Integrität ... sollte eigentlich?
In unserer schnelllebigen Arbeitskultur, besetzt mit versierten Generation-Technologie in einem global wettbewerbsfähigen Umfeld, Qualität und Produktivität war der Schlachtruf der Unternehmen, um im Geschäft zu bleiben. Obwohl dies nicht unbedingt schlecht, eine ebenso wichtige Zutat zum Erfolg ist scheinbar unter der Rückseite seat.Knowledge und Skill --- zwei Kompetenzen, über die Jahre, erhielten viel Gewicht durch die Corporate-Welt. Solange die Arbeit ist erledigt, das Umsatzziel erreicht wird, Haltung, Charakter und Gewohnheiten der Mitarbeiter wurde in importance.When Bewertung Mitarbeiter sekundären für die Förderung, Staats-und Regierungschefs zu den Zeiten, in Dilemma zwischen einer technisch wählen zuständigen Kerl mit einem nicht so guten Charakter und ein zuverlässiger Kandidat, aber immer noch fehlt in der Geschicklichkeit. Wenn die Nachfrage das Amt zu besetzen ist unmittelbar, kann eine Business Unit leisten, zu warten? Welche Wahl ist teurer? Die Investitionskosten für die Ausbildung einer vertrauenswürdigen Mann oder die Verluste, die aus Charakterfehler führen können? Wir wissen, dass Fähigkeiten und Kenntnisse Mangel durch ein Trainingsprogramm behandelt werden können, gibt es eine organisatorische Intervention, die Charakter Probleme lösen kann? Haltung und Charakter ist ein wesentlicher Bestandteil der "Integrität". Aber was ist Integrität? Sollte es ein Faktor für die Wirksamkeit einer Person und Entwicklung? Sollte es eine Rolle in einem Organisation? Integrität, so Richard Dortch "beinhaltet alles über die Ganzheit unseres inneren Menschen, unser Herz, Verstand und Willen. Integrity bedeutet einfach, Einheitlichkeit: Ehelosigkeit von unseren Zweck, Einzigkeit unseren Willen, Einheitlichkeit unseres Herzens. Es gibt keine Teilung der Wahrheit, die die Ganzheit von dem, was wir freuen uns über spaltet. "Mr. Dortch erklärte weiter, dass die herrschende Doppelzüngigkeit in einer Person, Berufs-und Privatleben Leben ist eine Manifestation einer nachlassenden integrity.Values angeblich im Einklang unabhängig von Zeit, Ort, Kultur und Umwelt. Die Kraft, die zurückhält uns von bestimmten Aktivitäten, wenn unsere Vorgesetzten Um sollte ebenfalls vorhanden sein, auch wenn sie nicht sind. Auch für die Zurückhaltung bestimmter Maßnahmen im Beisein unserer Familie zu tun sollten auch spüren, wenn wir alone.Integrity In Business ContextIn geschäftlichen Kontext, Integrität "Investieren Sie Ihr Geld, wo ist dein Mund" - Das Produkt kann leben, um ihr Versprechen (n) Nutzer, Kunden Ende zu, Kunden und Geschäftspartner partners.One der oberen und bekannte Unternehmen in Asien ist SM Prime, den Philippinen ist die Nummer Eins Verwaltung von Einkaufszentren und Einzelhandelsgeschäften. Integrität ist Teil der Unternehmensstrategie Mantra. Frau Teresita Sy-Coson, Präsident der SM Mart Inc. und Vorsitzender der Banco de Oro, teilte die 14 Grundsätze ihres Vaters. In ihrer Rede in einer Reihe von Taipan Gremien des Bundesverbandes der Filipino chinesischen Industrie-und Handelskammern und Industrie Inc. (FFCCCII), Frau Sy-Coson gesponsert sagte: "Das zweite Prinzip ist über Integrität ... unser Vater hat uns gelehrt, fair zu sein, glaubwürdig, zuverlässig und zu viel Gewicht bei den Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten zu geben ". Integrität in Leadership" Leadership by example "ist immer noch eines der besten Konzepte in führende das Humankapital. Die Geschichte unten oft zu coachen lässt sich am besten veranschaulichen diese point.This ist eine Geschichte von Mahatma Gandhi Beratung eines Kindes für die Streichung eines schlechten habit.A Dame erreicht Mahatma Gandhi mit ihren 10 yr. alten Sohn. Sie sagte Gandhi: "Herr, mein Sohn hat eine schlechte Angewohnheit zu essen viel jaggery (eine besondere Art der indische Süßigkeiten). Ich habe ihm erzählt, zu essen jaggery reduzieren, aber er hört nicht auf mich. Mahatma ji, der ganze Nation hört Ihnen zu und Sie sind eine Persönlichkeit geehrt. Ich bin sicher, mein Sohn wird auch Rücksicht auf Ihre Beratung. Sagen Sie ihm bitte nicht zu viel von jaggery essen. "Mahatma Gandhi dachte eine Weile nach und bat die Dame, bringen ihren Sohn wieder nach einer week.After eine Woche, die Dame nahm wieder ihren Sohn zu Mahatma. Mahatma Gandhi legte seine Hand auf den Kopf des Jungen und sagte ihm: "Mein liebes Kind, nicht jaggery zu viel zu essen. Es kann schädlich ". Das Gespräch ended.The verwirrten Dame fragte der Mahatma," Herr, das war einfach. Sie hätten ihm gesagt, das gleiche letzte Woche selbst! Warum du uns bald wieder nach einer Woche? "Mahatma sagte die Dame," Ich selbst verwendet, um jaggery bis letzte Woche zu nehmen. Ich brauchte Zeit, ein Wochen zu beenden jaggery essen, damit ich deinen Sohn mit Überzeugung beraten könnte. "Die Dame verneigte sich in Ehrfurcht zu Mahatma Gandhi und nahm Abschied von