Enron? Е крайната жертва: етика
От "МОРАЛНИ височината", където ще се представим, фиаското Enron е трябвало да дойде, тъй като не изненада. Enron е просто един типичен пример за деградацията на принципи като доверие, лоялност и етично standards.Why се е случило, обаче, е това, което наистина трябва да се разбира, ако бизнесът е да се възстанови етичните основи и оцелее шумен times.Few ще твърдят, че бизнесът днес е по-голямо предизвикателство и конкурентни; Почти всеки приема, че на пазара е по-безмилостен от всякога. Ние живеем в едно куче-яде куче свят, където по-голямата част, корпоративни оцеляване е фокусиран върху просто се опитвам да не се eaten.Not отдавна, нещата не са толкова жестоки, или така ние бихме искали да мисля. Фирмата има мълчаливо споразумение с техните служители: Фирмата винаги ще бъде там за вас. Изразът: "Аз съм една компания човек", след като представители на безспорна връзка между служителите и работодателя. Фирмата е нашето семейство, и семействата погледна един за друг. Нещо по-малко бе счетено за нелоялните и unacceptable.The 1990-те доведе до въвеждане промени, които все още съществуват и днес. 90-те години също ни започна на хлъзгав склон, че променя основните правила за етика и основни корпоративни лоялност. Наречете го съкращаване, rightsizing или realigning, но посветен служител изведнъж озовават в аут с нови, предполагам конкурентен, корпоративни инициативи, които са продавани като необходими за поддържането на жизнеспособни дружества. Поддържане на жизнеспособни понякога означава отрязване дългогодишен служители, които бяха оставени разочарован, предаден и често невъоръжени да се грижи за themselves.Pre-1990, съкращаването на корпоративните работна сила е inconscionable. Фирмата е длъжен да се грижи за своя народ, не те? Очевидно, те не са. Целите на стратегията са преустройство на внезапно "скъп" статут на несменяемост служители. Оцеляване стратегии са предназначени да заменят по-високи доходи на персонала (в действителност, тези, които бе дал най-много за компания) с по-малко опитни работници за намаляване на работната заплата в expenditures.Cuts статут на несменяемост на персонала са лесно да се обоснове предоставянето сте купили в аргумента, че по-възрастните служители са били съкратени, т.е. лишени от компютърни умения. Имаше известна легитимност на това, но в него се намира една от най-ярките примери за целесъобразност и намаляване на разходите преобладават над лоялността и ethics.It е влак, щатни или да ги замени с малки техно-град на половината от цената. История показва маршрута повечето компании се. Той също така постави началото на разделянето на доверие между служителите и техните компании. Има малко лоялност left.Today, работниците и служителите достатъчно късмет да имат надживява 90-те заемат много от ъгъла офиси на изпълнителната етажа. Тези, които пишат на проверки и тече от фирмите са оцелелите ветерани от последното десетилетие, добре обучени в партизанското управление сега неограничено от морални задължения за черти като лоялност или ethics.This не е да се хвърли aspersions на кадри днес, но да покаже как "Enronesque" може да доведе до резултати, когато индустрии се откаже компоненти от съществено значение за поддържането на моралния values.Ethics и морал са взели задната седалка в бизнеса, и няма по-голяма например от напускащия уреждане проверки се издава на Enron execs. В същото време, 20 - и 30-годишен служител Enron губи цялата си portfolios.Executives пенсиониране не може да бъде напълно виновен. Те са жертва себе си, вторичен продукт от тези добре обучени в нов бизнес религия. Най-новият изпълнителен договори включват клауза, парашут, застраховка срещу изпълнителния или фирма, който иска да участва начини. Практиката е етично, но, по мое мнение, друг пример за разбивка по лоялност. Всичко, но насърчава failure.Parachute планиране е аналогично на предбрачен договор. Целта и логиката се разбира. Фактите говорят за себе си. Четох наскоро, че съобщени 98,9 на сто от предбрачен договор-сватби в Северна Америка не успеят в срок от три години. От друга гледна точка, изглежда, вече са налице материални стимули за отказ или disloyalty.The Краен ред: етика, доверие и лоялност са все още там. Основните ценности не са се променили. Компаниите, които отмятат "всички-за-мен" тенденция да придобиват уважение и доверие ще се възползват всички, но това ще отнеме time.About на AuthorAuthor, корпоративен треньор, международни основен говорител и председател на успеха 150 Груп Инк., Suite 458, 7305 Woodbine Ave, Markham, Ont.L3R 3V7T: 416-728-5556 / 1-866-855-4590E: paul@success150.comW: www.paulshearstone.com , http://www.success150.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
