Enron?s 最後受害者: 概念
' 道德高地面', 我們想像自己的地方, Enron 徹底失敗應該來自當沒有驚奇。Enron 簡單地是原則的退化的一個精華例子譬如信任、忠誠和道德標準。
為什麼它發生了, 然而, 是真正地什麼需要被瞭解如果事務將恢復它的道德基礎和生存喧囂的時期。
少數爭辯說, 事務今天是更加富挑戰性和競爭的; 多數大家接受, 市場是更多殺手。我們居住在為多數, 公司生存集中於設法不得到吃的狗吃狗世界。
不久前, 事不是那麼冷酷, 或因此我們會想認為。公司有心照不宣的理解與他們的雇員: 公司總將在那裡為您。表示, "我是一個公司人," 曾經代表了不容置疑的關係在雇員和雇主之間。公司是我們的家庭, 並且家庭看了為互相。任何較少被認為了不忠誠和不能接受。
90 年代被迎接在今天仍然存在的變動。90 年代並且開始了我們在修改基本規則為概念和基本的公司忠誠的溜滑傾斜。稱它縮小, rightsizing 或重新編制, 但熱忱的雇員突然發現了自己在出口以被賣當有必要保持公司可實行的新, 假想競爭, 公司主動性。保持可實行有時意味切斷長服務雇員, 留給被幻滅, 背叛和經常赤手空拳撫養他們自己。
Pre-1990, 公司勞工縮小是inconscionable 。公司有義務照看他們的人民, 是嗎? 明顯地, 他們沒有。重新排列戰略的目標突然"定價過高," tenured 雇員。生存戰略被設計用較不老練的工作者替換高收入職員(實際上, 那些給了多數公司) 減少工資單開支。
切開tenured 職員容易辯解提供您買了入論據, 更老的雇員重複, 即, 喪失電腦技能。有一些合法對這, 但在其中說謊權宜之計和消減成本的當中一個最清楚的例子戰勝在忠誠和概念。
這是火車現有的職員或用年輕techno 畢業替換他們在一半價格。歷史展示多數公司上的路線。它並且標記了信任的分離的起點在雇員和他們的公司之間。有一點忠誠剩下。
今天, 雇員足夠幸運活得比90 年代長佔領許多壁角辦公室在行政地板上。那些寫鈔票和管理公司現在是最後十年的生存的退伍軍人, 訓練有素在游擊隊員管理自由自在由道德義務為特徵譬如忠誠或概念。
這不將熔鑄中傷在今天董事但顯示怎麼"Enronesque" 結果可能收效當產業摒棄組分根本對承受道德價值。
概念和道德採取了後座在事務, 並且沒有更加了不起的例子比外出的解決鈔票被發布對Enron execs 。同時, 20- 和30 年的Enron 雇員丟失他們的整個退休股份單。
董事無法完全被拿著責備。他們是受害者, 那些的副產物訓練有素在新企業宗教。多數新行政合同包括一個降傘想要分開方式的條目、保險反對執行委員或公司。實踐是道德但, 以我所見, 一次故障的其他例子在忠誠。它所有除了促進失敗。
降傘計劃是類似於prenuptial 。目的和邏輯被瞭解。事實講話為他們自己。我最近讀了報告prenup 婚禮的百分之98.9 在北美洲無法在三年之內。從其它透視, 看起來有現在失敗或不忠的有形的獎勵。
底線:
概念、信任和忠誠仍然是那裡。根本價值未改變。頑抗"所有為我" 趨向獲取尊敬並且信任將有益於大家的公司, 僅將需要時間。
關於作者
作者、公司教練、國際成功150 Group Inc., # 458, 7305 Woodbine Ave, Markham, Ont.L3R 的主要報告人和總統3V7
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文章來源: Messaggiamo.Com
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