6 pasos para una gestión eficaz en el cambio
Tome el dolor de la ganancia y disminuir la agitación en torno a cambio de seis pasos para la eficacia de común management.Step 1: Establecer ObjectivesThe proceso debe comenzar con una clara y detallada de objetivos y moverse desde allí con el objetivo de diseño. Objetivos deben rendir cuentas directamente a la visión, mientras que en el resto de la alineación con el propósito declarado de la organización. Esto requiere una interacción constante con el equipo miembros para determinar que los que van por buen camino, y con todos los clientes internos para asegurar que las metas y objetivos son pertinentes a sus necesidades, así como a la organización una mayor purpose.Step 2: Organizar y PlanEfficiency en este ámbito requiere la capacidad y recursos para desarrollar y comunicar de manera efectiva el diseño y rediseño de planes y cronogramas realistas, sin dejar de mantener un equilibrio entre la visión amplia y día a día operation.The actual estructura departamental en el caso de un nuevo diseño es tan importante para el éxito del plan, como es la capacidad de liderazgo para delegar la responsabilidad, sin dejar de vigilar y controlar resultados. Estructura, aunque transitorio, debe prevalecer, a menudo un desafío en un ambiente de change.Step 3: CommunicateGreat comunicación, la entrega de información clara sobre el verdadero estado las cosas, es oportuno, pertinente, y requiere la confirmación de que el mensaje ha sido comprendido. Cuanto más las formas en que se da información, la más creíble y se convierte en la más probable para iniciar la acción. Por medio de comunicación clara, un curso de acción está determinada, se facilita la información pertinente y los objetivos son met.Step 4: MotivateMotivation proveedor es el objetivo, el impulso para la acción. Es complejo, en el mejor y tiene más de una forma, dependiendo del nivel de la persona o equipo, el nivel de gerente, y el producto o servicio prestado. Los expertos reconocen que los sentimientos de la persona o equipo hacia el motivador son fundamentales para el grado de motivación alcanzado. Entonces se convierte en ideal para tener la plena cooperación de los directamente afectados por el proceso y los líderes para tener una buena comprensión y relación con los equipos y el equipo miembros, a sabiendas de lo que hace que cada tick.Change es la alteración del statu quo, y siempre implican un cierto grado de resistencia. La participación de personal clave en el diseño y proceso de aplicación, especialmente cuando se trata de drásticos cambios en la estructura puede ser muy productive.Step 5: Desarrollar StaffDeveloping personas debería ser un objetivo primordial de cualquier organización, y desarrollo de personal existente durante un período de transición es práctico y rentable. Los líderes tienen la facultad de proporcionar un entorno rico en oportunidades y recursos, en la que alentó a los empleados en el ámbito de la libre development.Place personal adecuadamente es fundamental para asegurar el personal convertirse a largo plazo que los contribuyentes se pueden contar en los períodos de crecimiento y transición. Un líder eficaz entiende que discierne el derecho del individuo a encajar posición es crítica para todos los presentes y futuros esfuerzos. La ignorancia en este campo puede ser un error costoso superficie durante los períodos de change.Step 6: Medida y AnalyzeFinally, la gestión es responsable de la medición y el análisis de ambos procesos y las personas. Los empleados deben ser conscientes de sus progresos, y en el desarrollo de nuevos ajustes, así como en los familiares, con el fin de ajustar el proyecto y sus metas personales y mejorar el rendimiento. Medición y evaluación deben estar diseñados para reflejar la visión, mientras que la motivación y la iniciación de un gobierno autónomo de la individual.It es necesario comunicar un concepto claro del momento en que las cuestiones de desarrollo y los resultados finales cuestiones de comenzar. El crecimiento es un proceso y evaluaron la mejor manera de lograr bajo circunstancias relativamente estable, aunque los períodos de transición suelen ser una excelente pruebas en las que los jugadores estrellas a menudo comienzan a shine.Effective SkillsIt Huelga decir que los desafíos inherentes en el proceso de gestión se deben cumplir con la madurez y la sofisticación de cada uno de los dirigentes. Las áreas de relaciones interpersonales y habilidades de liderazgo, así como como voluntad de invertir en el auto-conocimiento y crecimiento personal son fundamentales para el perfil de los grandes líderes que guiarán a la eficacia de las organizaciones change.Interpersonal competencias son de mayor importancia. Los líderes deben tratar equitativamente a todo el personal, el desarrollo de sólidas relaciones de trabajo en todos los niveles. Esto puede parecer evidente, pero por desgracia demasiado a menudo es pasado por alto en nombre de la gran aceleración de progress.A líder tiene un sincero deseo de éxito universal, el tratamiento de los funcionarios como individuos, dando crédito, teniendo el placer de logros. Un gran líder mantiene el objetivo claro y sencillo, siempre actúa como un modelo, y está de vuelta, dejando que otros en conseguir con su verdadero líder assignments.A hará la diferencia entre un período de cambio efectivo y el fracaso de un plan de otra brillante. No hay que ignorar los ventaja de adaptarse a las necesidades del plan para permitir a las necesidades de la gente. No es necesario dar prioridad a efectos sobre la gente, o viceversa. Si el liderazgo ha hecho sus deberes, todos en la organización se llega a la clausura ... simultaneously.In objetivo esencial para el proceso es la comprensión de la distinción entre la gestión y leadership.Management asegura que las cosas se hacen bien, la creación de proceso y sistemas, y asegurar la eficiencia. Un administrador gestiona el proceso y los registros de la efficiency.Leadership gira en torno a las personas, los conceptos y las ideas, el establecimiento de dirección para los que seguirán. Es que discierne y articular lo que es correcto, al tiempo que la educación del equipo para hacer las cosas y hacerlas right.Manage el proceso, llevar a la gente, y educar en el camino - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Gestión ServicesKarin Syren certificado es un entrenador que ha ayudado a los líderes empresariales en todos los niveles, aumentar su eficacia mediante el incremento de su conciencia. Visita su sitio para averiguar cómo puede obtener un libre
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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