완전성은… 그것 중요해야 하는가?
세계적으로 경쟁 환경에 있는 기술 잘 아는 발생이 사람을 배치한 우리의 빠른 걸어진 일 문화에서는, 질과 생산력은 사업을 지탱할 것이다 기업의 함성이 되었다. 이것이 반드시 나쁘지 않더라도, 성공할 것이다 똑같이 중요한 성분은 겉으로는 뒷 좌석을 가지고 가고 있다.
지식과 기술--- 2개의 적성은, 다년간, 법인 세계에 의해 다량 강조되었다. 일이 행해질 한, 판매 목표는, 태도, 특성 도달되고 직원의 습관은 중요성에서 이차에 되었다.
승진을 위한 직원을 평가할 때, 지도자는 이렇게 좋은 특성을 가진 기술적으로 유능한 녀석 및 확실한 후보자 그러나 기술에서 아직도 결여되기 사이에서 선택할 것이다 진퇴양난에서 때때로 이다. 사무실을 사업 단체는 언제 채우기 위하여 수요 즉시, 수 있는가 기다리는 것을 여유가 있을 인가? 어느 선택 더 비싸다? 특성 하자에서 유래할지도 모른다 손실 또는 확실한 녀석을 훈련하는 투자 비용? 기술과 지식 부족이 훈련 프로그램에 의해 제시될 다는 것을 우리, 이다 거기 주소 문자 문제 할 수 있는 조직적인 내정간섭 아는가?
태도와 특성은 "완전성"의 요점이다. 그러나 완전성은 무엇인가? 사람의 효과와 발달에 있는 요인이어야 하는가? 그것은 조직에서 중요해야 하는가?
리처드 Dortch에 따라 완전성은, "우리의 안 사람, 우리의 심혼, 마음의 전체에 관하여 모두를 포함하고. 완전성은 단일을 의미한다: 우리의 목적의 단일, 우리의 의지의 단일, 우리의 심혼의 단일. 우리가" 인 무슨의에 관하여 전체를 나누는 진실의 아무 분할도 없다. 사람의 전문가와 개인 생활에 있는 통용 이심이 침식 완전성의 표현다는 것을 설명되는 Dortch 씨 더.
가치는 가정으로 시간, 장소, 문화 및 환경에 관계 없이 일관되다. 우리의 상사가 주변에 일 때 특정 활동을 하기에서 저희를 제지하는 힘은 또한 이지 않을 때라도 출석한다 한다. 유사하게, 우리의 가족의 면전에서 특정 활동을 하는 감금은 또한 우리가 혼자서 때 느껴져야 한다.
사업 문맥에 있는 완전성
사업 문맥에서는, 완전성은 "당신의 입이" 있는 당신의 돈을 투자하고 있다-- 제품은 최종 사용자, 클라이언트, 고객 및 동업자에게 그것의 약속에 살 수 있다.
아시아에 있는 최고와 유명한 회사의 한개는 주요한 SM, 필리핀의 번호 하나 회사 처리 상점가 및 소매점이다. 완전성은 그것의 법인 진언의 일부분이다. Teresita Sy-Coson 의 대통령과 Banco De Oro의 SM Mart Inc.의 의자 Ms는, 그녀의 아버지의 14의 원리를 공유했다. Inc (FFCCCII) 후원된을 위한 일련의 Taipan에 있는 그녀의 연설에서는, Sy-Coson Ms는 "두번째 원리 말했다, 필리핀 중국 상공 회의소의 연맹에 의해 완전성에 관하여… 우리의 아버지가 저희를 공정한 가르친, 신용할 수 있는, 확실하 많은 무게를"를 투입과 책임에 있는 두기 위하여 이다.
지도력에 있는 완전성
"보기에 의하여 지도력"는 아직도 인력 지도에 있는 제일 접근의 한개이다. 차에게 자주 사용하는의 밑에 이야기는 잘 이 점을 설명할 수 있다.
