당신의 보충 노력을 계획하는 것은 당신이 훌륭한 직원을 찾아낼 것을 도울 수 있다
오늘날, 회사는 신문과 업계지에서 광고에서 인터넷을 통해서 유효한 강력한, 비용 효과적인 보충 선택권에 sourcing 새로운 직원에 관해서 그(것)들에, 유효한 선택권의 이제까지 확장 명부가 있다. 불행히도, 유효한 보충 선택권의 수에 있는 성장에 의하여 최고 후보자를 위한 경쟁이 훨씬 맹렬해던 시켰다.
따라서 당신이 필요로 하는 사람들을 찾아내기 위하여 팩의 돌발하는가 당신은 어떻게? 다른 대부분의 사업 행위 같이, 성공적인 보충 프로그램은 계획한 노력이어야 한다. 당신의 보충 노력이 결과를 가져온ㄴ다는 것을 보증을 위한 몇몇 끝은 여기 있다:
항상 보충하고 있다: 보충은 당신이 의외 사직에게 치러야할 누군가를 빨리 찾아낼 때 가장 적게 성공적이다. 자포자기에서, 많은 회사는 수시로 위로 일에 의해 요구된 근본적인 기술의 한개 이상이 결여되는 유효한 후보자로 긴요한 공석을 채우기 끝낸다. 제일 회사 보충 프로그램은 즉시 필요에 무릎 반사 응답 대신에 보충이 진행하는 활동인 그들 이다. 그리고, 비록 당신이 지금 당신의 노동 인구를 확장하지 않더라도, 당신이 적어도 1명의 새로운 직원을 6 개월 마다 고용할 필요가 있을 것이라는 점을 정상적인 회전율 또는 성과 문제점 거의 확실히 의미한다.
단 하나 접근을 의지하지 말라: 수년간, 행정관은 효과적인 보충 캠페인이 좋은 측정을 위해 안으로 던져진 신참자 2와 더불어 일요일 신문의 도움에 의하여 원한 단면도에 있는 약간 광고로, 이루어져 있었다고 생각했다. 그러나 그 공구는 특히 모두가 그(것)들을 역시 이용할 때, 단순히 더 이상 오늘 시장에서 충분히 효과적이다 없다. 다만 당신의 사업을 위한 예상 고객을 확인하기 위하여 당신이 단 하나 기술을 의지하지 않기 때문에, 당신의 보충 프로그램은 자격이 된 후보자를 확인할 수 있는 다양한 탐광 공구의 일정한 사용을 포함해야 한다. 오늘날, 지역 사회 신문, 인터넷 근거한 광고, 일 운임 그리고 공개 파티 그리고 다만 약간을 지명하는 대학 인턴 신분 프로그램에서 광고를 포함하여 좋은 후보자를, 확인하는 방법의 아무 부족도, 없다. 당신의 보충 프로그램이 당신의 처리에 공구 전부를 이용한ㄴ다는 것을 확인하십시오.
장래성의 표적 명부를 개발하십시오: 여러가지 경우에, 당신은 이미 몇몇을의 당신의 회사 내의 특정 위치를 위한 제일 후보자 알고 있다. 예를 들면, 당신 (또는 당신의 판매 부장 사업을 위해 당신에 대하여) 아마 별 점원을 그 정기적으로 완전한 핵심에서 확인할 수 있다. 또는, 당신은 당신의 회사에 있는 관리 성직자 지위를 위한 걸출한 후보자일 누군가를 만났다, 그러나 당신은 오프닝이 지금 없다. 기다리기 대신에 적당한 기회가 따라올 때까지, 계속해서 그(것)들에 있는 당신의 회사 그리고 당신의 관심사에 관하여 그(것)들을 생각나게 하는 방법을 찾아내십시오. 회사 회보의 가끔 전화, 또는 정기적인 사본은 타이밍이 둘 다를 위해 맞다 언제든지 당신이 그(것)들이 당신은 그(것)들에 다는 것을 알게 할 필요가 있는 모두이다.
면접시험 과정을 능률 적이고 대답하는 하십시오: 호의를 베푸는 느낌 창조의 짐은 구직자와 완전하게 휴식한ㄴ다고 당신이 생각하는 경우에, 다시 생각하십시오. 제일 사람들에 대해 경쟁해 회사의 제비와, 당신의 면접시험 과정은 각 후보자의 시간과 관심사의 능률 적이고, 대답해야, 가장 중요해, 정중해야 한다. 당신이 당신을 말할 때 그 당신의 면접시험 계획, 지켜서 편성되는 방법은, 그리고 장래 직원에게 돌아와서. 어쨌든 당신이 면접시험 과정 도중 호의를 베푸는 인상을 주는 노력을 만들 수 없는 경우에, 어떤 종류의를 노력은 당신 사람이 선내에 인 때 만들 것인가?
걸출한 후보자로 연락하십시오: 최고 후보자가 다른 회사에 일에 찬성하여 당신의 제안을 거절하는 경우에 절망하지 말라. 모든 기회는 창조한 동등한 것이 아니, 그것 조차 "일에 있는 약간 달 후에 아주 중대하게 보지 않을지도 모른다" 제안을 사절할 수 없다. 연락하거든 당신은 다만 당신의 최고 후보자를 되찾는 기회를 얻을지도 모른다. 그리고, 비록 그들의 일이 운동하더라도, 좋은 후보자는 주의에 의해 그들의 다음 움직임을 만들 경우 아첨하고 당신을 기억할 것이다.
Overstaffing 것을 고려하십시오 적당한 곳에: 당신의 예산이 허용하는 경우에, 또는 맞은 후보자를 찾아내는 것이 가장 어려운 지 곳에 보충 수요가 연속적인 그 위치를 overstaff. 다음, 그 활동을 지원하기 위하여 그 과잉 직원을 이용하십시오. 좋은 사람들은 항상 자산이고, 예비에 있는 훈련하는 것은 회사 및 그것의 제품을 이해하는 사람들을 당신에게 당신의 조직 확장 또는 가장자리 연예인 대체에서 더 중대한 융통성을 줄 것이다.
보충 과정을 파견하지 말라: 당신은 비서 또는 보조 관리자에게 효과적으로 근본적인 보충 활동을 파견할 수 없다. 빈약한 보충의 경비 그리고 결과는 미숙한 손에 있는 업무를 두게 너무 중대하다. 그리고, 제일 직원을 지키는 노력은 보충 과정에서 시작한다. 처음부터 끝까지 보충에 있는 활동적인 역할을 하고, 당신의 중요한 매니저가 동일을 한ㄴ다는 것을 확인하십시오.
윌리엄 폰 Achen는 전략적인 관리 자원의 대통령, 관리 조언 확고한 제안 통보 코치하고 및 기업주와 고위 간부에게 의논 행정관이다. 정보 방문 더를 위해 http://www.smrweb.com에 우리의 웹사이트.
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