6 βήματα για την αποτελεσματική διαχείριση κατά τη διάρκεια της αλλαγής
Πάρτε τον πόνο από το κέρδος και να μειώσει την αναστάτωση που περιβάλλουν την αλλαγή, με κοινή λογική ακόλουθα έξι βήματα για μια αποτελεσματική management.Step 1: Δημιουργία ObjectivesThe διαδικασία πρέπει να αρχίσει με μια σαφή και λεπτομερή έκθεση των στόχους και να μετακινούνται από εκεί για το σχεδιασμό του στόχου. Στόχοι πρέπει να είναι άμεσα υπεύθυνοι για την όραση, ενώ παραμένουν σε ευθυγράμμιση με τον δεδηλωμένο σκοπό της οργάνωσης. Αυτό απαιτεί συνεχή αλληλεπίδραση με την ομάδα μέλη να καθορίσουν ότι η είναι σε καλό δρόμο, και με όλες τις εσωτερικές τους πελάτες ώστε να διασφαλίσετε ότι οι σκοποί και οι στόχοι έχουν σχέση με τις ανάγκες τους, καθώς και σε μεγαλύτερη purpose.Step της οργάνωσης 2: Οργάνωση & PlanEfficiency στον τομέα αυτό απαιτεί την ικανότητα και τους πόρους για την ανάπτυξη και την αποτελεσματική επικοινωνία του σχεδιασμού / ανασχεδιασμού σχέδια και ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα, διατηρώντας μια ισορροπία μεταξύ των ευρεία αντίληψη και μέρα σε μέρα πράξη.Η νομαρχιακό υπάρχουσα δομή, στην περίπτωση ενός επανασχεδιασμού είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία του σχεδίου, όπως είναι η δυνατότητα για την ηγεσία να αναθέσει την ευθύνη, ενώ συνεχίζουν να παρακολουθούν και να ελέγχουν αποτελέσματα. Δομή, αν και μεταβατική, πρέπει να έχει προτεραιότητα, συχνά μια πρόκληση σε μια ατμόσφαιρα change.Step 3: CommunicateGreat ανακοίνωση, η παράδοση των σαφώς πληροφορίες σχετικά με την πραγματική κατάσταση πραγμάτων, είναι επίκαιρη, σχετική, και απαιτεί την επιβεβαίωση ότι το μήνυμα έχει γίνει κατανοητό. Η πιο τρόπους με τους οποίους η πληροφορία έχει, τόσο πιο πιστευτό γίνεται και το πιο πιθανό να αναλάβει δράση. Μέσω σαφή επικοινωνία, μια πορεία δράσης είναι αποφασισμένη, σχετικές πληροφορίες παρέχονται και οι στόχοι είναι met.Step 4: MotivateMotivation είναι ο πάροχος σκοπό αυτό, η ώθηση για δράση. Είναι πολύπλοκο στην καλύτερη περίπτωση και λαμβάνει περισσότερες από μία μορφή, ανάλογα με το επίπεδο του ατόμου ή της ομάδας, το επίπεδο του διαχειριστή, και το προϊόν ή την υπηρεσία που παρέχεται. Εμπειρογνώμονες αναγνωρίζουν ότι τα συναισθήματα του ατόμου ή της ομάδας προς το κίνητρο είναι το κλειδί για τον βαθμό κίνητρο. Γίνεται ιδανικό στη συνέχεια να έχουν την πλήρη συνεργασία των όσων θίγονται άμεσα από τη διαδικασία και για τους ηγέτες του να έχουν μια καλή κατανόηση των rapport και με τις ομάδες και την ομάδα μέλη, γνωρίζοντας τι κάνει κάθε tick.Change είναι διατάραξη του status quo, και θα περιλαμβάνουν πάντα μια κάποια αντίσταση. Η συμμετοχή των βασικών προσωπικού στη διαδικασία σχεδιασμού και υλοποίησης, ιδίως όταν πρόκειται για δραστικές αλλαγές δομή μπορεί να είναι εξαιρετικά productive.Step 5: Ανάπτυξη StaffDeveloping άνθρωποι θα έπρεπε να αποτελεί πρωταρχικό στόχο της κάθε οργάνωσης και ανάπτυξης των υφιστάμενων υπαλλήλων κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου είναι πρακτικό και επικερδείς. Ηγέτες έχουν την εξουσία να προσφέρει ένα περιβάλλον πλούσιο σε ευκαιρίες και πόρους, στην οποία οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται στον τομέα της αυτο-development.Place προσωπικό κατάλληλα είναι κρίσιμη για την ασφάλιση του προσωπικού καταστούν μακροπρόθεσμα συνεισφέροντες διαρκείας που μπορούν να υπολογίζονται για το περιόδους της ανάπτυξης και της μετάβασης. