? एनरॉन परम शिकार s: नीतिशास्त्र
से 'नैतिक' ग्राउंड, जहां हम कल्पना, एनरॉन प्रकरण से कोई आश्चर्य के रूप में आ जाना चाहिए था. एनरॉन ऐसे विश्वास, निष्ठा और नैतिक रूप सिद्धांतों के पतन का एक उदाहरण quintessential बस है standards.Why यह हुआ, फिर भी है, जो वास्तव में अगर कारोबार के लिए अपनी नैतिक आधार बहाल और tumultuous times.Few जीवित है कि व्यापार बहस आज और अधिक चुनौतीपूर्ण है है समझने की ज़रूरत है प्रतियोगी, सबसे सब स्वीकार है कि बाजार पहले से कहीं अधिक cutthroat है. हम एक कुत्ता में रहते हैं, खाते हैं कुत्ता दुनिया जहां ज्यादातर के लिए, कॉर्पोरेट बस मिल eaten.Not बहुत पहले नहीं की कोशिश कर रहा पर केंद्रित है अस्तित्व, बातें निर्दयी थे, नहीं तो या तो हमें लगता है कि चाहता हूँ. कंपनियां अपने कर्मचारियों के साथ एक मौन को समझने: कंपनी हमेशा तुम्हारे लिए किया जाएगा. एक बार अभिव्यक्ति, "मैं एक कंपनी के आदमी हूँ" का प्रतिनिधित्व कर्मचारी और नियोक्ता के बीच संबंध निर्विवाद. कंपनी हमारे परिवार था, और परिवारों को एक दूसरे के लिए बाहर देखा. कुछ कम विश्वासघाती और unacceptable.The माना जाता था 1990 के दशक के परिवर्तनों की शुरुआत की है कि फिर भी आज मौजूद हैं. 90 है भी हमारे फिसलन ढलान है कि नैतिकता और बुनियादी में वफादारी के लिए नियम बदल जमीन पर शुरू कर दिया. यह आकार घटाने को बुलाओ, rightsizing या realigning, लेकिन समर्पित कर्मचारियों को अचानक खुद को नए, प्रतिस्पर्धी माना जाता है, कॉर्पोरेट पहल है कि कंपनियों के लिए व्यवहार्य रखना आवश्यक के रूप में बेच रहे थे के साथ बहिष्कार पर पाया. रखते हुए व्यवहार्य कभी कभी देर विच्छेद का मतलब कर्मचारियों की सेवा है, जो रह गए मोहभंग, धोखा दिया है और अक्सर को themselves.Pre के लिए रोकना 1990 निहत्थे, कॉर्पोरेट workforces का आकार घटाने inconscionable था. कंपनियों को अपने लोगों की देखभाल के दायित्व था, है ना? जाहिर है, वे नहीं किया. फिर से संगठित करना रणनीति के लक्ष्य अचानक "overpriced," पर्याप्त कर्मचारी थे. जीवन रक्षा रणनीति को उच्च स्थान आय वाले कर्मचारियों (वास्तविकता में तैयार किया गया, जो दिया था कंपनी को सबसे अधिक) कम अनुभवी कार्यकर्ताओं के साथ पर्याप्त स्टाफ में पेरोल expenditures.Cuts कम करने के लिए उपलब्ध कराने आप तर्क है कि पुराने कर्मचारियों को बेमानी अर्थात् थे, के अभाव में खरीदा का औचित्य साबित करना आसान था कंप्यूटर कौशल. इस के लिए कुछ वैधता था, लेकिन उसमें जरूरत और लागत का स्पष्ट उदाहरण में से एक है, निष्ठा और ethics.It पर प्रचलित काटने ट्रेन मौजूदा कर्मचारी था या उनके साथ की जगह युवा तकनीकी पर grads आधे दाम पर. इतिहास मार्ग ज्यादातर कंपनियों ने यह दर्शाता है. यह भी अपने कर्मचारियों और कंपनियों के बीच विश्वास का अलगाव की शुरुआत की. इसमें कोई वफादारी left.Today है, बहुत भाग्यशाली कर्मचारियों को 90 है कोने कार्यालयों के कार्यकारी फर्श पर कई कब्जा outlived है. जो चेक लिखने और भाग कंपनियों ने पिछले दशक के दिग्गजों जीवित हैं, अच्छी तरह प्रशिक्षित गुरिल्ला प्रबंधन में ऐसी वफादारी या ethics.This के रूप में अब लक्षण के लिए नैतिक दायित्वों से मुक्त है कि आज के अधिकारियों पर aspersions डाली पर दिखाने कैसे "Enronesque परिणाम" जब परिणाम भी हो सकते नहीं उद्योगों नैतिक values.Ethics और नैतिकता बनाए रखने के लिए आवश्यक घटक छोड़ कारोबार में एक गौण ले लिया है, और वहाँ निवर्तमान निपटान चेक एनरॉन को जारी किया जा रहा से कोई बड़ा उदाहरण है execs. एक ही समय, 20 - और 30 साल एनरॉन कर्मचारी अपनी पूरी सेवानिवृत्ति portfolios.Executives खो रहे हैं कम नहीं हुई पूरी तरह से दोषी के लिए किया जा सकता है. वे खुद पीड़ित हैं, अच्छी तरह से प्रशिक्षित लोगों के प्रतिफल नया व्यापार धर्म. सबसे नया कार्यकारी ठेके एक पैराशूट खण्ड, कार्यपालिका के खिलाफ बीमा कंपनी या जो हिस्सा तरीकों को शामिल करना चाहता है. अभ्यास नैतिक पर है, मेरी राय में, एक का एक और उदाहरण वफादारी में टूट. लेकिन यह सभी को बढ़ावा failure.Parachute योजना एक prenuptial के अनुरूप है. उद्देश्य और तर्क समझ में आ रहा है. तथ्य खुद बोलते हैं. हाल ही में मैंने पढ़ा है कि 98.9 प्रतिशत के प्रति रिपोर्ट prenup-उत्तरी अमेरिका में शादी के तीन साल के भीतर असफल. दूसरे नजरिए से यह प्रतीत होता है वहाँ अब कर रहे हैं विफलता या disloyalty.The नीचे लाइन के लिए ठोस पुरस्कार: नीतिशास्त्र, विश्वास और निष्ठा अब भी वहाँ हैं. बुनियादी मूल्यों को नहीं बदला है. कंपनियों, जो सब 'के लिए पैसा-प्रवृत्ति मुझे' सम्मान और विश्वास जुटाने के लिए सभी को लाभ होगा, लेकिन यह time.About AuthorAuthor ले, कॉर्पोरेट कोच, अंतरराष्ट्रीय जाएगा मुख्य वक्ता और सफलता के अध्यक्ष 150 समूह इंक, Suite 458, 7,305 Woodbine Ave, Markham, 3V7T Ont.L3R: 416-728-5556 / 1-866-855-4590E: paul@success150.comW: www.paulshearstone.com , http://www.success150.com
Article Source: Messaggiamo.Com
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