Enron?s Entscheidendes Opfer: Ethik
Vom ' MORALISCHEN HOHEN BODEN ', wo wir uns vorstellen, sollte das Enron Fiasko gekommen sein während keine Überraschung. Enron ist einfach ein fundamentales Beispiel der Verminderung von Grundregeln wie Vertrauen, Loyalität und ethischen Standards.
Warum es jedoch geschah ist, was wirklich Notwendigkeiten verstanden zu werden, wenn Geschäft seine ethische Grundlage wieder herstellen und überleben soll tumultuous Zeiten.
Wenige argumentieren, daß Geschäft heute schwieriger und konkurrierend ist; das meiste jeder nimmt an, daß der Markt mehr cutthroat als überhaupt ist. Wir leben in einer Hund-essen-Hundwelt, in der für die meisten, korporatives Überleben auf gerade versuchen, gegessen nicht zu erhalten gerichtet wird.
Nicht vor langer Zeit, waren Sachen nicht also unbarmherzig oder, also möchten wir denken. Firmen hatten ein stillschweigendes Verständnis mit ihren Angestellten: die Firma ist immer dort für Sie. Der Ausdruck, "ich bin ein Firmamann," stellte einmal unquestioned Verhältnis zwischen Angestellten und Arbeitgeber dar. Die Firma war unsere Familie und die Familien, die heraus nach einer andere geschauen wurden. Alles kleiner galt disloyal und als nicht annehmbar.
Die neunziger Jahre hineingeführt in den Änderungen, die noch heute bestehen. Die neunziger Jahre begannen uns auch auf der glatten Steigung, die die Grundrichtlinien für Ethik und grundlegende korporative Loyalität änderte. Nennen Sie sie die Gesundschrumpfung und rightsizing oder ausrichten, aber engagierte Angestellte fanden sich plötzlich auf dem Heraus mit den neuen, angenommen konkurrierenden, korporativen Initiativen, die wie benötigt, Firmen entwicklungsfähig zu halten verkauft wurden. Entwicklungsfähiges halten manchmal bedeutet, Langumhüllung Angestellte trennend, denen ernüchtert gelassen wurden, verraten und häufig unbewaffnet, um für selbst abzuwehren.
Pre-1990, die Gesundschrumpfung der korporativen workforces war inconscionable. Firmen hatten eine Verpflichtung, sich um ihre Leute zu kümmern, nicht sie? Anscheinend sie nicht. Die Ziele der Wiederausrichtungstrategien waren plötzlich "overpriced," tenured Angestellte. Überleben Strategien waren entworfen, um Hocheinkommen Personal (in der Wirklichkeit, die, die der Firma die die meisten gegeben hatten), mit weniger erfahrenen Arbeitern zu ersetzen, um Gehaltslisteaufwendungen zu verringern.
Schneidet tenured innen Personal waren einfach sich Sie, zur Verfügung zu stellen zu rechtfertigen akzeptierte das Argument, daß ältere Angestellte d.h. überflüssig waren beraubt von den Computerfähigkeiten. Es gab etwas Legitimität zu diesem, aber liegt darin eins der freiesten Beispiele der Zweckdienlichkeit und des Cost-cutting, die über Loyalität und Ethik vorherschen.
Es war vorhandener Stab des Zugs oder ersetzt sie mit jungen Technoabsolventen an der Hälfte Preis. Geschichte zeigt den Weg, den die meisten Firmen nahmen. Sie kennzeichnete auch den Anfang der Trennung des Vertrauens zwischen Angestellten und ihren Firmen. Es gibt wenig Loyalität nach links.
Heute besetzen die Angestellten, die genug outlived die neunziger Jahre glücklich sind, viele der Eckbüros auf den Executivfußböden. Die, die die Schecks schreiben und die Firmen leiten, sind die überlebenden Veterane der letzten Dekade, gut ausgebildet im Bandenkämpfermanagement jetzt, das durch moralische Verpflichtungen für Merkmale wie Loyalität oder Ethik unfettered ist.
Dieses soll nicht Verleumdungen nach heutigen Hauptleitern werfen aber zeigen, wie "Enronesque" Resultate resultieren können, wenn Industrien die Bestandteile verlassen, die zum Unterstützen der moralischen Werte wesentlich sind.
Ethik und Sittlichkeitsgefühl haben einen Rücksitz im Geschäft genommen, und es gibt kein grösseres Beispiel als die abgehenden Regelung Schecks, die zu den Enron execs herausgegeben werden. Gleichzeitig 20- und verlieren die 30-Jahre Enron Angestellten ihre gesamten Ruhestandmappen.
Hauptleiter können nicht total gehalten werden, um zu tadeln. Sie sind Opfer selbst, die Nebenerscheinung von denen, die in der neuen Geschäft Religion gut ausgebildet sind. Die meisten neuen Executivverträge schließen eine Fallschirm-Klausel, Versicherung gegen den Hauptleiter oder Firma ein, die Weisen zerteilen möchte. Die Praxis ist ethisch aber, meiner Meinung nach, ein anderes Beispiel eines Zusammenbruches in der Loyalität. Alle sie als fördert Ausfall.
Fallschirm-Planung ist einem prenuptial analog. Der Zweck und die Logik wird verstanden. Die Tatsachen sprechen für selbst. Ich las vor kurzem, daß 98.9 Prozent über Prenuphochzeiten Nordamerika in Ausfallen innerhalb drei Jahre berichtet. Von einer anderen Perspektive scheint es, daß es jetzt fühlbare Belohnungen für Ausfall oder Disloyalty gibt.
Das Endergebnis:
Ethik, Vertrauen und Loyalität sind noch dort. Grundlegende Werte haben nicht geändert. Firmen, die "all-für-mich" Tendenz, Respekt anzusammeln sich sträuben und Vertrauen jeder fördert, aber es dauern Zeit.
Über Den Autor
Autor, korporativer Trainer, internationaler wesentlicher Sprecher und Präsident des Erfolges 150 Group Inc., Suite 458, 7305 Woodbine Allee, Markham, Ont.L3R 3V7
T: 416-728-5556/1-866-855-4590
E: paul@success150.com
W: www.paulshearstone.com, http://www.success150.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