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης αντιλαμβάνεται ότι το απαιτητικός ταιριάζουν δικαίωμα του ατόμου να είναι κρίσιμη κατάσταση σε όλες τις σημερινές και τις μελλοντικές επιδιώξεις. Άγνοια σε αυτόν τον τομέα μπορεί να είναι μια δαπανηρή ελάττωμα στην επιφάνεια κατά τη διάρκεια περιόδων change.Step 6: Μέτρο & AnalyzeFinally, διαχείριση είναι υπεύθυνη για τη μέτρηση και ανάλυση των δύο διαδικασιών και ιδιώτες. Οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνονται για την πρόοδό τους, σε νέες και αναπτυσσόμενες ρυθμίσεις, καθώς και σε αυτά που γνωρίζει, για να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά το σχέδιο και την προσαρμογή προσωπικών στόχων και τη βελτίωση των επιδόσεων. Μέτρηση και αξιολόγηση Θα πρέπει να σχεδιαστεί για να αντανακλά το όραμα, ενώ την παροχή κινήτρων και την έναρξη της αυτοδιοίκησης των individual.It είναι απαραίτητο να επικοινωνούν ένα σαφές σχέδιο του το σημείο στο οποίο ανάπτυξη τέλος ζητήματα και τις επιδόσεις θέματα αρχίσει. Η ανάπτυξη είναι μια διαδικασία επιτυγχάνονται καλύτερα και να αξιολογούνται υπό σχετικά σταθερές συνθήκες, αν και οι περίοδοι μετάβασης είναι συχνά ένα εξαιρετικό λόγο που αποδεικνύει το οποίο παίκτριες συχνά αρχίζουν να shine.Effective SkillsIt δεν πηγαίνει λέγοντας ότι οι προκλήσεις που συνεπάγεται η διαδικασία διαχείρισης πρέπει να πληρούνται με ωριμότητα και την εκλέπτυνση από κάθε ηγέτης. Οι τομείς των διαπροσωπικών και ηγετικές ικανότητες, καθώς και καθώς η συνεχιζόμενη προθυμία να επενδύσουν στην αυτογνωσία και την προσωπική ανάπτυξη είναι υψίστης σημασίας το προφίλ των μεγάλων ηγετών, οι οποίοι θα κατευθύνουν τις οργανώσεις για την αποτελεσματική change.Interpersonal δεξιότητες του επικεφαλής σημασία. Οι ηγέτες πρέπει να αντιμετωπίζει ισότιμα όλους τους υπαλλήλους, τις αναπτυσσόμενες σταθερές σχέσεις εργασίας σε όλα τα επίπεδα. Αυτό μπορεί να φαίνεται ιδιαίτερα φανερό, αλλά δυστυχώς πολύ συχνά παραβλέπονται στο όνομα της ταχείας progress.A μεγάλη ηγέτης έχει μια ειλικρινή επιθυμία για καθολική επιτυχία, την αντιμετώπιση μέλη του προσωπικού ως άτομα, δίνοντας πίστωση, λαμβανομένων ευχαρίστηση στα επιτεύγματα. Ένας μεγάλος ηγέτης κρατά ο στόχος σαφής και απλή, πάντοτε ενεργεί ως πρότυπο, και στέκεται πίσω, αφήνοντας τους άλλους να προχωρήσουμε στην assignments.A αληθές ο αρχηγός τους θα κάνουν τη διαφορά μεταξύ μιας αποτελεσματικής περίοδο της αλλαγής και της αποτυχίας μιας κατά τα άλλα λαμπρά σχέδιο. Μην ξεχνάτε πλεονέκτημα της προσαρμογής στις ανάγκες του σχεδίου για να καταστεί δυνατή για τις ανάγκες του λαού. Δεν είναι απαραίτητο να δοθεί προτεραιότητα σκοπό πάνω από τα άτομα, ή το αντίστροφο. Εάν ηγεσία εκπλήρωσε τα καθήκοντά της, ο καθένας στην οργάνωση θα φτάσει στο στόχο Κλεισίματος simultaneously.In ... απαραίτητες για τη διαδικασία είναι η κατανόηση της διάκρισης μεταξύ της διοίκησης και leadership.Management εξασφαλίζει ότι τα πράγματα να γίνουν δικαίωμα, δημιουργώντας διαδικασία και των συστημάτων ασφάλισης και της αποτελεσματικότητας. Ο διευθυντής διαχειρίζεται τη διαδικασία και να καταγράφει την efficiency.Leadership περιστρέφεται γύρω από τους ανθρώπους, τις έννοιες και ιδέες, για την ίδρυση κατεύθυνση για αυτούς που θα ακολουθήσουν. Είναι απαιτητικοί και τη διατύπωση τι είναι σωστό, όλο αυτό το διάστημα η εκπαίδευση της ομάδας να κάνουν τα σωστά πράγματα και να τα κάνουμε right.Manage τη διαδικασία, να οδηγήσει το λαό, και την εκπαίδευσή τους στην πορεία - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Διαχείριση ServicesKarin Syren είναι πιστοποιημένη προπονητής, ο οποίος έχει βοηθήσει τους επιχειρηματίες σε όλα τα επίπεδα αυξήσει την αποτελεσματικότητά τους με την αύξηση της ευαισθητοποίησης τους. Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της για να μάθετε πώς μπορείτε να πάρετε μια ελεύθερη
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
