ईमानदारी ... यह बात करना चाहिए?
हमारे तेज पुस्तक कार्य संस्कृति में एक विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी माहौल में प्रौद्योगिकी ने मानव प्रेमी उत्पादन, गुणवत्ता और उत्पादकता निगमों की लड़ाई रोने के लिए कारोबार में रह गया. हालांकि नहीं है यह जरूरी, बुरा एक समान रूप से महत्वपूर्ण घटक को यथोचित रूप से सफल रही है वापस और कौशल seat.Knowledge --- साल के माध्यम से दो दक्षताओं, कॉर्पोरेट जगत से ज्यादा जोर दिया गया. के रूप में लंबे समय के रूप में काम, किया बिक्री लक्ष्य, मिले रवैया है, चरित्र और कर्मचारियों की वाला बन गया बढ़ावा देने के लिए importance.When मूल्यांकन कर्मचारियों में गौण है, नेताओं दुविधा में कई बार कर रहे हैं एक तकनीकी के बीच चुनाव एक अच्छा तो नहीं वर्ण और एक विश्वसनीय उम्मीदवार लेकिन अभी भी कुशलता में कमी के साथ सक्षम लड़का. जब मांग पद भरने के लिए तत्काल एक व्यवसाय इकाई के लिए इंतजार नहीं कर सकती है? कौन सा विकल्प ज्यादा महंगा है? निवेश लागत एक भरोसेमंद आदमी या नुकसान है कि चरित्र दोष से हो सकता है ट्रेन को? हम जानते हैं कि कौशल और ज्ञान की कमी एक प्रशिक्षण कार्यक्रम ने संबोधित किया जा सकता है, वहाँ एक संगठन है दृष्टिकोण हस्तक्षेप कि चरित्र समस्या का समाधान कर सकते हैं? और चरित्र हिस्सा और 'ईमानदारी' का पार्सल है. लेकिन ईमानदारी क्या है? यह एक व्यक्ति की प्रभावशीलता और विकास में एक कारक नहीं होना चाहिए? यह एक में बात करनी चाहिए ईमानदारी संगठन?, हमारे भीतर का आदमी, हमारे दिल, मन की पूर्णता के बारे में सब कुछ रिचर्ड Dortch के अनुसार "शामिल है और. वफ़ादारी होगा बस सिधाई का मतलब है: हमारे उद्देश्य, सिधाई का का अकेलापन हमारे करेंगे, हमारे दिल की सिधाई. वहाँ सच है कि हम क्या कर रहे हैं के बारे में पूर्णता विभाजन ". श्री Dortch आगे समझाया का विभाजन नहीं है कि एक व्यक्ति के व्यावसायिक और निजी में प्रचलित कपट जीवन एक खिसक integrity.Values की एक मिसाल है माना जाता है कि समय, स्थान, संस्कृति और पर्यावरण की परवाह किए बिना लगातार कर रहे हैं. शक्ति है कि कुछ गतिविधियां करने से हमें restrains जब हमारे वरिष्ठ हैं चारों ओर भी मौजूद होना चाहिए भी जब वे नहीं हैं. इसी तरह, संयम हमारे परिवार की उपस्थिति में कुछ कार्रवाई करने के लिए भी महसूस किया जाना चाहिए कि हम व्यापार ContextIn व्यवसाय संदर्भ में alone.Integrity जब हैं, अखंडता "अपने पैसे खर्च कर रहा है जहाँ आपके मुँह है" - उत्पाद का अपना वादा पूरा (s) उपयोगकर्ताओं, ग्राहकों को समाप्त करने के लिए रह सकते हैं, उपभोक्ताओं और ऊपर और अच्छी तरह से एशिया में कंपनियों के नाम से जाना जाता व्यापार partners.One एस.एम. प्रधानमंत्री है, फिलीपीन की नंबर एक कंपनी के शॉपिंग मॉल और खुदरा दुकानों के प्रबंध. ईमानदारी अपनी कंपनी मंत्र का हिस्सा है. सुश्री Teresita SY, एस.