6 krokov k úspešnému postupu pri zmene
Vezmite bolesť zo zisku a zníženie otrasov okolo zmene týchto šiestich rozum kroky na účinnú management.Step 1: Vytvorenie ObjectivesThe proces musí začať s jasný a podrobný výpis Ciele a prechod k cieľu návrhu. Ciele musia byť priamo zodpovedný víziu, zatiaľ čo zostávajúce pri harmonizácii so spomenutým cieľom organizácie. To si vyžaduje neustále interakciu s tímom členov, aby určil, že sú na ceste a so všetkými vnútornými klientmi, aby sa uistili, že ciele a úlohy sa vzťahujú k ich potrebám, ako aj organizácie väčšie purpose.Step 2: Usporiadanie & PlanEfficiency v tejto oblasti si vyžaduje schopnosti a prostriedky na rozvoj a efektívne komunikovať design / redesign plány a realistické plány, pri zachovaní rovnováhy medzi širší pohľad a každý deň operácií.Generálny existujúce oddelenie štruktúry v prípade redesign je all-dôležité pre úspech tohto plánu, rovnako ako schopnosť vedenia preniesť zodpovednosť, pričom naďalej monitorovať a kontrolovať výsledky. Štruktúru, aj keď dočasne, musia mať prednosť, často problém v atmosfére change.Step 3: CommunicateGreat komunikácia, poskytovanie jasne uvedené informácie o skutočnom stave vecí, je včasné, relevantné, a vyžaduje potvrdenie, že správa bola chápaná. Viac spôsoby, v ktorom sa odovzdávajú informácie, viac uveriteľné sa stáva, a tým skôr na začiatku akcie. Prostredníctvom jasná komunikácia, priebeh akcie je určená, je relevantné informácie a ciele sú met.Step 4: MotivateMotivation účelom je poskytovateľ, impulz k akcii. To je zložitá a trvá v najlepšom prípade viac ako jednu formu, v závislosti na úrovni jednotlivca alebo tímu, na úroveň manažéra, a výrobok alebo služba poskytuje. Experti na vedomie, že pocity jednotlivca alebo tímu k stimul sú kľúčom k mieru motivácie dosiahnuť. To sa stáva ideálnou potom mať plnú spoluprácu, ktoré sú priamo ovplyvnené procesom a pre vodcu dobre rozumieť a vzťah s tímami a tímom členov, vedel, čo robí každý tick.Change je narušenia statu quo, a bude vždy zahŕňať stupeň odolnosti. Zapojenie kľúčových zamestnancov v navrhovaní a vykonávaní procesu, najmä keď sa jedná Štruktúra drastické zmeny môžu byť veľmi productive.Step 5: Rozvoj StaffDeveloping ľudí by malo byť hlavným cieľom každej organizácie, a rozvoja súčasných pracovníkov v období prechodu je praktické a ziskové. Lídri majú právomoc poskytnúť prostredie, bohatý na možnosti a zdroje, v ktorých sú zamestnanci podporované v oblasti self-development.Place zamestnanci riadne je rozhodujúci pre poistenie zamestnancov sa dlho-termín prispievateľov, ktorí môžu byť vypočítané na v období rastu a transformácie. Efektívny líder chápe, že náročný právo vhodné, aby jednotlivé pozície je rozhodujúci pre všetky súčasné i budúce snaženia. Neznalosť v tejto oblasti môže byť nákladná chyba navarovanie v období change.Step 6: & AnalyzeFinally meranie, riadenie je zodpovedný za meranie a analýzy oboch procesov a jednotlivcov. Zamestnanci musia byť vedomí ich pokrok v rozvoji nových a nastavenia, rovnako ako v dobre známa, aby bolo možné účinne návrhu a upravovať osobné ciele a zlepšiť ich výkonnosť. Meranie a vyhodnotenie by mal byť navrhnutý tak, aby odrážali videnie pri motivácii a začatí vlastné-vláda individual.It je potrebné oznámiť jasnú koncepciu bod, v ktorom o otázkach rozvoja a koniec výkone problémov začať. Rast je proces, najlepšie dosiahnuť a posudzovať podľa relatívne stabilnú situáciu, aj keď prechodných obdobiach sú často vynikajúce skúšobné terén, v ktorom hviezd sa často začína shine.Effective SkillsIt samozrejmé, že problémy na procese riadenia musia byť splnené s dobou splatnosti a prepracovanosť každého vodcu. Oblasti medziľudských vzťahov a vodcovské schopnosti, ako aj ako pokračoval ochota investovať do seba-uvedomenia a osobný rast, sú rozhodujúce v profile veľkých vodcov, ktorý povedie organizácie efektívne change.Interpersonal zručnosti majú hlavný význam. Lídri musia zaobchádzať so všetkými zamestnancami spravodlivo, rozvoj pevné pracovné vzťahy na všetkých úrovniach. To sa môže javiť úplne zjavné, ale bohužiaľ je až príliš často prehliadaná v mene zrýchlené progress.A veľkej Vedúci má úprimnú túžbu po úspechu univerzálne, ošetrovanie zamestnanca ako jednotlivca, pričom úver, pričom potešenie z výsledkov. Veľký vodca udržiava ciele jasné a nekomplikované, vždy sa chová ako vzorom, a je späť, iní si nechal na svojej assignments.A skutočný vodca bude rozdiel medzi efektívne obdobie zmien a zlyhania inak geniálny plán. Neprehliadnite Výhodou úpravy potrieb plánu, aby pre potreby ľudí. Nie je potrebné uprednostniť účel ako ľudia, alebo naopak. Ak sa vedenie urobila svoje domáce úlohy, každý v organizácii dorazí k cieľu simultaneously.In Zatváranie ... Základné procesu je pochopenie rozdielu medzi vedením a leadership.Management zabezpečuje, že sa veci robia práva, vytvorenie procesu a systémov a poistenie efektívnosti. Manažér riadi proces a záznamy efficiency.Leadership sa točí okolo ľudí, koncepty a myšlienky, smer, ktorým sa stanovujú pre tých, ktorí budú nasledovať. Je to náročný a formuloval to, čo je správne, po celú dobu vzdelávania tím robiť správne veci a robiť je right.Manage procesu, vedenie ľudí, a vzdelávať sa na ceste - commonsense.Copyright 2005 So-lu'shunz Management ServicesKarin Syren je certifikovaný tréner, ktorý pomohol vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach, zvýšiť ich účinnosť tým zvýšiť ich informovanosť. Navštíviť jej stránky a zistite, ako môžete získať zadarmo
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
