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Integridad ... en caso de que la materia?

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En nuestra cultura de trabajo de ritmo rápido, tripulada por la tecnología de generación de experto en un entorno mundial competitivo, la calidad y la productividad se convirtió en el grito de batalla de las empresas para permanecer en el negocio. Aunque esto no es necesariamente malo, un componente igualmente importante para tener éxito es aparentemente tomando la parte posterior seat.Knowledge y habilidad --- dos competencias, a través de los años, se les dio mucho énfasis por el mundo empresarial. Mientras el trabajo está hecho, el objetivo de ventas se cumple, actitud, carácter y los hábitos de los empleados se convirtió en secundaria en importance.When empleados para evaluar la promoción, los líderes están a veces en el dilema de elegir entre un técnico hombre competente con un personaje no tan bueno y un candidato de confianza, pero aún carece de la habilidad. Cuando la demanda para llenar la oficina es inmediata, una unidad de negocio puede darse el lujo de esperar? ¿Qué opción es más cara? El coste de inversión para capacitar a un hombre digno de confianza o las pérdidas que puedan resultar de falta de carácter? Sabemos que la deficiencia de habilidades y el conocimiento puede ser dirigida por un programa de formación, hay una organización intervención que puede abordar el problema del carácter? actitud y carácter es parte integrante de la "integridad". Pero, ¿qué es la integridad? ¿Debería ser un factor en la efectividad de una persona y el desarrollo? En caso de que la materia en un organización? Integridad, según Richard Dortch "implica todo lo relacionado con la integridad de nuestro ser interior, nuestro corazón, la mente y la voluntad. Integridad significa simplemente singularidad: La soltería de nuestro propósito, unidad de de nuestra voluntad, sencillez de nuestros corazones. No hay ninguna división de la verdad que se divide la totalidad de lo que somos ". Sr. Dortch explicó además que la duplicidad que prevalecen en una persona profesional y privada la vida es una manifestación de una integrity.Values erosionando supuestamente coherente, independientemente de tiempo, lugar, cultura y medio ambiente. La fuerza que nos retiene de hacer ciertas actividades cuando nuestros superiores son alrededor también debe estar presente incluso cuando no lo son. Del mismo modo, el sistema de retención para hacer ciertas acciones en la presencia de nuestra familia también se debe sentir cuando estamos alone.Integrity En el contexto de los negocios Business ContextIn, la integridad es "invertir su dinero donde está su boca" - El producto puede vivir con su promesa (s) a los usuarios finales, clientes y partners.One de negocios de la parte superior y las empresas bien conocidas en Asia, el primer responsable es el SM, el número de Filipinas es una empresa que gestiona los centros comerciales y tiendas minoristas. La integridad es parte de su mantra de las empresas. Sra. Teresita Sy-Coson, Presidente de SM Mart Inc. y Presidente del Banco de Oro, comparte la 14 los principios de su padre. En su discurso en una serie de foros de Taipan patrocinado por la Federación de chinos filipinos Cámaras de Comercio e Industria, Inc. (FFCCCII), la Sra. Sy-Coson dijo que "el segundo principio, está a punto ... la integridad de nuestro padre nos enseñó a ser justa, creíble, confiable y poner mucho peso en los compromisos y responsabilidades ". Integridad en el Liderazgo" liderazgo mediante el ejemplo "es todavía uno de los mejores enfoques en líder en el capital humano. La historia a continuación usa a menudo para entrenar a la mejor manera de ilustrar este point.This es una historia de Mahatma Gandhi, el asesoramiento de un niño para eliminar una dama habit.A mala alcanzado Mahatma Gandhi, con sus 10 años. hijo. Ella le dijo Gandhi: "Señor, mi hijo tiene la mala costumbre de comer una gran cantidad de azúcar moreno (un tipo especial de Dulces de la India). He estado diciéndole a reducir jaggery comer pero no me escucha. Mahatma ji, el nación entera te escucha y tú eres una personalidad venerada. Estoy seguro de que mi hijo también preste atención a sus consejos. Por favor, decirle que no comer demasiado de azúcar moreno. "Mahatma Gandhi pensó por un momento y pidió a la señora que llevar a su hijo después de un week.After a la semana, la señora volvió a su hijo a Mahatma. Mahatma Gandhi puso su mano sobre la cabeza del muchacho y le dijo: "Mi querida niña, no coma demasiado azúcar moreno. Puede ser perjudiciales ". ended.The La conversación desconcertada señora le preguntó al Mahatma," Señor, esto era sencillo. Usted podría haber dicho lo mismo la semana pasada sí mismo!! ¿Por qué nos has hecho venir de nuevo después de una semana? "Mahatma dijo a la señora", Yo solía tomar jaggery hasta la semana pasada. Que necesitaba tiempo una semana para dejar de comer azúcar moreno para que yo pudiera un abogado de su hijo con convicción ". La mujer se inclinó en reverencia