Ultima Vittima Di Enron?s: Etica
'dall'ALTA TERRA MORALE ', dove ci immaginiamo, il fiasco di Enron dovrebbe venire mentre nessuna sorpresa. Enron è semplicemente un esempio quintessential della degradazione dei principii quali fiducia, lealtà ed i campioni etici.
Perchè è accaduto, tuttavia, è che cosa realmente necessità di essere capito se il commercio deve ristabilire il relativo fondamento etico e sopravvivere periodi tumultuous.
Pochi sosterranno che il commercio oggi è più challenging e competitivo; la maggior parte del tutto accetta che il mercato è più cutthroat che mai. Viviamo in un mondo del cane-mangi-cane in cui per la maggior parte, la sopravvivenza corporativa è messa a fuoco appena sul provare a non ottenere mangiata.
Non lungo fa, le cose non erano così ruthless, o in modo da vorremmo pensare. Le aziende hanno avute una comprensione tacita con i loro impiegati: l'azienda sarà sempre là per voi. L'espressione, "sono un uomo di azienda," ha rappresentato una volta unquestioned il rapporto fra gli impiegati ed il datore di lavoro. L'azienda era la nostra famiglia e famiglie osservate fuori per una un altro. Qualche cosa di meno è stato considerato disloyal ed inaccettabile.
Gli anni 90 introdotti i cambiamenti che ancora esistono oggi. Gli anni 90 inoltre li hanno iniziati sul pendio sdrucciolevole che ha alterato i principi di base per l'etica e la lealtà corporativa di base. Denominilo downsizing, rightsizing o realigning, ma gli impiegati dedicati si sono trovati improvvisamente sui outs con le nuove, presunto iniziative competitive e corporative che sono state vendute sotto il nome di necessario mantenere le aziende possibili. Mantenendo possibile a volte significato dividendo gli impiegati del lungo-long-serving, che sono stati lasciati disillusi, denunciato e spesso unarmed per arrangiarsi se stesso.
Pre-1990, il downsizing dei workforces corporativi era inconscionable. Le aziende hanno avute un obbligo di occuparsi della loro gente, non? Apparentemente, non. Gli obiettivi delle strategie di riallineamento erano improvvisamente "overpriced," tenured gli impiegati. Le strategie di sopravvivenza sono state destinate per sostituire il personale di alto-reddito (in realtà, coloro che aveva dato il la maggior parte all'azienda) con gli operai meno con esperienza per ridurre i dispendii del libro paga.
Taglia dentro tenured il personale erano facile da giustificare fornirli ha comprato nella discussione che gli impiegati più anziani erano ridondanti, cioè, privato delle abilità del calcolatore. Ci era una certa legittimità a questo, ma in ciò si trova uno degli esempi più liberi di expediency e di riduzione dei costi che prevalgono sopra la lealtà e l'etica.
Era personale attuale del treno o le sostituisce con i techno-techno-grads giovani alla metà di prezzi. La storia dimostra l'itinerario che la maggior parte delle aziende hanno preso. Inoltre ha contrassegnato l'inizio della separazione di fiducia fra gli impiegati e le loro aziende. Ci è poca lealtà a sinistra.
Oggi, gli impiegati abbastanza fortunati sopravvivere gli anni 90 occupano molti degli uffici d'angolo sui pavimenti esecutivi. Coloro che scrive gli assegni e dirige le aziende ora sono i veterani sopravviventi di ultima decade, ben educati nell'amministrazione del guerilla unfettered dagli obblighi morali per le caratteristiche quali lealtà o l'etica.
Ciò non deve lanciare i aspersions sugli odierni quadri ma mostrare come i risultati "di Enronesque" possono risultare quando le industrie abbandonano i componenti essenziali a sostenere i valori morali.
L'etica e la moralità hanno preso un backseat nel commercio e non ci è esempio più grande che gli assegni uscenti di stabilimento che si sono pubblicati ai execs di Enron. Allo stesso tempo, gli impiegati 30-year di Enron e di 20- stanno perdendo le loro intere cartelle di pensione.
I quadri non possono essere tenuti completamente per incolpare di. Sono vittime essi stessi, il sottoprodotto di quelle ben educate nella nuova religione di affari. La maggior parte di nuovi contratti esecutivi includono una clausola dei paracadute, l'assicurazione contro l'esecutivo o l'azienda che desiderano parte i sensi. La pratica è etica ma, nel mio parere, un altro esempio di una ripartizione nella lealtà. Tutta solo promuove il guasto.
La pianificazione dei paracadute è analoga ad un prenuptial. Lo scopo e la logica è capito. I fatti parlano per se stesso. Ho letto recentemente che segnalato 98.9 per cento delle prenup-nozze nel venire a mancare dell'America del Nord in tre anni. Da un'altra prospettiva, sembra che ci ora siano ricompense definite per guasto o disloyalty.
La Linea Inferiore:
L'etica, la fiducia e la lealtà sono ancora là. I valori fondamentali non sono cambiato. Le aziende che buck "tutto-per-me" tendenza garner il rispetto e la fiducia avvantaggerà tutto, ma esso occorreranno tempo.
Circa L'Autore
Autore, vettura corporativa, altoparlante principale internazionale e presidente di successo 150 Group Inc., suite 458, viale di 7305 Woodbine, Markham, Ont.L3R 3V7
T: 416-728-5556/1-866-855-4590
E: paul@success150.com
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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