एम. मार्ट इंक और बैंको डी ऑरो के अध्यक्ष के राष्ट्रपति Coson, 14 साझा उसके पिता के सिद्धांतों. Taipan फिलिपिनो वाणिज्य और उद्योग इंक (FFCCCII), सुश्री SY-Coson की चीनी परिसंघ द्वारा प्रायोजित मंचों की श्रृंखला में अपने भाषण में कहा कि दूसरा सिद्धांत, के बारे में है ईमानदारी ... हमारे पिताजी ने हमें सिखाया है, निष्पक्ष विश्वसनीय हो, भरोसेमंद और प्रतिबद्धताओं और जिम्मेदारियों में वजन की एक बहुत डाल "वफ़ादारी नेतृत्व में. उदाहरण के नेतृत्व" "अभी भी सर्वोत्तम तरीकों में से एक है मानव पूंजी अग्रणी. नीचे की कहानी अक्सर कोच की आदत सर्वश्रेष्ठ यह point.This वर्णन कर सकते हैं महात्मा गांधी की एक कहानी एक बुरी औरत habit.A दूर करने के लिए एक बच्चे को परामर्श है उसे 10 yr के साथ महात्मा गांधी पहुंचे. पुराने बेटा. वह गांधी से कहा, "सर, मेरे बेटे के गुड़ की एक बहुत भारतीय मिठाई का (एक विशेष प्रकार का) भोजन की बहुत बुरी आदत है. मैं उसे कह गया है गुड़ खाने को कम है लेकिन वह मेरे पास. महात्मा जी, नहीं सुनता पूरे देश को तुम्हारी सुनता है और तुम एक सम्मानित व्यक्ति हैं. मुझे यकीन है कि मेरा बेटा हूँ भी आपकी सलाह को ध्यान देना होगा. कृपया उसे बताओ. "नहीं गुड़ से भी ज्यादा खाने महात्मा गांधी थोड़ी देर के लिए सोचा और औरत के लिए कहा अपने बेटे को एक week.After एक सप्ताह के बाद फिर से लाने के लिए महिला फिर महात्मा को अपने बेटे को ले लिया. महात्मा गांधी के लड़के के सिर पर अपना हाथ रख दिया और उससे कहा, "मेरे प्यारे बच्चे, खाना बहुत गुड़ नहीं है. यह हो सकता है "हानिकारक. बातचीत महिला व्यग्र ended.The महात्मा से पूछा," साहब, यह आसान था. तुम उसे बता सकते थे कि एक ही बात पिछले हफ्ते ही! तुम क्यों की हम एक सप्ताह के बाद फिर से आया है? "महात्मा औरत से कहा," मैं खुद को पिछले हफ्ते तक गुड़ ले जाया करते थे. मैं एक सप्ताह का समय की जरूरत के लिए गुड़ तो खा रहे हो कि मैं विश्वास के साथ अपने बेटे के वकील "छोड़ सकता है. औरत के सम्मान में महात्मा गांधी को झुका और ली की छुट्टी him.Integrity विफलता ManagementIntegrity में चरित्र की शक्ति विफलता स्वीकार क्या stake.As, फिल्म निर्माता शमूएल Goldwyn, ने कहा है की परवाह किए बिना यह है कि मैं किसी भी मेरे चारों ओर हां आदमी नहीं करना चाहते, ". मैं सबको चाहते हैं चारों ओर मुझे सच बताऊँ, तो भी उन्हें अपने काम की लागत. "जब हमारी अर्थ है जीने के लिए दांव पर लगी है, हमारी प्रवृत्ति चुप रहना है - या तो अपनी गलती के लिए कवर या बर्दाश्त विचलन और साथियों के कुकर्मों में कार्यस्थल. व्यक्तिगत अस्तित्व सच्चाई से ज्यादा महत्वपूर्ण है, मौन मासूमियत के रूप में गलत है. ज्यादातर मामलों में, लोग डर से चुप है कि उसे अपनी खुद की कंकाल "से पता चला होगा, या के कारण बने रहे "साथियों के दबाव." कुछ मामलों में, चुप्पी की वजह स्थिति नैतिकता है "". वफ़ादारी महत्वपूर्ण है? अखंडता में एक संगठन बनाया गया है. त्रुटिपूर्ण चरित्र के साथ एक व्यक्ति अच्छा संगठनों में पिछले नहीं होगा. इसी तरह, अच्छे लोगों को बुरा संगठनों में लंबे समय तक नहीं रहेगा. लाला Rimando द्वारा लिखा लेख से एक उद्धरण के हकदार "जब कार्यकारी दुर्व्यवहार" 2 अगस्त को प्रकाशित Newsbreak में, 2004 को साबित करना होगा इस point.Ms. "माइक, अध्यक्ष thirtyish एक कंपनी के उपाध्यक्ष, Rimando लिखा था:" मैं अब और नहीं ले सकता, Newsbreak कहा था. पिछले कुछ वर्षों के लिए, अपने मालिक की गई है ही एक सरकारी अधिकारी का भुगतान करने के लिए कर से बचने के. कानूनी तौर पर अनिवार्य राशि उन्हें वे क्या दे रहे हैं अधिकारी से तीन गुना अधिक खर्च होगा. माइक, अपनी अंतरात्मा से परेशान है कि कंपनी अगले महीने जा