Que a fazer quando seu projeto estiver atrasado, sobre o orçamento, e olhar como It?s nunca que vai trabalhar
Está aqui um statistic scary. De acordo com quatro firmas proeminentes da pesquisa, somente ao redor 20% de tudo que se projeta são terminados em uma maneira oportuna. Por "oportuno" o meio dos investigadores sem perda da qualidade ou de ser orçamento excedente. Vão sobre dizer os funcionamentos médios do projeto orçamento excedente dos por cento atrasados, aproximadamente 200 de aproximadamente 200 por cento, e contêm somente 2/3 da funcionalidade original.
A falha é a norma no ELE indústria. Mas por que? E mais importante, como nós reparamo-la?
Deve haver uma maneira dissect o problema, e cría uma solução ao diagnóstico "da falha doomed." Confíe em me, lá seja!
Problemas do alto 7 e suas soluções
Deixe-nos fazer exame um olhar nas 7 razões que superiores d os projetos são orçamento atrasado ou excedente. Então eu mostrar-lhe-ei algumas soluções provadas feitas exame em linha reta das trincheiras.
1. Não Bastante Hora
Se é um engano da complexidade do sistema computatorizado projeta ou alguma outra razão, muitas vezes pouca hora é devotada a recolher os dados necessários. Porque esta é uma das primeiras etapas no processo, quando o tempo adequado não é dado ao levantamento de dados de, tudo mais sofre.
Do mesmo modo, bastante hora é distribída raramente a criar um projeto bom. Quando o estágio de planeamento não puder oferecer o excitamento que o desenvolvimento , é ingualmente, if.not mais, importante. A falta de planear na fase do projeto conduz quase sempre às mudanças ongoing durante a fase do desenvolvimento. Quando isto acontece, os dólares e os man-hours do orçamento estão comidos afastado.
SOLUÇÃO: Dê-lhe mais tempo. Esta etapa vital deve ser dada a consideração devida. Ajuste sua programação como necessitada, e você encontrará o descanso do processo vai muito mais liso. Sim, você tem que fazê-lo para introduzir no mercado antes de sua competição. Mas se você a fizer para introduzir no mercado e seu produto estiver enchido com os erros, que você começa? Uma pilha dos retornos e das queixas, e uma reputação má.
2. Abra as linhas de uma comunicação
Soa como um clichÃ?©, mas uma comunicação é absolutamente vital ao sucesso de todo o projeto. A comunicação entre a equipe do desenvolvimento e os usuários, e também a comunicação dentro da equipe do desenvolvimento devem ser espaço livre do cristal. Todos compreende-o? Sabem exatamente o que se espera dele ou você supuseram-nos sabem? Comunicam-se bem com se? Com usuários? Com outros departamentos?
SOLUÇÃO: Identifique avarias de uma comunicação agora. Estes podem somente conduzir à confusão e às complicações abaixo a estrada. Nunca suponha que todos compreende. Faça exame apenas de pouco tempo extra criar um ambiente que seja destined produzir um produto no tempo e sob o orçamento.
3. Testando um programa novo no usuário da produção
Testar no usuário da produção conduz a uma ruptura da segurança, que possa conduzir à liberação "imediata" sem testar que pode finalmente disrupt o ambiente da produção.
SOLUÇÃO: Deve haver um protocolo específico setup para considerações da segurança e do controle de qualidade para testes novos do programa.
4. Testar Inadequado
Experimente e os estudos mostram que testar está empurrado quase sempre para a extremidade do ciclo de desenvolvimento. Desde que o desenvolvimento é geralmente mau, os verificadores funcionam fora do tempo. O resultado? Programação excedente funcionando e orçamento do excesso. Para não mencionar a liberação de um produto inadequado.
SOLUÇÃO: Recorde o problema # 1? Ditto! Sim, você tem que fazê-lo para introduzir no mercado antes de sua competição. Mas se você a fizer para introduzir no mercado e seu produto estiver enchido com os erros, que você começa? Uma pilha dos retornos e das queixas, e uma reputação má. Teste por completo o processo, e você conservará muito tempo na extremidade.
5. Pressionando o orçamento demasiado apertado
Quando você tem objetivos unrealistic para que um orçamento de projeto comece com, o caos está limitado ao jogo dentro. Os departamentos caem atrás, os recursos são lentos chegar, e - por causa dos confinamentes do orçamento - o projeto, uma vez que outra vez, funciona fora da estrada.
SOLUÇÃO: Críe um orçamento exato. Também, maneiras do esboço desenvolver o planeamento melhor do upfront dos recursos.
6. Never/Rarely que verifica o progresso do projeto
Enquanto o projeto vai longitudinalmente, o inesperado acontece. Os vários povos executam suas idéias a respeito de como reparar estes desafios e - quando o dia do lançamento vem - você é surpreendido com uma lista inteira dos desafios que necessitam sua atenção imediata.
SOLUÇÃO: Defina "pontos de verificação" durante todo o projeto. Dê a atenção 2 aquelas coisas que necessitam ser ajustadas ao longo da maneira, mesmo se causam o menor atrasa. Repará-los agora, melhor que mais tarde, fará exame de menos macacão do tempo.
7. Não revendo Padrões Existentes
Mais ou todos seus projetos funcionam tarde e sobre orçamento? Você mantem os mesmos padrões no tempo do lugar após o tempo? Como é esse funcionamento para você? Se você se mantiver fazer o que você está fazendo, você manter-se-á começar o que você começa. Deixe-nos enfrentá-lo? as coisas mudam, e se você quiser manter o ritmo, você tem que mudar, demasiado.
SOLUÇÃO: Faça exame do tempo rever os padrões usados para cada projeto. Mantenha uma lista running de o que trabalhem, de o que não , e como a ele melhore a vez seguinte.
A próxima vez que seu projeto está atrasado, sobre o orçamento, e os olhares como nunca está indo trabalhar, reveja esta lista outra vez. Faça os ajustes necessários, e você será espantado downright na diferença!
Sobre O Autor
Schmidt frank é um specialist seasoned do predictability do projeto que especializa-se em metodologias da gerência treinar e de projeto do executivo. Trabalhou com uma escala larga das companhias, dos colaboradores do software, e do pessoal do recurso humano para encontrar-se com eficazmente os fins do prazo de projetos urgentes. O franquia está disponível para consultá-lo no seu seguinte projeto. Visite seu local hoje para detalhes adicionais: http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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