Última Víctima De Enron?s: El ética
De la ' ALTA TIERRA MORAL ', donde nos imaginamos, el fiasco de Enron debe haber venido mientras que ninguna sorpresa. Enron es simplemente un ejemplo quintessential de la degradación de principios tales como confianza, lealtad y estándares éticos.
Porqué sucedió, sin embargo, es lo que realmente las necesidades de ser entendido si el negocio es restaurar su fundación ética y sobrevivir las épocas tumultuous.
Pocos discutirán que el negocio sea hoy más desafiador y competitivo; la mayoría del cada uno acepta que el mercado es más cutthroat que siempre. Vivimos en un mundo del perro-comer-perro donde para la mayoría, la supervivencia corporativa se centra en apenas intentar no conseguir comida.
No largo hace, las cosas no eran así que despiadado, o así que quisiéramos pensar. Las compañías tenían una comprensión tácita con sus empleados: la compañía estará siempre allí para usted. La expresión, "soy un hombre de compañía," representó una vez unquestioned la relación entre los empleados y el patrón. La compañía era nuestra familia, y las familias miraban hacia fuera para una otra. Cualquier cosa menos era considerada desleal e inaceptable.
Los años 90 llevados en los cambios que todavía existen hoy. Los años 90 también nos comenzaron en la cuesta deslizadiza que alteró los principios de base para los éticas y la lealtad corporativa básica. Llámela downsizing, rightsizing o realineando, pero los empleados dedicados se encontraron repentinamente en las salidas con las nuevas, supuesto competitivas, corporativas iniciativas que fueron vendidas como necesario para mantener a compañías viables. Manteniendo viable significado a veces separando a los empleados de la largo-porcio'n, que fueron dejados desilusionados, traicionado y a menudo desarmado para apartar para sí mismos.
Pre-1990, el downsizing de workforces corporativos era inconscionable. ¿Las compañías tenían una obligación de ocuparse de su gente, no ? Al parecer, no . Las blancos de las estrategias de la realineación eran las repentinamente "demasiado caras," tenured a empleados. Las estrategias de la supervivencia fueron diseñadas para substituir a personal de la alto-renta (en realidad, los que habían dado el la mayoría a la compañía) por los trabajadores menos experimentados para reducir gastos de la nómina de pago.
Corta adentro tenured a personal eran fácil de justificar el proporcionar de usted compró en la discusión que más viejos empleados eran redundantes, es decir, privado de habilidades de la computadora. Había una cierta legitimidad a esto, pero en esto miente uno de los ejemplos más claros de la conveniencia y de la reducción de los costes que prevalecían sobre lealtad y el ética.
Era personal existente del tren o los substituye por los techno-techno-grads jóvenes en la mitad del precio. La historia demuestra la ruta que la mayoría de las compañías tomaron. También marcó el principio de la separación de la confianza entre los empleados y sus compañías. Hay poca lealtad a la izquierda.
Hoy, los empleados bastante afortunados haber sobrevivido a los años 90 ocupan muchas de las oficinas de la esquina en los pisos ejecutivos. Los que escriben los cheques y dirigen las compañías ahora son los veteranos que sobreviven de la década pasada, bien ensen$ados en la gerencia del guerrilla unfettered por las obligaciones morales para los rasgos tales como lealtad o éticas.
Éste no debe echar aspersions sobre ejecutivos de hoy pero demostrar cómo los resultados de "Enronesque" pueden resultar cuando las industrias abandonan los componentes esenciales para sostener valores morales.
Los éticas y la moralidad han tomado un backseat en negocio, y no hay mayor ejemplo que los cheques salientes del establecimiento que son publicados a los execs de Enron. En el mismo tiempo, los empleados 30-year de 20- y de Enron están perdiendo sus listas enteras del retiro.
Los ejecutivos no pueden ser sostenidos totalmente para culpar. Son las víctimas ellos mismos, el subproducto de ésos bien ensen$ados en la nueva religión del negocio. La mayoría de los nuevos contratos ejecutivos incluyen a una cláusula del paracaídas, al seguro contra el ejecutivo o a compañía que desean parte maneras. La práctica es ética pero, en mi opinión, otro ejemplo de una interrupción en lealtad. Toda sino promueve falta.
El planeamiento del paracaídas es análogo a un prenuptial. Se entiende el propósito y la lógica. Los hechos hablan para sí mismos. Leí recientemente que divulgado 98.9 por ciento de prenup-bodas en el fall de Norteamérica en el plazo de tres años. De otra perspectiva, aparece que ahora hay recompensas tangibles por falta o deslealtad.
El Fondo:
Los éticas, la confianza y la lealtad todavía están allí. Los valores fundamentales no han cambiado. Las compañías que buck "todo-para-me" tendencia de garner respecto y la confianza beneficiará cada uno, solamente él tomarán tiempo.
Sobre El Autor
Autor, coche corporativo, locutor principal internacional y presidente del éxito 150 Group Inc., habitación 458, avenida de 7305 Woodbine, Markham, Ont.L3R 3V7
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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