Planejamento de seus esforços de recrutamento pode ajudar a encontrar grandes funcionários
Hoje, as empresas têm uma lista cada vez maior de opções à sua disposição quando se trata de terceirização de novos funcionários, de publicidade em jornais e revistas especializadas para poderoso, relação custo-opções de recrutamento eficaz disponíveis através da Internet. Infelizmente, o crescimento no número de recrutamento de opções disponíveis tem feito o concurso para candidatos de topo ainda mais fierce.So como você quebra para fora do bloco para encontrar as pessoas que você precisa? Como a maioria das outras actividades comerciais, um programa de recrutamento bem sucedido deve ser um esforço planejado. Aqui estão algumas dicas para garantir que o seu esforço de recrutamento produz resultados: Always Be Recrutamento: O recrutamento é menos bem sucedido quando você é forçado a encontrar alguém rapidamente, devido a uma demissão inesperada. Desesperado, muitas empresas acabam preenchendo uma vaga com um candidato crítica disponível que carece de uma ou mais das competências essenciais exigidas pelo emprego. Os melhores programas de recrutamento da empresa são aqueles em que o recrutamento é uma atividade contínua, em vez de uma resposta imediata a uma necessidade imediata. E, mesmo Se você não está actualmente a expandir sua força de trabalho, o volume normal ou problemas de desempenho quase certamente significa que você vai precisar contratar pelo menos um novo empregado t cada seis months.Don baseiam-se em uma abordagem única: Para anos, os executivos pensaram que uma campanha de recrutamento eficaz consistia em algumas propagandas na Help Wanted seção do jornal de domingo, com um recrutador ou duas jogadas em boa medida. Mas essas ferramentas simplesmente não são mais eficazes o suficiente no mercado de hoje, especialmente quando todo mundo está usando-os também. Assim como você não iria confiar em uma única técnica para identificar potenciais clientes para o seu negócio, sua programa de recrutamento devem incluir o uso regular de uma variedade de prospecção de ferramentas que podem identificar candidatos qualificados. Hoje, não há escassez de meios para identificar bons candidatos, incluindo a publicidade em jornais comunitários, baseados na Internet, publicidade, tarifas de empregos e casas abertas, e os programas de estágio da faculdade, para citar apenas alguns. Verifique se o seu programa de recrutamento tira proveito de todas as ferramentas à sua disposal.Develop uma lista das Perspectivas: Em muitas situações, você já conhece alguns dos melhores candidatos para determinadas posições dentro de sua empresa. Por exemplo, você (ou seu gerente de vendas) provavelmente pode identificar na uma pulsação os vendedores estrela que regularmente completa contra você para o negócio. Ou então, você encontrou alguém que seria um excelente candidato para um cargo administrativo ou de escritório de sua empresa, mas você não tem uma abertura agora. Em vez de esperar até a oportunidade certa vem junto, encontrar formas para melhorar continuamente a lembrá-los sobre a sua empresa e seu interesse por eles. Telefonemas ocasionais, ou cópias periódicas dos newsletter da empresa são tudo que você precisa para que eles saibam que você está interessado neles, sempre que o momento é ideal para você both.Make The Interview Process eficiente e adequada: Se você acha que o ónus da criar uma impressão favorável repousa inteiramente com o candidato a emprego, pense novamente. Com lotes de empresas concorrentes para as melhores pessoas, o processo de entrevista deve ser eficiente, ágil e, mais importante, respeitoso do tempo de cada candidato e dos juros. Isto significa ser organizado, mantendo a sua agenda de entrevista, e voltar a potenciais empregados, quando você vai dizer. Afinal, se você não pode fazer um esforço para fazer uma boa impressão durante o processo de entrevista, que tipo de esforço que você faz quando a pessoa está a bordo? Fique em contato com os candidatos em circulação: não se desespere se um candidato recusar o topo oferta em favor de um emprego em outra empresa. Todas as oportunidades não são iguais, e mesmo que "não pode recusar oferta" pode não parecer tão grande depois de alguns meses no cargo. Fique em contato e você pode apenas começar uma chance de ganhar o seu candidato principal para trás. E, mesmo se o trabalho der certo, bons candidatos será lisonjeada com a atenção e lembrar de você quando faz sua próxima move.Consider O excesso Sempre Apropriado: Se o seu orçamento permite, overstaff as posições em que as demandas de recrutamento são contínuos ou onde encontrar os candidatos direito é mais difícil. Em seguida, utilizar esse excesso de pessoal para apoiar os atividades. Os bons são sempre um trunfo, e ter pessoas treinadas na reserva, que compreendem a empresa e seus produtos lhe dará maior flexibilidade na expansão da sua organização ou na substituição de um marginal Delegado t performer.Don "O Processo de Seleção: você não pode efetivamente delegar as atividades de recrutamento essencial para um secretário ou um assistente administrativo. A despesa de recrutamento e as consequências são muito pobres grande para colocar a tarefa em mãos inexperientes. E, o esforço para manter os melhores funcionários começa com o processo de recrutamento. Desempenhar um papel activo no recrutamento do início ao fim, e certifique-se que a sua chave gerentes de fazer o same.William Malarcher é presidente de Gestão Estratégica de Recursos, um coaching executivo e de consultoria de gestão de empresa de assessoria e aconselhamento aos empresários e executivos seniores. Para obter mais
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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