이것은 나쁜 습관 제거를 위한 아이를 조언하는 Mahatma Gandhi의 이야기이다.
숙녀는 그녀의 10 yr를 가진 Mahatma Gandhi를 도달했다. 오래된 아들. 그녀는 Gandhi를 말했다, "각하는, 나의 아들 많은 야자즙 조당 (인도 단것의 특별한 종류)를 먹기의 나쁜 습관이 있다. 나는 야자즙 조당이 아니라 그를 먹는 감소시키기 위하여 저를 경청하지 않는다는 것을 그에게 말하고 있다. Mahatma ji는 당신을, 전체적인 국가 경청하고 당신은 존경한 개성이다. 나는 나의 아들이 당신의 통보에 너무 주의할 것이라는 점을 확실하다. 야자즙 조당의 너무 많이를 먹지 않는 것을 말하십시오 그에게."
Mahatma Gandhi는 잠시 동안 생각하고 숙녀를 주 후에 그녀의 아들을 다시 데려오도록 요구했다.
주 후에, 숙녀는 Mahatma에 다시 그녀의 아들을 데려갔다. Mahatma Gandhi는 소년의 머리에 "나의 친애하는 아이가, 야자즙 조당을 너무 많이 먹지 않는다는 것을 그의 손을 두고 그에게 말했다. 유해할" 수 있다.
대화는 끝났다.
어리둥절하게 한 숙녀는 Mahatma를 물었다, "각하는 의 이것. 당신은 자체를 그에게 동일한 것 지난 주 말할 수 있었다!! 왜 당신이 주 후에 다시 오는 저희를?"
Mahatma는 숙녀를, "지난 주까지 야자즙 조당을 가지고 가기 위하여 사용된 나 나 자신 말했다. 나는 나가 확신을 가진 당신의 아들을" 조언할 수 있었다 그래야 주 동안을 야자즙 조당을 먹는 종료하는 필요로 했다.
숙녀는 Mahatma Gandhi에게 존경에서 머리를 숙이고 그의 휴가냈다.
실패 관리에 있는 완전성
완전성은 시인하는 특성 위태로워진 무슨을에 관계 없이의 힘 실패를이다.
Samuel Goldwyn, 영화 제작자가, 말했다시피, "나는 저의 주위에 어떤 아첨꾼도 원하지 않는다. 나는 저의 주위에 비록 그(것)들에게 그들의 일을." 요하더라도, 모두를 저에게 진실을 말하는 원한다
살 우리의 방법이 위태로워지 때, 우리의 추세는 침묵하는 유지하기 위한 것이다--우리의 자신의 과오를 위해 덮거나 작업환경에 있는 동료의 탈선 그리고 비위사실을 관대히 다루기 위하여. 개인적인 생존은 진실, 침묵이 순결로 잘못 해석된다 더 중요하다. 대부분의 경우에, 사람들은 그/그녀의 자신이 "해골" 계시될 것이다 하지 않기 위하여 "동료 집단으로부터 받는 압력" 때문에 침묵하, 또는 남아 있었다. 어떤 경우에, 침묵을 위한 이유는 "상황에 알맞은 윤리학"이다.
완전성은 중요한가?
조직은 완전성에서 건설된다. 손상되는 특성을 가진 개인은 좋은 조직에서 지속되지 않을 것이다. 마찬가지로, 좋은 사람들은 나쁜 조직에서 오래를 위해 체재하지 않을 것이다. 행정관이 20048월 2일 무례한 행동을 할 경우 발췌에서 기사 쓰는에 의하여 Lala Rimando 제목을 붙혔다 ", 에 간행될 Newsbreak에서 " 이 점을 증명할 것이다.
Rimando Ms는 썼다:
"나는 Newsbreak를 말한 thirtyish 회사 부통령 그것을,", 마이크 더 이상 가지고 갈 수 없다. 과거 년간, 그의 두목은 세금을 피하기 위하여 정부 관리를 떨어져 지불하고 있다. 법적으로 명령된 총계는 관리에게 지불하고 있는 무엇을 그(것)들에게 3 시간 좀더 보다는 요했을 것입니다. 그의 양심에 의해 성가시게 한 마이크는, 그 회사를 다음달 떠나고 있다.