रही है. "कैंसर कोशिकाओं." इसी तरह एडुआर्डो रॉबर्टो, विपणन प्रबंधन और सामाजिक मौसम स्टेशनों के साथी के एशियाई संस्थान में प्रोफेसर, माइक मालिक की पसंद वर्णन करता है. रॉबर्टो एक "सीईओ धारणाओं और रुख हकदार अध्ययन के प्रमुख शोधकर्ता है कॉर्पोरेट कदाचार की ओर. "परिणाम दर्शाते हैं कि 96 के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) और शीर्ष प्रबंधन अधिकारियों के बहुमत माना जाता सर्वेक्षण क्या था 'गलत' का रंग में भूरे रंग के, नहीं में काले और सफेद शर्तें. इन अधिकारियों ने पूर्व छात्रों की AIM संघ, अमेरिका के वाणिज्य, वित्तीय कार्यकारी एसोसिएशन, प्रबंधन फिलीपींस की एसोसिएशन, और फिलीपीन वाणिज्य मंडल और चैम्बर के सदस्य हैं , रॉबर्टो उद्योग. "वे बुरी कोशिकाओं है कि पूरे शरीर जब तक अच्छा कोशिकाओं को दूषित कर रहे हैं बहुत बीमार है" अध्ययन के परिणामों की प्रस्तुति के दौरान कहा ... जब सीईओ गलत और इन cascades का अर्थ विकृत रेखा, माइक की तरह शानदार और ईमानदार कर्मचारियों के नीचे छोड़ दें. लेकिन अधिक सामान्यतः, कर्मचारियों को उड़ा सीटी के बीच मजबूत है की उनके superiors.The सांस्कृतिक अस्वीकृति के व्यवहार को अपनाने के हैं सबसे वरिष्ठ अधिकारी, अध्ययन से पता चलता है. चूंकि अधिकारियों का गलत अर्थ को अपने स्वयं के हितों की रक्षा के मोड़, रॉबर्टो ने कहा कि वे अपने कर्मचारियों को जो दुर्व्यवहार के लिए भी ऐसा ही करने को इच्छुक हो सकते हैं. वास्तव में, का 57 प्रतिशत जवाब देने के लिए कहते हैं कि यह others.Corporate कदाचार के कदाचार के बारे में चुप रहना स्वीकार्य है परोपकार भी कंपनी के माध्यम से कर सकते हैं deodorized सकता है. देने और एहसान प्राप्त करने के अभ्यास अच्छी तरह से मजबूत है हमारी संस्कृति में, रॉबर्टो कहा. वास्तव में, दान कमाने "के लिए राजनीतिक अंक" या एक अधर्म condoning कभी कभी एहसान देने के बराबर है?. "हमारा नेतृत्व क्षमता का क्षरण जब ईमानदारी से क्षतिग्रस्त है. हमारा विश्वसनीयता अनुशासन लागू करने और कंपनियों के मूल्यों को लागू करने के सवाल में डाल दिया जाएगा. चरित्र और व्यवहार समस्याओं का एक संगठन है धीमा. समय और संसाधनों की भर्ती और प्रशिक्षण में बर्बाद हो रहे हैं नए ईमानदारी से संबंधित कारोबार लाया कर्मचारी. समय भी प्रशासनिक नेतृत्व में ईमानदारी के कर्मचारी dishonesty.Lack द्वारा लाया मामलों में भाग लेने में अपनी खपत के लिए एक उदाहरण स्थापित करने की क्षमता और खो देंगे है नेतृत्व करना. अखंडता के संगठन में कमी ने खुद को सही करने की क्षमता खो, इसलिए होगा, अच्छे कर्मचारियों को या तो खोने के इस्तीफे या भ्रष्ट culture.Alexander Solzehnitsyn, एक उपन्यासकार की रचना की, कील मारा जब उसने कहा: बुराई के बारे में मौन ध्यान में रखते हुए, यह तो दफन गहरी हमारे भीतर में है कि इसका कोई संकेत नहीं की सतह पर दिखाई देता है, हम इसे दाखिल कर रहे हैं, और यह एक हजार उठ भविष्य में गुना होगा. जब हम न तो सज़ा न तिरस्कार अनर्थकारी ... हम नए generations.Integrity के नीचे से न्याय की नींव शानदार रहे हैं ... यह बात है? चाहिए Severo सैंटोस भी 'के रूप में Sonnie ", एक मानव संसाधन प्रबंधक, ट्रेनर है जाना जाता है,
Article Source: Messaggiamo.Com
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