a Mahatma Gandhi y se despidió de him.Integrity En ManagementIntegrity El fracaso es la fuerza de carácter para admitir el fracaso, independientemente de lo que está en stake.As Samuel Goldwyn, productor de cine, dijo: "Yo no quiero sí, los hombres que me rodean. Quiero que todos a mi alrededor que me dijera la verdad, aunque les cueste su trabajo. "Cuando nuestro medio de vida está en juego, nuestra tendencia es guardar silencio - ya sea para la cobertura de nuestro propio error o toleran las desviaciones y las fechorías de sus compañeros en el lugar de trabajo. La supervivencia personal es más importante que la verdad, el silencio es interpretado como la inocencia. En la mayoría de los casos, la gente permaneció en silencio por miedo a que su propio "esqueletos" se dará a conocer, o por la "la presión de grupo". En algunos casos, la razón del silencio es la "ética de situación". Importante es la integridad? Una organización se basa en la integridad. Una persona con carácter defectuoso no va a durar en buenas organizaciones. Del mismo modo, la gente buena no se quedará por mucho tiempo en las organizaciones de malo. Un extracto del artículo escrito por Lala Rimando titulado "Cuando los ejecutivos de Misbehave" en Newsbreak publicado el 2 de agosto de 2004 se prueban este point.Ms. Rimando, escribió: "No puedo soportarlo más", dijo Mike, un vice-presidente de la compañía unos treinta años, dijo a Newsbreak. Durante los últimos años, su jefe ha sido la cancelación de un funcionario del gobierno para evitar los impuestos. La ley cantidad obligatoria les hubiera costado tres veces más de lo que están pagando el funcionario. Mike, molesto por su conciencia, que la empresa está dejando el mes próximo. "Células de cáncer." Así es como Eduardo Roberto, la comercialización profesor en el Instituto Asiático de Administración y miembro de las estaciones meteorológicas Sociales, describe los gustos de jefe de Mike. Roberto es el investigador principal de un estudio titulado "Percepciones y Actitudes CEO de Hacia la mala conducta corporativa. "Los resultados muestran que la mayoría de los 96 directores generales (CEOs) y los funcionarios directivos encuestados considera que lo que estaba" mal "en tonos de gris, no en blanco y negro términos. Estos dirigentes son miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos de AIM, la Cámara Americana de Comercio, Asociación de Ejecutivos Financieros, Asociación de Gestión de las Filipinas, y la Cámara de Comercio de Filipinas y de De la industria. "Son las células malas que contaminan las células sanas hasta que el cuerpo está muy enfermo", dijo Roberto durante la presentación de los resultados del estudio ... Cuando los CEOs distorsionar el sentido del mal y las cascadas abajo de la línea, los empleados excelentes y honestos como Mike salir. Pero, más generalmente, los empleados tienden a adoptar el comportamiento de su rechazo cultural superiors.The de denuncia de irregularidades es fuerte entre los de más alto rango los ejecutivos, muestra el estudio. Dado que los ejecutivos de torcer el sentido del mal para proteger sus propios intereses, Roberto dijo que podría estar inclinado a hacer lo mismo para sus empleados que se portan mal. De hecho, el 57 por ciento de la los encuestados dicen que es aceptable para guardar silencio sobre la mala conducta de mala conducta others.Corporate también puede ser desodorizado a través de la filantropía corporativa. La práctica de dar y recibir favores está muy arraigada en nuestra cultura, dijo Roberto. De hecho, la donación de ganar "puntos políticos" o tolerar una acción errónea, a veces es sinónimo de dar favores? ". Nuestra capacidad para conducir se erosiona cuando se daña la integridad. Nuestro credibilidad para imponer disciplina y poner en práctica los valores corporativos será puesto en cuestión. De caracteres y problemas de actitud frena una organización. Tiempo y los recursos se desperdician en la contratación y formación de los nuevos empleados interpuesto por la integridad del volumen de negocios. El tiempo se consume también en la atención a los casos dishonesty.Lack administrativo interpuesto por el empleado de la integridad en el liderazgo, ésta pierde su capacidad de dar ejemplo y dirigir. La falta de integridad en la organización, ésta pierde su capacidad de corregirse a sí misma, por lo tanto, perder a los buenos empleados, ya sea por dimisión o la conformación de la culture.Alexander corruptos Solzehnitsyn, un novelista, golpeó el clavo cuando dijo: De acuerdo silencio sobre el mal, en enterrar tan profundo dentro de nosotros que ni rastro de ella aparece en la superficie, estamos implantando, y que se elevará hasta mil veces en el futuro. Cuando ni castigar a los malhechores, ni reproche ... que están destruyendo las bases de la justicia de debajo de generations.Integrity nuevo ... en caso de que la materia? Severo Santos, también conocido como "Sonnie", es un Gerente de Recursos Humanos, Trainer,

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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