him.Integrity in Failure ManagementIntegrity die Stärke des Charakters zum Scheitern eingestehen unabhängig davon, was auf dem stake.As Samuel Goldwyn, Filmproduzent, sagte: "Ich will keine Ja-Sager um mich herum. Ich möchte, dass alle um mich herum, um mir die Wahrheit sagen, auch wenn es kostet sie ihren Arbeitsplatz. "Wenn unser Mittel zum Leben auf dem Spiel steht, ist unsere Tendenz zu schweigen - entweder für unsere eigenen Fehler tolerieren oder decken die Abweichungen und Untaten der Peers am Arbeitsplatz. Persönliches Überleben ist wichtiger als die Wahrheit, Schweigen ist wie die Unschuld verkannt. In den meisten Fällen blieben die Menschen aus Angst schweigen, dass seine / ihre eigene "Skelette" wird offenbar werden, oder weil der "peer pressure". In einigen Fällen ist der Grund für das Schweigen "situative Ethik". Wichtig ist Integrität? Eine Organisation ist in der Integrität erlangt. Eine Person mit fehlerhaften Zeichen wird nicht zuletzt im guten Organisationen. Ebenso werden gute Menschen nicht lange in schlechtem Organisationen. Ein Auszug aus dem Artikel von Lala Rimando geschrieben mit dem Titel "Wenn Führungskräfte Misbehave" in Newsbreak veröffentlicht am 2. August 2004 wird beweisen, dieser point.Ms. Rimando schrieb: "Ich kann es nicht mehr ertragen", sagte Mike, ein Unternehmen den Dreißigern Vice-President, Newsbreak. In den letzten Jahren hat sich sein Chef wurde zahlt sich aus einem Regierungsbeamten, Steuern zu vermeiden. Die gesetzlich beauftragt Betrag gekostet hätte sie dreimal mehr, als sie die offizielle zahlen. Mike, belästigt von seinem Gewissen, verlässt das Unternehmen im nächsten Monat. "Krebszellen." Das ist, wie Roberto Eduardo, Marketing Professor am Asian Institute of Management und Mitglied der Social Weather Stations, beschreibt das mag der Chef Mike's. Roberto ist der leitende Wissenschaftler der Studie mit dem Titel "CEO Wahrnehmungen und Einstellungen Gegen Verfehlungen seines Unternehmens. "Die Ergebnisse zeigen, dass die Mehrheit der 96 Chief Executive Officers (CEOs) und Top-Management-Beamten befragt, was als" falsch "in Graustufen, nicht in schwarz und weiß Bedingungen. Diese Führungskräfte sind Mitglieder der AIM Alumni Association, der American Chamber of Commerce, Financial Executives Association Management Association of the Philippines, und Philippine-und Handelskammer Industrie. "Sie sind die bösen Zellen, die die guten Zellen infizieren, bis der ganze Körper ist zu krank," Roberto sagte bei der Vorstellung der Ergebnisse der Studie ... Wenn CEOs verfälschen Sinne von Unrecht und diese Kaskaden auf der ganzen Linie, die hervorragende und ehrliche Mitarbeiter wie Mike verlassen. Aber in der Regel mehr, neigen Mitarbeiter, um das Verhalten ihrer superiors.The kulturelle Ablehnung der Meldung von Missständen ist stark anzunehmen unter höchsten Führungskräfte, die Studie zeigt. Da Führungskräfte im Sinne von zu Unrecht ihre eigenen Interessen zu schützen, drehen, sagte Roberto sie geneigt, dasselbe auch für ihre Mitarbeiter, die sich schlecht benehmen, tun werden. In der Tat, 57 Prozent der Befragten an, dass es akzeptabel ist, zu schweigen über das Fehlverhalten von others.Corporate Verfehlung kann auch durch Philantrophie desodoriert werden. Die Praxis des Gebens und Nehmens begünstigt ist gut verankert in unserer Kultur, sagte Roberto. In der Tat, Spenden sammeln "politische Punkte" oder Duldung ein Fehlverhalten wird manchmal mit Angabe begünstigt gleichgesetzt? ". Unsere Fähigkeit zu führen ist ausgehöhlt, wenn die Integrität beschädigt ist. Unsere Glaubwürdigkeit Disziplin durchzusetzen und umzusetzen Unternehmenswerte werden in Frage gestellt werden. Charakter und Haltung Probleme verlangsamt einer Organisation. Zeit und Ressourcen sind bei der Einstellung und Ausbildung von neuen verschwendet Mitarbeiter eingereicht von Integrität bezogenen Umsatzes. Die Zeit ist auch die Teilnahme an administrative Fälle von Mitarbeiter dishonesty.Lack der Integrität in Führung brachte verbraucht wird ihre Fähigkeit, mit gutem Beispiel vorangehen und verlieren führen. Mangel an Integrität in der Organisation wird ihre Fähigkeit, sich richtig zu verlieren, daher verlieren gute Mitarbeiter entweder durch Rücktritt oder Konformation, um die verdorbenen culture.Alexander Solzehnitsyn, ein Schriftsteller, traf den Nagel, als er sagte: In das Schweigen über das Böse, begraben sie so tief in uns, dass es keine Anzeichen von auf der Oberfläche erscheint, werden wir sie implantieren, und es werden aufstehen tausendfach in der Zukunft. Wenn wir weder noch Tadel Übeltäter zu bestrafen ... wir sind Rippen die Grundlagen der Gerechtigkeit von unten neue generations.Integrity ... sollte es denn? Severo Santos, auch als "Sonnie", ist ein Human Resource Manager, Trainer bekannt,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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