Enron?s の最終的な犠牲者: 倫理
' 道徳的で高い地面から私達が私達自身を想像するところで' 、Enron の失策はと同時に驚き来るべきでない。Enron は信頼、忠誠および倫理的な標準のような主義の低下のquintessential 例単にである。
それがしかしなぜ起こったかビジネスが倫理的な基礎を元通りにし、騒々しい時存続するべきなら理解される必要性実際に何である。
少数はビジネスが今日より挑戦的、競争である論争する; ほとんどの皆は市場がより多くの人殺しであることを受け入れる。私達はほとんどのために、団体の存続が食べられて得ないことをちょうど試みることに焦点を合わせられる犬食べ犬の世界に住んでいる。
少し前に、事は従って無慈悲、またはなかった従って私達は考えることを望む。会社に彼らの従業員との暗黙の理解があった: 会社は常にあなたのためにそこにいる。表現、"私は会社人である、" 一度従業員と雇用者間のunquestioned 関係を表した。会社は私達の家族であり、家族は互いを見た。何でもより少し不実く及び受け入れられない考慮された。
まだ今日ある変更で案内される90 年代。90 年代はまた倫理及び基本的な団体の忠誠のための基本原則を変えた滑り易い斜面の私達を始めた。それをrightsizing か、または再調整する小型化と呼びなさいしかし熱心な従業員は突然会社を実行可能保つのに必要として販売された新しく、推定上競争の、団体の率先の出口の彼ら自身を見つけた。実行可能時々意味しておき目をさまさせられて、彼ら自身を養うために裏切られて及び頻繁に非武装残ていた長サービングの従業員を断絶する。
Pre-1990 は、団体の労働力の小型化inconscionable だった。会社に彼らの人々を守る義務があったそうですね? 外見上、彼らは。再調整の作戦のターゲットは突然"高値、" tenured 従業員をだった。より少なくベテランの労働者と高収入のスタッフを(実際は、支払名簿の支出を減らすために会社にほとんどを与えた人々) 取り替えるように存続の作戦は設計されていた。
より古い従業員が余分、すなわち、コンピュータ技術の失わせてだったことtenured スタッフをあった提供することを正当化し易かったが買った議論に切れる。これへ合法性があったが、そこに1 つ忠誠及び倫理に勝つ便宜及びcost-cutting の最も明確な例のある。
それは列車の既存のスタッフまたは若いtechno 卒業生と価格半分のでそれらを取り替える。歴史はほとんどの会社が取ったルートを示す。それはまた従業員と彼らの会社間の信頼の分離の初めを示した。少し忠誠が残ある。
今日、十分に幸運な従業員はoutlived ために90 年代を管理の床の角のオフィスの多数を占める。小切手を書き、会社を動かすそれらは自由な忠誠または倫理のような特性のための道徳的な義務によるゲリラ管理でよく訓練されている最後の十年の存続のベテラン今である。
これは企業が道徳的な価値を支えることに必要な部品を断念するとき中傷を今日エグゼクティブに投げることを"Enronesque" の結果がいかに生じることができるか示すために行われないが。
倫理及び道徳はビジネスの後席を取り、Enron のexecs に出される出て行く解決の小切手よりすばらしい例がない。同時に、20- 及び30 年のEnron の従業員は彼らの全体の退職の有価証券を失っている。
エグゼクティブは責任にするために全く握られることができない。彼らは犠牲者自身の新しいビジネス宗教でよく訓練されたそれらの副産物である。ほとんどの新しい管理の契約はエグゼクティブに対してパラシュート節、方法を分けたいと思う会社または保険を含んでいる。練習は、私の意見で、倫理的忠誠の故障の別の例でありではない。それはすべてを除いて失敗を促進する。
パラシュートの計画はprenuptial に類似している。目的および論理は理解される。事実は彼ら自身のために話す。私は3 年以内の北アメリカの失敗のprenup 結婚式の98.9 パーセントを報告されてことを最近読んだ。別の見通しから、今では失敗または不忠のための有形報酬があることをようである。
要点:
倫理、信頼および忠誠はそこにまだある。基本的な価値は変わらなかった。"すべてのため私を" 点を蓄積する傾向強く反対し、信頼が皆に寄与する会社、それは時間をかけるが。
著者について
成功150 Group Inc. # 458 の7305 Woodbine の著者、団体のコーチ、国際的な主要なスピーカーおよび大統領Ave 、Markham 、Ont.L3R 3V7
T: 416-728-5556/1-866-855-4590
E: paul@success150.com
W: www.paulshearstone.com、 http://www.success150.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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