変更時に効果的に管理する6ステップ
利得の痛みを効果的に進み、激変management.Step 1 〜 6常識手順に従って変更をめぐる： ObjectivesThe確立するプロセスは、明確かつ詳細なステートメントで始める必要があります減少 目標とする動きが目標設計から。アライメントでは、組織の目的との残りの目標に直接責任をビジョンにする必要があります。このチームで一定の相互作用が必要 メンバーは、コース上では、され、すべての内部のクライアントは、目標や目的を自分のニーズだけでなく、組織の大きいpurpose.Step 2に関連している： ＆整理を確実に判断する 一方、大局的に見ると、日常でのバランスを維持してこのエリアのPlanEfficiency 、能力や資源の開発を効果的に設計通信/計画と現実のスケジュールの再設計が必要 中を監視し、制御の継続を再設計の場合には、既存の部門別構造operation.Theすべての計画の成功に重要だが、指導者としての責任能力を委任することです 成果。構造は、しなければならない優先順位、 change.Step 3の雰囲気の中で、多くの場合、課題： CommunicateGreatコミュニケーション、真の状態のことを明確にした情報の配信を、過渡 、適切な、時宜を得たとの確認は、メッセージを理解されている必要があります。情報は、より多くの信じられないが、より多くの操作を開始する可能性に与えられるより多くの方法。意味するのでは 明確なコミュニケーション、行動の可能性はもちろん、適切な情報を提供され、目標の4 met.Step ： MotivateMotivationを目的プロバイダ、アクションのための弾みと判断されています。複雑ですが最高でかかる は、個人やチームのレベルに応じて2つ以上のフォームは、管理者のレベル、および、製品やサービスを提供した。専門家の認識は、動機に向けて個人やチームの気持ち 意欲の度合いを達成するための鍵です。その後、それらのプロセスに直接の影響を受けて全面的な協力のための指導者たちの良き理解とチームとチームとの親密な関係が理想的となる メンバーは、現状では、個tick.Changeは、常に抵抗の度合いも含まれる障害であることを知る。の設計と実施の過程で、主要スタッフ、特に関係が伴います 抜本的な構造変化は非常にproductive.Stepすることができます5 ：開発すべきStaffDeveloping人がどのような組織の主な目的は、既存のスタッフの開発移行の期間中に実用的だ 黒字。指導者たちは、環境や資源の機会、従業員は、自己の分野で推奨されてdevelopment.Placeスタッフが適切に保証することが極めて重要ですが豊富なスタッフを提供するためには力がある 人の成長と変化の期間にカウントされることになる長期的な貢献。効果的な指導者は、個人の目利きの右側の位置に収まるように、現在および将来のすべての重要な理解 努力。この分野での無知のかかる期間中に表面欠陥change.Step 6 ：測定＆ AnalyzeFinallyことができる、管理プロセスと個人の両方の測定と分析を担当しています。 従業員は、進捗状況を認識し、新しい設定での開発などでおなじみの、ものにしなければならないために効果的な案を、個人の目標を調整し、パフォーマンスを向上させる。計測評価 モチベーションと自己を開始する一方、政府はindividual.Itのビジョンを反映するように設計する必要がある点の明確なコンセプトで開発されて通信するために必要なエンドとパフォーマンスの問題 問題を開始します。最高の成長を達成したし、比較的安定した状況下での評価プロセスは、移行期間は、多くのスター選手を頻繁にし始めるのは素晴らしいグラウンドを証明している shine.Effective SkillsItは、課題には、管理プロセスの成熟度や洗練された固有の言わずに、各指導者に会ったことが必要だ。の分野とリーダーシップスキルや対人 継続的に投資する意欲を自己認識と個人の成長としては、効果的なスキルを組織の指針となりますchange.Interpersonal偉大な指導者のプロファイルにしている主な重要性を最優先されています。 リーダー公平、堅実な仕事上の関係を越え、あらゆるレベルの開発のすべてのスタッフを治療する必要があります。これは明らかに、悲しそうに見えることがありますが、明らかがちの名の下に見落としている加速progress.A素晴らしい 指導者は、成果の喜びを、個人としての治療スタッフは、信用を与える普遍的な成功を心から希望している。偉大な指導者を維持する目的を明確かつ単純で、常に行為として 役割モデル、およびバックスタンド、他には真のリーダーとassignments.A変更の効果的な期間とそれ以外の優秀な計画の失敗との違いを取得できるようになる。はしないでください見落とす この計画は、人々のニーズに対応できるように利用者のニーズを調整する。それ人以上、またはその逆の目的を優先する必要はありません。リーダーシップは、組織内の場合は、宿題を、誰もやっていない を目的simultaneously.In閉会...そのプロセスを管理することが不可欠に到着しますleadership.Managementとの違いを理解されるといい、プロセスを終わらせるように やシステムと効率性を保証します。マネージャーは、プロセスの管理と記録efficiency.Leadership人、コンセプトやアイディアで、人に従う方向性を確立するために展開します。それ明敏さ と咬合権利とは何か、すべてのチームは、教育は、正しいことを行うには、そのプロセスをright.Manageそれらを実行するには、人がリードし、道に沿って、人に教える- commonsense.Copyright 2005だから- lu'shunz 管理者ServicesKarin Syrenあらゆるレベルでの認識を増やすことによって、その有効性向上に役立っているビジネスリーダーの認定コーチです。彼女のサイトを無料で入手できますどのようにアクセスしてください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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