6 etapas à gerência eficaz durante a mudança
Faça exame da dor fora do ganho e diminua a mudança circunvizinha do upheaval seguindo seis etapas do commonsense à gerência eficaz.
Etapa 1: Estabeleça Objetivos
O processo deve começar com uma indicação desobstruída e detalhada dos objetivos e mover-se de lá para o projeto do objetivo. Os objetivos deverem ser diretamente accountable à visão quando em alinhamento restante com a finalidade indicada da organização. Isto requer a interação constante com membros da equipe determinar que estão na trilha, e com todos os clientes internos para segurar que os objetivos e os objetivos são pertinentes a suas necessidades, as.well.as à finalidade mais grande da organização.
Etapa 2: Organize & Planeie
A eficiência nesta área requer a abilidade e os recursos de desenvolver e comunicar eficazmente plantas de design/redesign e programações realísticas, ao manter um contrapeso entre a vista larga e o dia à operação do dia.
A estrutura departmental existente no exemplo de um redesign é todo-importante para o sucesso da planta, como é a abilidade para que a liderança delegue a responsabilidade, ao continuar a monitorar e controlar resultados. A estrutura, embora transitional, deve fazer exame da precedência, frequentemente um desafio em uma atmosfera da mudança.
Etapa 3: Comunique-se
Uma comunicação grande, a entrega da informação claramente indicada nas coisas verdadeiras do estado, é oportuna, pertinente, e requer a confirmação que a mensagem estêve compreendida. Mais maneiras em que a informação é dada, mais believable torna-se e o mais provável iniciar a ação. Por meio de uma comunicação desobstruída, um curso de ação é determinado, a informação pertinente é fornecida e os objetivos são encontrados com.
Etapa 4: Motivate
O motivation é o fornecedor da finalidade, o ímpeto para a ação. É complexo em melhor e faz exame de mais de um formulário, dependendo do nível do indivíduo ou a equipe, o nível do gerente, e o produto ou o serviço fornecido. Os peritos reconhecem que os sentimentos do indivíduo ou da equipe para o motivator são chaves ao grau de motivation conseguido. Torna-se ideal então para ter a cooperação cheia daqueles afetados diretamente pelo processo e para que os líderes tenham uma compreensão de e um rapport bons com equipes e membros da equipe, sabendo o que faz cada tiquetaque.
A mudança é distúrbio do quo do status, e envolverá sempre um grau de resistência. Envolver a equipe de funcionários chave no processo do projeto e da execução, particularmente quando envolve mudanças drásticas da estrutura pode ser extremamente produtivo.
Etapa 5: Desenvolva A Equipe de funcionários
Os povos tornando-se ought ser um objetivo preliminar de toda a organização, e a equipe de funcionários existente tornando-se durante um período da transição é prática e profitable. Os líderes têm o poder fornecer rich de um ambiente na oportunidade e no recurso, em que os empregados são incentivados na área de self-development.
A equipe de funcionários do lugar é apropriadamente crítica a segurar a equipe de funcionários assenta bem nos contribuinte a longo prazo que podem ser contados sobre nos períodos do crescimento e da transição. Um líder eficaz compreende que isso discernir o ajuste direito do indivíduo para posicionar é crítico a todo o presente e o futuro se esforça. O ignorance nesta área pode ser uma falha cara que aplaina durante períodos da mudança.
Etapa 6: Meça & Analise
Finalmente, a gerência é responsável para a medida e a análise de processos e de indivíduos. Os empregados devem ser feitos cientes de seu progresso, em ajustes novos e tornando-se, assim como no familiar uns, a fim esboçar e ajustar objetivos pessoais e melhorar eficazmente o desempenho. A medida e a avaliação devem ser projetadas refletir a visão ao motivating e ao iniciar o self-government do indivíduo.
É necessário comunicar um conceito desobstruído do ponto em que as edições do desenvolvimento terminam e as edições do desempenho começam. O crescimento é conseguida melhor process e avaliado sob circunstâncias relativamente estáveis, embora os períodos da transição são frequentemente uma terra provando excelente em que os jogadores da estrela começam frequentemente a brilhar.
Habilidades Eficazes
Vai sem dizer que os desafios inerentes no processo da gerência devem ser encontrados com com maturidade e sophistication por cada líder. As áreas de habilidades interpersonal e da liderança, as.well.as o voluntariedade continuado invest no self-awareness e no crescimento pessoal são paramount no perfil dos líderes grandes que guiarão organizações à mudança eficaz.
As habilidades interpersonal são da importância principal. Os líderes devem tratar toda a equipe de funcionários equitably, desenvolvendo relacionamentos de funcionamento contínuos através de todos os níveis. Isto pode parecer blatantly óbvio, mas é sadly todo negligenciado demasiado frequentemente no nome do progresso acelerado.
Um líder grande tem um desejo sincere para o sucesso universal, tratando membros da equipe de funcionários como indivíduos, dando o crédito, fazendo exame do prazer nas realizações. Um líder grande mantem o desobstruído objetivo e uncomplicated, age sempre como um modelo do papel, e está para trás, deixando outro começa sobre com suas atribuições.
Um líder verdadeiro fará a diferença entre um período eficaz da mudança e a falha de uma planta de outra maneira brilhante. Não negligencie a vantagem de ajustar as necessidades da planta permitir as necessidades dos povos. Não é necessário dar prioridade à finalidade sobre povos, ou ao versa vice. Se a liderança fizer seu homework, todos na organização chegará no objetivo simultaneamente.
No Fechamento...
Essencial ao processo é uma compreensão da distinção entre a gerência e a liderança.
A gerência assegura-se de que as coisas comecem feitas para a direita, criando o processo e os sistemas e segurando a eficiência. Um gerente controla o processo e grava a eficiência.
A liderança revolve em torno dos povos, conceitos e idéias, estabelecendo o sentido para aquelas que seguirão. For discernindo e de articulação o que é direito, todo o quando que educa a equipe para fazer as coisas direitas e para fazê-las para a direita.
Controle o processo, conduza aos povos, e eduque-os ao longo da maneira - commonsense.
Copyright Os Serviços 2005 Da Gerência De So-lu'shunz
Karin Syren é um ônibus certificado que ajude a líderes de negócio em todos os níveis aumentar sua eficácia aumentando sua consciência. Visite seu local para encontrar para fora como você pode começar um consultation livre de EffectivenessCoaching em http://www.solushunz.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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