6 Schritte zum wirkungsvollen Management während der Änderung
Nehmen Sie die Schmerz aus Gewinn heraus und verringern Sie die umgebende Änderung der Umwälzung, indem Sie sechs commonsense Schritten am wirkungsvollen Management folgen.
Schritt 1: Stellen Sie Zielsetzungen Her
Der Prozeß muß mit einer freien und ausführlichen Aussage über Zielsetzungen anfangen und von dort auf Zieldesign bewegen. Ziele müssen zum Anblick verantwortlich direkt sein, wenn restlich in einer Linie mit dem angegebenen Zweck der Organisation. Dieses erfordert konstante Interaktion mit Mannschaftmitgliedern, festzustellen, daß sie auf Schiene sind, und mit allen internen Klienten, zum, daß die Ziele und die Zielsetzungen ihren Notwendigkeiten passend sind, sowie zum grösseren Zweck der Organisation zu versichern.
Schritt 2: Organisieren Sie U. Planen Sie
Leistungsfähigkeit in diesem Bereich erfordert die Fähigkeit und die Betriebsmittel, design/redesign Pläne und realistische Zeitpläne zu entwickeln und effektiv mitzuteilen, beim Beibehalten einer Balance zwischen dem umfassenden Überblick und dem täglichen Betrieb.
Die vorhandene Abteilungsstruktur im Fall von einer Neukonstruktion ist zum Erfolg des Planes all-wichtig, wie die Fähigkeit, damit Führung Verantwortlichkeit beaufträgt, beim Fortfahren, Resultate zu überwachen und zu steuern. Struktur, obwohl übergangsweise, muß Vorausgehen, häufig eine Herausforderung nehmen in einer Atmosphäre der Änderung.
Schritt 3: Stehen Sie in Verbindung
Große Kommunikation, die Anlieferung der offenbar angegebenen Informationen über die zutreffenden Zustandsachen, ist fristgerecht passend, und erfordert Bestätigung, daß die Anzeige verstanden worden ist. Mehr Weisen, in denen Informationen gegeben werden, wird es und das wahrscheinlichere, Tätigkeit einzuleiten das glaubwürdiger. Mittels der freien Kommunikation wird eine Vorgehensweise festgestellt, werden passende Informationen zur Verfügung gestellt und Ziele werden getroffen.
Schritt 4: Motivieren Sie
Beweggrund ist der Zweckversorger, der Antrieb für Tätigkeit. Er ist bestenfalls kompliziert und nimmt mehr als eine Gestalt, abhängig von dem Niveau der Einzelperson oder der Mannschaft, das Niveau des Managers und das Produkt oder der Service, die bereitgestellt werden an. Experten bestätigen, daß die Gefühle der Einzelperson oder der Mannschaft in Richtung zum motivator zum Grad des Beweggrundes erzielt Schlüssel sind. Er wird dann ideal, um die volle Mitarbeit von denen zu haben, die direkt durch den Prozeß beeinflußt werden und damit Führer ein gutes Verständnis von und einen Bericht mit Mannschaften und Mannschaftmitgliedern haben und wissen, was jedes Häckchen bildet.
Änderung ist Störung des Status Quo und wird immer einen Grad Widerstand miteinbeziehen. Schlüsselpersonal in den Design- und Implementierungsprozeß mit einzubeziehen, besonders wenn es drastische Strukturänderungen miteinbezieht, kann extrem produktiv sein.
Schritt 5: Entwickeln Sie Personal
Sich entwickelnde Leute sollen ein Primärziel jeder möglicher Organisation sein, und sich entwickelnder vorhandener Personal während einer Periode des Überganges ist praktisch und rentabel. Führer haben die Energie, ein Klima Rich in der Gelegenheit und im Hilfsmittel zur Verfügung zu stellen, in denen Angestellte im Bereich des Self-development angeregt werden.
Platzstab ist passend zum Versichern des Personals steht langfristigen Mitwirkenden kritisch, die an in den Perioden des Wachstums und des Überganges gezählt werden können. Ein wirkungsvoller Führer versteht, daß das, den rechten Sitz der Einzelperson zu erkennen, um in Position zu bringen zu allen gegenwärtigen und Bemühungen kritisch ist. Unwissenheit in diesem Bereich kann ein teurer Fehler sein, der während der Perioden der Änderung auftaucht.
