Intégrité ... devrait-il question?
Dans notre culture de travail rapide, par des technologies de maîtrise de production au niveau mondial dans un environnement concurrentiel, la qualité et la productivité est devenue le cri de bataille des entreprises à rester en affaires. Bien que ce ne soit pas nécessairement mauvais, également un élément important pour réussir est apparemment prise de l'arrière et des compétences seat.Knowledge --- deux compétences, à travers les années, ont eu beaucoup d'importance par le monde de l'entreprise. Tant que le travail est fait, l'objectif de vente est atteint, l'attitude, le caractère et les habitudes des employés est devenue secondaire dans l'évaluation des employés importance.When pour la promotion, les dirigeants sont parfois au dilemme de choisir entre une technique compétente avec un gars pas très bon caractère et un candidat digne de confiance, mais pas encore des compétences. Lorsque la demande de remplir la fonction est immédiate, une unité peut se permettre d'attendre? Quel choix est plus cher? Le coût de l'investissement pour former un gars digne de confiance ou de mai que les pertes résultant de défaut de caractère? Nous savons que le déficit en compétences et les connaissances peuvent être traitées par un programme de formation, est-il un organigramme d'intervention qui peuvent s'attaquer à caractère problème d'attitude et de caractère est une partie intégrante de "l'intégrité". Mais quelle est l'intégrité? Faut-il être un facteur d'efficacité d'une personne et le développement? Faut-il question dans un organisation? Intégrité, selon Richard Dortch "implique tout ce qui concerne l'intégrité de la personne de notre intérieur, notre cœur, l'esprit et de volonté. Intégrité signifie simplement unicité: unicité de notre objectif, l'unicité de notre volonté, l'unicité de nos cœurs. Il n'y a pas de séparation de la vérité qui divise la totalité de ce que nous faisons ". Dortch M. outre expliqué que la duplicité qui prévaut dans une personne professionnelle et privée la vie est une manifestation d'une érosion constante integrity.Values sont supposés peu de temps, de lieu, de la culture et de l'environnement. La force qui nous empêche de faire certaines activités, lorsque nos supérieurs sont environ devrait également être présent, même quand ils ne le sont pas. De même, le dispositif de retenue pour faire certaines actions, en présence de notre famille doit également se faire sentir lorsque nous sommes alone.Integrity In Business ContextIn contexte d'affaires, l'intégrité est "d'investir votre argent à l'endroit où votre bouche est" - Le produit peut vivre à sa promesse (s) aux utilisateurs finaux, les clients, les clients et les entreprises partners.One de la page et bien connus des entreprises en Asie est le premier SM, Philippines numéro un société de gestion de centres commerciaux et de magasins de détail. INTÉGRITÉ est une partie de ses mantra. Mme Teresita Coson-Sy, Président de SM Mart Inc et président du Banco De Oro, le partage des 14 principes de son père. Dans son discours d'une série de forums Taipan parrainé par la Fédération des philippins chinois Chambres de Commerce et d'Industrie Inc (FFCCCII), Mme Sy-Coson a déclaré: "Le deuxième principe, est d'environ ... l'intégrité de notre père nous a appris à être justes, crédibles, fiables et à mettre beaucoup de poids dans les engagements et les responsabilités ". intégrité Dans Leadership" leadership par l'exemple »est encore l'une des meilleures approches de menant le capital humain. L'histoire ci-dessous servent souvent à l'entraîneur peut mieux illustrer cette point.This est une histoire de Mahatma Gandhi counseling enlever un enfant pour une mauvaise femme atteint habit.A Mahatma Gandhi à ses 10 ans. fils. Elle a dit Gandhi, «Monsieur, mon fils a la mauvaise habitude de manger beaucoup de jaggery (un des Indiens, des bonbons). J'ai été lui dire de réduire l'alimentation jaggery mais il n'écoute pas pour moi. Mahatma ji, la Toute la nation vous écoute et vous êtes une personnalité révérée. Je suis sûr que mon fils aussi tenir compte de vos conseils. S'il vous plaît dites-lui de ne pas manger trop de jaggery. "Mahatma Gandhi réfléchit un moment et a demandé à la dame faire de son fils après un week.After une semaine, la dame a de nouveau son fils de Mahatma. Mahatma Gandhi mettre la main sur la tête du garçon et lui a dit: «Mon cher enfant, ne pas manger trop de jaggery. Il peut être nocif ". La conversation ended.The perplexes dame a demandé à la Mahatma," Monsieur le Président, cela a été simple. Vous auriez pu lui dit la même chose la semaine dernière, elle-même! Pourquoi avez-vous fait de nous de nouveau après une semaine? "Mahatma a dit à la dame», J'ai moi-même l'habitude de prendre jaggery jusqu'à la semaine dernière. J'ai besoin d'une semaine le temps d'arrêter de manger jaggery pour que je puisse l'avocat de votre fils avec conviction ". La dame inclinée en révérence au Mahatma Gandhi et a pris congé de