6 passi per una gestione efficace durante il cambiamento
Prendete il dolore di guadagno e diminuire gli sconvolgimenti che circonda cambiamento seguenti sei misure di buon senso per management.Step efficace 1: Stabilire ObjectivesThe processo deve iniziare con una dichiarazione chiara e dettagliata dei obiettivi e passare da lì per la progettazione obiettivo. Obiettivi devono essere direttamente responsabile per la visione, pur rimanendo in linea con lo scopo dichiarato dell'organizzazione. Ciò richiede costante interazione con la squadra membri di stabilire che i loro sono sulla buona strada, e con tutti i clienti interni per assicurare che gli obiettivi e gli obiettivi sono pertinenti alle loro esigenze, nonché ad una maggiore purpose.Step dell'organizzazione 2: Organizzazione & PlanEfficiency in questo settore richiede la capacità e risorse per sviluppare e comunicare efficacemente la progettazione / riprogettazione piani e programmi realistici, pur mantenendo un equilibrio tra la visione ampia e di giorno in giorno operation.The esistenti strutture dipartimentali nel caso di una riprogettazione è importantissimo per il successo del piano, così come la capacità di leadership di delegare la responsabilità, pur continuando a monitorare e controllare risultati. Struttura, anche se transitorio, deve avere la precedenza, spesso una sfida in un clima di 3 change.Step: CommunicateGreat comunicazione, l'invio di informazioni sulle cose chiaramente indicato il vero stato, è tempestiva, pertinenti, e richiede la conferma che il messaggio è stato compreso. I modi in cui le informazioni più è dato, il più credibile e diventa il più probabile per avviare l'azione. Per mezzo di comunicazione chiara, una linea di azione è determinato, le informazioni pertinenti sono fornite e gli obiettivi sono met.Step 4: MotivateMotivation è il fornitore scopo, l'impulso per azioni. È complesso e richiede, nel migliore dei più di una forma, a seconda del livello di singoli o di squadra, il livello del gestore, e il prodotto o il servizio fornito. Gli esperti riconoscono che i sentimenti dei singoli o di gruppo verso il motivatore sono fondamentali per il grado di motivazione raggiunto. Diventa l'ideale quindi per avere la piena collaborazione di coloro che sono direttamente interessati dal processo e per i dirigenti di avere una buona comprensione e di rapporto con le squadre e team membri, sapendo ciò che rende ogni tick.Change è turbamento dello status quo, e si comportano sempre un certo grado di resistenza. Coinvolgere il personale chiave nel processo di progettazione e di attuazione, in particolare quando si tratta di modifiche alla struttura della drastica può essere estremamente productive.Step 5: Sviluppare le persone StaffDeveloping dovrebbe essere un obiettivo primario di qualsiasi organizzazione, e lo sviluppo personale esistente per un periodo di transizione è concreta e redditizia. I leader hanno il potere di fornire un ambiente ricco di opportunità e di risorse, in cui i dipendenti sono incoraggiati nel settore delle auto-development.Place personale adeguatamente è essenziale per assicurare il personale diventano collaboratori di lunga durata, che può contare su in periodi di crescita e di transizione. Un leader efficace capisce che discernere la giusta misura dei singoli alla posizione è critica a tutti i presenti e futuri sforzi. L'ignoranza in questo campo può essere un vizio costoso emergere durante i periodi di 6 change.Step: Misura & AnalyzeFinally, la gestione è responsabile per la misurazione e l'analisi dei processi e degli individui. I dipendenti devono essere messi a conoscenza dei loro progressi, in ambienti nuovi e in via di sviluppo, così come in quelli familiari, al fine di regolare in modo efficace il progetto e gli obiettivi personali e di migliorare le prestazioni. Misurazione e valutazione dovrebbe essere progettato in modo da riflettere la visione, mentre la motivazione e l'avvio di auto-governo del individual.It è necessario comunicare un concetto chiaro il punto in cui termine le questioni dello sviluppo e delle prestazioni questioni cominciare. La crescita è un processo meglio realizzato e valutato in condizioni relativamente stabili, anche se i periodi di transizione sono spesso un eccellente prova in cui i giocatori iniziano a star spesso SkillsIt shine.Effective Inutile dire che le sfide insite nel processo di gestione devono essere soddisfatte con la maturità e la raffinatezza di ogni leader. Le aree di interpersonali e capacità di leadership, nonché come disponibilità a investire nella consapevolezza di sé e di crescita personale sono fondamentali nel profilo dei grandi leader che guiderà le organizzazioni ad una effettiva capacità change.Interpersonal sono di primaria importanza. I leader devono trattare equamente tutti i dipendenti, lo sviluppo di solide relazioni di lavoro a tutti i livelli. Questo può apparire palesemente ovvio, ma purtroppo è troppo spesso trascurato in nome del grande accelerata progress.A leader ha un sincero desiderio di successo universale, i membri del personale trattando come individui, dando credito, tenendo il piacere di successi. Un grande leader mantiene l'obiettivo chiaro e semplice, agisce sempre come un modello di ruolo, e si ritira, lasciando gli altri andare avanti con le loro assignments.A vero leader farà la differenza tra un periodo effettivo di cambiamento e il fallimento di un piano altrimenti brillante. Non si dimentichi vantaggio di adattare alle esigenze del piano per consentire ai bisogni della gente. Non è necessario dare la priorità ai fini sulle persone, o viceversa. Se la leadership ha fatto il suo dovere, tutti i membri dell'organizzazione si arriva alla chiusura obiettivo simultaneously.In ... essenziali per il processo è una comprensione della distinzione tra gestione e leadership.Management assicura che le cose si fatto bene, creando un processo e sistemi di assicurazione e l'efficienza. Un manager gestisce il processo e registra le efficiency.Leadership ruota intorno alle persone, concetti e idee, che stabilisce la direzione per quelli che seguiranno. E 'esigenti e articolare ciò che è giusto, per tutto il tempo educare al team di fare le cose giuste e di fare loro right.Manage il processo, condurre il popolo, e di educarli lungo la strada - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Gestione ServicesKarin Syren è un allenatore certificato che ha aiutato gli imprenditori a tutti i livelli accrescere la loro efficacia, aumentando la loro consapevolezza. Visitare il suo sito per scoprire come è possibile ottenere un libero
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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