Schritt 6: Messen Sie U. Analysieren Sie
Schließlich ist Management für Maß und Analyse von Prozessen und von Einzelpersonen verantwortlich. Angestellte müssen bewußt gebildet werden ihrem Fortschritt, in den neuen und sich entwickelnden Einstellungen, sowie im Vertrauten eine, um persönliche Ziele effektiv zu zeichnen und zu justieren und Leistung zu verbessern. Maß und Auswertung sollten entworfen werden, um den Anblick beim Motivieren und Einleiten von von Self-government der Einzelperson zu reflektieren.
Es ist notwendig, ein freies Konzept des Punktes mitzuteilen, an dem Entwicklung Ausgaben beenden und Leistung Ausgaben fangen an. Wachstum ist Prozeßerzielt gut und festgesetzt unter verhältnismäßig beständigen Umständen, obwohl Perioden des Überganges häufig ein ausgezeichneter prüfenboden sind, in denen Sternspieler häufig anfangen, zu glänzen.
Wirkungsvolle Fähigkeiten
Es geht, ohne zu sagen, daß die Herausforderungen, die im Managementprozeß zugehörig sind, Reife und Weltklugheit von jedem Führer getroffen werden müssen. Die Bereiche der Zwischenpersonal- und Führungfähigkeiten, sowie anhaltende Bereitwilligkeit, im Selbstbewußtsein und im persönlichen Wachstum zu investieren sind im Profil der großen Führer paramount, die Organisationen zur wirkungsvollen Änderung führen.
Zwischenpersonalfähigkeiten sind vom Hauptwert. Führer müssen allen Personal gerecht behandeln und feste Arbeitsverhältnisse über allen Niveaus entwickeln. Alles dieses kann kraß offensichtlich aussehen, aber traurig ist zu häufig übersehen im Namen des beschleunigten Fortschritts.
Ein großer Führer hat einen aufrichtigen Wunsch nach Universalerfolg und behandelt Personalmitglieder als Einzelpersonen und gibt die Gutschrift und nimmt Vergnügen in den Ausführungen. Ein großer Führer hält das objektive freie und das unkompliziert, dient immer als ein Rolle Modell und steht zurück und läßt andere, erhalten an mit ihren Anweisungen.
Ein zutreffender Führer unterscheidet zwischen einer wirkungsvollen Periode der Änderung und dem Ausfall eines anders leuchtenden Planes. Übersehen Sie nicht den Vorteil der Justage der Notwendigkeiten des Planes, die Notwendigkeiten der Leute zuzulassen. Es ist nicht notwendig, Ìè Zweckes über Leuten zu geben oder umgekehrt. Wenn Führung seine Heimarbeit getan hat, kommt jeder in der Organisation zu der Zielsetzung gleichzeitig.
Beim Schließen...
Zum Prozeß ist ein Verständnis der Unterscheidung zwischen Management und Führung wesentlich.
Management stellt sicher, daß Sachen nach rechts getan erhalten, Prozeß und Systeme verursachen und Leistungsfähigkeit versichern. Ein Manager handhat den Prozeß und notiert die Leistungsfähigkeit.
Führung rotiert um Leute, die Konzepte und Ideen und stellt Richtung für die her, die folgen. Es ist, erkennend und artikulierend was recht ist, alle Weile, welche die Mannschaft, um die rechten Sachen zu tun erzieht und sie nach rechts zu tun.
Handhaben Sie den Prozeß, führen Sie die Leute und erziehen Sie sie entlang der Weise - commonsense.
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Karin Syren ist ein zugelassener Reisebus, der führenden Vertreter der Wirtschaftn auf allen Niveaus geholfen hat, ihre Wirksamkeit zu erhöhen, indem es ihr Bewußtsein erhöhte. Besichtigen Sie ihren Aufstellungsort, um herauszufinden, wie Sie eine freie EffectivenessCoaching Beratung an http://www.solushunz.com erhalten können
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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