Integridade ... Caso se importa?
Em nosso trabalho rápida.O cultura, tripulado por tecnologia savvy geração em um ambiente competitivo a nível mundial, a qualidade ea produtividade tornou-se o grito de guerra de corporações de permanecer no negócio. Embora esta não seja necessariamente ruim, igualmente um ingrediente importante para ter sucesso é aparentemente tendo as costas seat.Knowledge e Perícia --- duas competências, através dos anos, foi dada muita ênfase pelo mundo corporativo. Enquanto o trabalho é feito, o objectivo de vendas é satisfeita, atitude, caráter e os hábitos dos trabalhadores se tornaram secundário no importance.When empregados para avaliar a promoção, os líderes são, por vezes, no dilema de escolher entre um tecnicamente competente cara com um não tão bom caráter e um candidato confiável, mas ainda carente de habilidade. Quando a demanda para preencher o cargo é imediato, uma unidade de negócio pode dar ao luxo de esperar? Que escolha é mais caro? O custo do investimento para treinar um cara confiável ou as perdas que podem resultar de caráter falha? Sabemos que as competências e os conhecimentos deficiência pode ser abordada por um programa de treinamento, existe uma organização intervenção que possam abordar caráter problema? Atitude ea personagem é parte integrante da "integridade". Mas o que é integridade? Caso seja um fator de uma pessoa da eficácia e desenvolvimento? Caso seja uma questão em organização? Integridade, de acordo com Richard Dortch "envolve tudo sobre a plenitude do nosso interior pessoa, o nosso coração, mente e vontade. Integridade significa simplesmente singeleza: unicidade do nosso objectivo, unicidade da nossa vontade, honestidade dos nossos corações. Não há nenhuma divisão da verdade que divide a plenitude do que estamos a cerca ". Sr. Dortch explicou ainda que o prevalecente em duplicidade uma pessoa do profissional e privada a vida é uma manifestação de uma erosão integrity.Values supostamente são consistentes independentemente de tempo, lugar, cultura e ambiente. A força que nos impede de fazer certas actividades, quando são os nossos superiores hierárquicos devem também estar presentes ao redor, mesmo quando elas não são. Do mesmo modo, o sistema de retenção para fazer certas acções, na presença de nossa família também deve ser sentida quando estamos alone.Integrity Em Negócios ContextIn contexto empresarial, integridade é "investir o seu dinheiro para onde está a boca" - O produto pode viver a sua promessa (s) para usuários finais, clientes, clientes e empresas partners.One do topo e bem conhecidas empresas na Ásia é SM Prime, o número do Philippine gerir uma empresa shopping centers e lojas a retalho. INTEGRIDADE faz parte de seu mantra corporativo. Ms. Teresita Sy-Coson, presidente da SM Mart Inc. e presidente do Banco de Oro, partilhou a 14 princípios de seu pai. Em seu discurso em uma série de fóruns Taipan patrocinada pela Federação Chinesa de filipinos Câmaras de Comércio e Indústria Inc. (FFCCCII), Sra. Sy-Coson disse que "o segundo princípio, é de cerca de integridade ... nosso pai nos ensinou a ser justo, credível, confiável e de colocar um monte de peso em compromissos e responsabilidades. "Integridade na liderança" Liderança por exemplo, "ainda é uma das melhores abordagens em levando o capital humano. A história abaixo muitas vezes utilizado para treinador pode melhor ilustrar esta point.This é uma história de Mahatma Gandhi aconselhamento uma criança para remover um mau habit.A Mahatma Gandhi moça chegou com ela 10 anos. velho filho. Ela disse Gandhi, "Senhor, o meu filho tem um mau hábito de comer um monte de açúcar mascavo (um tipo especial de indianos doces). Eu tenho a dizer-lhe para reduzir comer açúcar mascavo, mas ele não me escute. Mahatma ji, o você ouve a toda nação e você é uma personalidade reverenciada. Tenho a certeza meu filho também vai dar atenção aos seus conselhos. Por favor, diga a ele para não comer demasiado do açúcar mascavo. "Mahatma Gandhi pensou por um instante e pediu a moça para trazer o seu filho novamente após um week.After uma semana, a moça tomou novamente o filho a Mahatma. Mahatma Gandhi ponha a mão sobre a cabeça do menino e lhe disse: "Meu querido filho, não comer muito açúcar mascavo. Pode ser nocivo ". A conversa ended.The perplexos senhora pediu o Mahatma," Senhor, este é simples. Você poderia ter dito a ele a mesma coisa semana passada, em si! Porque é que nos fez vir novamente após uma semana? "Mahatma disse a moça," Eu costumava levar açúcar mascavo até semana passada. Eu precisava de uma semana, tempo de deixar de comer açúcar mascavo para que eu pudesse aconselhar o seu filho com convicção ". A moça curvou em reverência a Mahatma Gandhi e teve de sair him.Integrity