6 stappen naar een effectief beheer tijdens verandering
Neem de pijn uit te krijgen en vermindering van de omwenteling rond veranderen door gezond verstand volgende zes stappen om een doeltreffende management.Step 1: Instelling van ObjectivesThe proces moet beginnen met een duidelijke en gedetailleerde verklaring van de doelstellingen en verhuizen van daar naar doel ontwerp. Doelen moeten rechtstreeks verantwoording aan de visie, terwijl die nog in de aanpassing aan het aangegeven doel van de organisatie. Dit vereist voortdurende interactie met team leden om te bepalen dat de ze op schema liggen, en met alle interne klanten om te verzekeren dat de doelstellingen en de doelstellingen zijn relevant voor hun behoeften, alsook om meer van de organisatie purpose.Step 2: Organiseer & PlanEfficiency op dit gebied vereist het vermogen en de middelen te ontwikkelen en effectief te communiceren ontwerp / herontwerp realistische plannen en schema's, met behoud van een evenwicht tussen de brede visie en dag tot dag operatie te bestaande departementale structuur in het geval van een redesign is van het grootste belang voor het welslagen van het plan, zoals de mogelijkheid voor leiderschap om verantwoordelijkheid te delegeren, terwijl ze blijven volgen en te controleren uitkomsten. Structuur, hoewel overgangsperiode, moet voorrang krijgen, vaak een uitdaging in een sfeer van change.Step 3: CommunicateGreat communicatie, de levering van duidelijk informatie over de werkelijke toestand dingen, heldere communicatie, een cursus van de maatregel is bepaald, relevante informatie wordt verstrekt en doelstellingen zijn met.Step 4: MotivateMotivation is het doel provider, de aanzet voor actie. Het is complex op zijn best en neemt meer dan een vorm, afhankelijk van het niveau van het individu of team, het niveau van de manager, en het product of de dienst. Experts erkennen dat de gevoelens van het individu of team naar de motivator zijn de sleutel tot de mate van motivatie bereikt. Het wordt dan ideaal om de volledige medewerking van de direct getroffen door het proces te hebben en voor leiders een goed begrip van en de verstandhouding met teams en het team te hebben leden, wetende wat maakt elke tick.Change is verstoring van de status quo, en zal altijd een zekere mate van resistentie. Het betrekken van belangrijke medewerkers in het ontwerp en de implementatie proces, met name wanneer het gaat om structuur drastische veranderingen kunnen uiterst productive.Step worden 5: Ontwikkelen StaffDeveloping mensen zou moeten zijn een primaire doelstelling van elke organisatie, en het ontwikkelen van bestaand personeel gedurende een periode van overgang is praktisch en winstgevend. Leiders hebben de bevoegdheid om een omgeving rijk aan kansen en middelen, waarbij medewerkers worden gestimuleerd op het gebied van zelf-development.Place personeel adequaat is cruciaal bij het verzekeren van personeel te voorzien langdurig respondenten die kunnen worden geteld op in perioden van groei en overgang. Een effectieve leider begrijpt dat hoge eisen het recht van de individuele geschikt om het standpunt van kritiek is op alle huidige en toekomstige inspanningen. Onwetendheid op dit gebied kan een kostbare fout wegdek tijdens perioden van change.Step 6: Meet & AnalyzeFinally is het management verantwoordelijk voor de meting en analyse van beide processen en personen. Medewerkers moeten bewust worden gemaakt van hun vorderingen, in nieuwe en de ontwikkeling van instellingen, evenals in vertrouwde Ones, om effectief ontwerp en aan te passen persoonlijke doelen en de prestaties te verbeteren. Meting en evaluatie moeten zijn gericht op de visie geven, terwijl het motiveren en initiëren van zelfbestuur van de individual.It is noodzakelijk om een duidelijk concept van het punt waarop communiceren ontwikkelingsvraagstukken einde en prestaties problemen beginnen. Groei is een proces het best bereikt en beoordeeld onder relatief stabiele omstandigheden, hoewel periodes van transitie zijn vaak een uitstekende Proving Ground waarin sterspelers beginnen vaak te shine.Effective SkillsIt spreekt vanzelf dat de uitdagingen die inherent zijn aan het proces moet worden voldaan met een looptijd en verfijning door elke leider. De gebieden van interpersoonlijke en leidinggevende vaardigheden, alsook als permanente bereidheid om te investeren in zelfbewustzijn en persoonlijke groei centraal staan in het profiel van de grote leiders die organisaties zal leiden tot effectieve change.Interpersonal vaardigheden zijn van Chief belang. Leiders moeten behandelen alle medewerkers eerlijk, het ontwikkelen van solide werkrelatie op alle niveaus. Dit kan schaamteloos duidelijk lijken, maar helaas maar al te vaak over het hoofd gezien in de naam van versnelde progress.A grote leider heeft een oprecht verlangen naar universele succes, behandelen medewerkers als individuen, het geven van krediet, waarbij plezier in prestaties. Een grote leider houdt de doelstelling duidelijk en ongecompliceerd, altijd werkt als een rolmodel, en staat terug, anderen laten gaan met hun assignments.A echte leider zal het verschil maken tussen een effectieve periode van verandering en het uitblijven van een anders briljant plan. Vergeet niet voordeel van de aanpassing van de behoeften van het plan mogelijk te maken voor de behoeften van het volk. Het is niet nodig om doel prioriteren over mensen, of vice versa. Als leiderschap heeft haar huiswerk gedaan, iedereen in de organisatie zal komen op de doelstelling simultaneously.In Closing ... Essentieel voor het proces is een goed begrip van het onderscheid tussen management en leadership.Management zorgt ervoor dat dingen goed gedaan te krijgen, het creëren van proces en systemen en verzekering van efficiëntie. Een manager beheert het proces en registreert de efficiency.Leadership draait om mensen, concepten en ideeën, tot vaststelling richting voor degenen die zullen volgen. Het kritische articuleren en wat is rechts, naar al die tijd opleiden van het team de juiste dingen doen en ze te doen right.Manage het proces, leiden de mensen, en hen opvoeden langs de weg - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Management ServicesKarin Syren is een gecertificeerde coach die heeft geholpen zakelijke leiders op alle niveaus hun effectiviteit te verhogen door het verhogen van hun bewustzijn. Bezoek haar site om uit te vinden hoe je kunt een gratis
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