him.Integrity En ManagementIntegrity défaut est la force de caractère, d'avouer l'échec, indépendamment de ce qui est en stake.As Samuel Goldwyn, producteur de films, a déclaré: «Je ne veux pas tout oui, hommes autour de moi. Je veux que tout le monde autour de moi pour me dire la vérité, même si cela leur coûte leur emploi. "Lorsque nos moyens de vivre est en jeu, notre tendance est de garder le silence -, soit pour couvrir ses propres erreurs ou de tolérer les déviations et les méfaits de leurs pairs en milieu de travail. Survie est plus important que la vérité, le silence est à tort, comme l'innocence. Dans la plupart des cas, les gens sont restés silencieux, de peur que son propre "squelettes" sera révélé, ou en raison de la "pression des pairs". Dans certains cas, la raison pour laquelle le silence est "l'éthique de situation". Intégrité est-elle importante? Une organisation est construite dans l'intégrité. Une personne ayant le caractère défectueux ne durera pas dans de bonnes organisations. De même, les bonnes personnes ne restera pas longtemps dans de mauvaises organisations. Un extrait de l'article écrit par Lala Rimando intitulé «Quand des cadres se comportent mal" dans Newsbreak publié le 2 août 2004 seront ce point.Ms. Rimando a écrit: "Je n'en peux plus", Mike, un thirtyish société vice-président, a déclaré Newsbreak. Au cours des dernières années, son patron a été payant un fonctionnaire du gouvernement pour éviter les impôts. La loi mandat montant aurait coûté trois fois plus que ce qu'ils paient le fonctionnaire. Mike, gêné par sa conscience, cette société est de quitter le mois prochain. "Cellules cancéreuses". Voilà comment Roberto Eduardo, marketing professeur à l'Institut asiatique de gestion et membre de la Social Weather Stations, la décrit comme le patron de Mike. Roberto est le chercheur principal d'une étude intitulée "chef de la direction de perceptions et les attitudes Vers Corporate Misconduct. "Les résultats montrent que la majorité des 96 chefs de la direction (CEO) et de haut responsables de la gestion des sondés ce qui a été considéré comme« mauvais »dans les tons de gris, pas en noir et blanc termes. Ces dirigeants sont membres de l'AIM Association des anciens, Chambre de commerce américaine, Financial Executives Association, Association de gestion des Philippines, des Philippines et de la Chambre de commerce et L'Industrie. "Ils sont les mauvaises cellules qui contaminent les bonnes cellules jusqu'à ce que le corps entier est trop malade," a déclaré Roberto lors de la présentation des résultats de l'étude ... Lorsque les chefs de la direction de fausser le sens de l'erreur et ces cascades à la ligne, l'excellent et l'honnêteté de ses employés comme Mike congé. Mais plus généralement, les salariés ont tendance à adopter le comportement de leurs superiors.The culturels rejet de la dénonciation est forte parmi les plus hauts dirigeants, l'étude montre. Étant donné que les dirigeants au sens de la torsion de mal à protéger leurs propres intérêts, Roberto a dit qu'ils pourraient être enclins à faire de même pour leurs employés qui se comportent mal. En fait, 57 pour cent de la personnes interrogées déclarent qu'il est acceptable de garder le silence sur l'inconduite de others.Corporate faute peut également être désodorisée par le mécénat. La pratique de donner et de recevoir des faveurs est bien ancrée dans notre culture, dit Roberto. En fait, le don de gagner "des points politiques» ou de tolérer un acte répréhensible est parfois assimilée à donner des faveurs? ". Notre aptitude à conduire est érodée lorsque l'intégrité est endommagé. Nos crédibilité pour imposer la discipline et de mettre en œuvre les valeurs de l'entreprise sera mis en question. Caractère et attitude problèmes ralentit une organisation. Le temps et les ressources sont gaspillées dans l'embauche et la formation de nouveaux intentée par les employés intégrité du chiffre d'affaires. Le temps est également consommée en participant à l'administration des affaires portées par des employés dishonesty.Lack de l'intégrité dans la direction perd de sa capacité à montrer l'exemple et mener. Le manque d'intégrité dans l'organisation perdra sa capacité à corriger lui-même, par conséquent, la perte de bons employés, soit par démission ou de conformation à la corruption culture.Alexander Solzehnitsyn, un romancier, cliquez sur le clou quand il a dit: En gardant le silence sur le mal, en enfouissant profondément en nous, afin que personne ne signe de il apparaît à la surface, nous sommes l'implantation, et elle augmentera jusqu'à un millier de fois dans l'avenir. Lorsque nous ni reproche, ni de punir les malfaiteurs ... nous déchirent les fondements de la justice de nouveau sous generations.Integrity ... devrait-il question? Severo Santos, également connu sous le nom de "Sonnie", est un directeur des ressources humaines, formateur,
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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