em fracasso ManagementIntegrity é a força de caráter para admitir fracasso independentemente do que está em stake.As Samuel Goldwyn, produtor filme, disse: "Eu não quero nenhum yes-men em torno de mim. Quero todos em torno de mim para me dizer a verdade, mesmo que os custos, os seus postos de trabalho. "Quando o nosso meio de vida está em jogo, a nossa tendência é manter silêncio - quer para a cobertura para o nosso próprio erro ou tolerar os desvios e erros de pares no local de trabalho. Pessoal de sobrevivência é mais importante do que a verdade, o silêncio é interpretado como inocência. Na maioria dos casos, as pessoas que permaneceu em silêncio por medo de que o seu próprio "esqueletos" vão ser revelados, ou ainda devido a "pressão dos pares". Em alguns casos, o motivo para o silêncio é a "ética situacional". Importante é integridade? Uma organização é construído na integridade. Um indivíduo com imperfeito personagem não vai durar em boas organizações. Do mesmo modo, as pessoas boas não permanecerá por muito tempo de mau organizações. Um trecho do artigo escrito por Lala Rimando intitulado "Quando Executivos portar-se mal", em edição extraordinária publicada em 2 de agosto de 2004 irá provar este point.Ms. Rimando escreveu: "Eu não posso levá-lo mais", Mike, um thirtyish empresa vice-presidente, disse à edição extraordinária. Nos últimos anos, o seu patrão foi pagando um funcionário governamental para evitar impostos. O jurista mandatado montante lhes teria custado três vezes mais do que aquilo que estão a pagar o funcionário. Mike, incomodados por sua consciência, que a empresa está a sair no próximo mês. "Células cancerosas." That's how Eduardo Roberto, marketing professor do Instituto Asiático de Administração e colegas da Social estações meteorológicas, descreve o chefe gosta de Mike's. Roberto é o principal investigador do estudo "CEO percepções e atitudes Toward Corporativo falta. "Os resultados mostram que a maioria dos 96 Chief Executive Officers (CEOs) e alta gerência funcionários inquiridos considerou que era" errado "em tons de cinza, não em preto e branco termos. Estes executivos são membros da Associação de Antigos Alunos da AIM, Câmara de Comércio Americana, Executivos Financeiros Association, Associação de Gestão das Filipinas, filipino e Câmara de Comércio e Indústria. "Eles são os maus células que contaminam as boas células até que todo o corpo está muito doente," Roberto disse durante a apresentação dos resultados dos estudos ... Quando CEOs distorcer o sentido do mal e esses cascatas define a linha, o excelente e honestos trabalhadores como Mike sair. Mas, mais geralmente, os trabalhadores tendem a adoptar o comportamento de seus superiors.The cultural rejeição das denúncias é forte entre os mais altos executivos, o estudo mostra. Desde executivos torcer o significado de errado para proteger os seus próprios interesses, Roberto disse que eles poderiam estar inclinados a fazer o mesmo para seus empregados, que portar-se mal. De fato, 57 por cento do inquiridos dizem que é aceitável para manter a calma sobre a falta de others.Corporate faltosos também pode ser deodorized através da filantropia empresarial. A prática de dar e receber favores está bem enraizada em nossa cultura, Roberto disse. Na realidade, doando para ganhar "pontos políticos" ou condoning uma infração às vezes é equiparado a dar favores?. "Nossa capacidade de liderar é corroída quando a integridade é danificado. Nossa credibilidade para impor a disciplina e aplicar valores corporativos será posta em causa. Caracteres e atitude problemas desacelera uma organização. O tempo e os recursos são desperdiçados na contratação e formação de novos interposto pela integridade dos trabalhadores relacionadas com o volume de negócios. Tempo também é consumido no atendimento a casos administrativo interposto pelo empregado dishonesty.Lack de integridade na liderança vai perder a sua capacidade para definir um exemplo e conduzir. A falta de integridade na organização vai perder a sua capacidade para corrigir em si, portanto, perder bons funcionários, quer por demissão ou conformação para os corruptos culture.Alexander Solzehnitsyn, um romancista, bater o prego, quando ele disse: Para manter silêncio sobre o mal, em enterrar dentro de nós é tão profunda que nenhum sinal de que aparece na superfície, estamos implantando-o, e ele irá subir de mil vezes no futuro. Quando nós nem punir nem reprovai depravados ... estamos rasgando as bases da justiça de novo debaixo generations.Integrity ... ser-lhe interessa? Severo Santos, também conhecido como "Sonnie", é um Gerente de Recursos Humanos, Formador,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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