"암세포." 그것은 관리의 아시아 학회 및 사회적인 기상대의 동료에 교수를 시장에 내놓아 Eduardo Roberto가, 마이크의 두목의 좋아하는 것을 기술하는 방법 이다. Roberto는이다 "법인 부정 행위로 CEO 지각 그리고 태도이라고 표제 학문의 주요한 연구원." 결과는 회색의 그늘에서 "" 무슨을 96명의 최고 경영 책임자 (CEOs) 및, 고려했다는 것을 조사된 흑백 기간에서 아닙니다 최고 경영 관리 조직 관리의 대다수가 보여준다. 이 행정관은 목표 동창회의 일원, 미국 상업 회의소, 필리핀의 재정적인 행정관 협회, 관리 협회, 및 필리핀 상공 회의소이다.
"그들은 몸 전체가 너무 아플 때까지 학문의 발표 도중 좋은 세포를," Roberto 말한 유래하는… 오염하는 나쁜 세포이다 CEOs가 부정의 의미를 왜곡하골 이에 의하여 선이 아래로 폭포가 되어 떨어질 때, 마이크 같이 우수하고 정직한 직원은 떠난다. 그러나 보통, 직원은 그들의 상사의 행동을 채택해 경향이 있다.
호각 불기의 문화적인 거절은 대부분의 고위 간부, 학문 쇼 중 강하다. 그들의 자신의 이해관계를 보호하기 위하여 행정관이 부정의 의미를 뒤틀기 때문에, Roberto는 말했다 무례한 행동을 하는 그들의 직원을 위해 동일을 하기 위하여 경사될지도 모르다는 것을. 다른 사람의 부정 행위에 관하여 조용히 있는 것이 수락가능하다는 것을 실제로, 응답자의 57% 말한다.
법인 부정 행위는 또한 법인 자선을 통해 방취될 수 있다. 호의를 주고 우리의 문화에서 받기의 연습은 잘 참호를 판다, Roberto는 말했다. 실제로, "정치적인 점"를 벌기 위하여 기증하거나 잘못을 용서해서 때때로 호의를 주기?" 동일시된다.
지도하는 우리의 기능은 완전성이 손상을 입힐 때 침식된다. 분야와 방안 법인 가치를 부과하는 우리의 신뢰성은 있던 문제일 것이다. 특성과 태도 문제는 조직을 감속한다. 시간과 자원은 완전성 관련 회전율에 의해 주어진 새로운 직원의 고용하고 훈련에서 낭비된다. 시간은 또한 직원 부정직에 의해 주어진 관리 격에 참석에서 소모된다.
지도력에 있는 완전성의 부족은 모범을 보이고 지도하는 그것의 기능을 잃을 것이다. 조직에 있는 완전성의 부족은 그러므로 부정한 문화에 사직 또는 구조에 의하여 좋은 직원을 푸는, 정정하는 그것의 기능을 잃을 것이다.
그가 말할 때 알렉산더 Solzehnitsyn 의 소설가는, 못을 명중했다:
악에 관하여 침묵하는, 저희 내의 그것 이렇게 깊은 곳에서 매장에서 유지에서 그것의 아무 표시도 표면에 나타나지 않는다, 우리는 그것을 이식하고 있다, 그리고 천개의 겹 앞으로는 위로 상승할 것이다. 우리가 도 아니다 처벌하지 않을 아니 때 비난 악인… 우리는 새로운 발생 아래에에게서 공정의 기초를 찢고 있다.
완전성은… 그것 중요해야 하는가?
Severo Santos, 일컬어 "Sonnie"는, 인적 자원 매니저, 조련사, 자원 일꾼 및 공개토론 감속재이다. 그는 영적인 정보에 책 완료의 과정에서 몇몇 기사를 저작하고.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
