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무서운 통계는 여기 있다. 4개의 탁월한 연구 상사에 따르면, 모두의 단지 약 20% 그것은 프로젝트 적당한 때에 끝난다. "적시에 의하여" 질의 손실 예산에 있는 없는 연구원 평균. 그들은 대략 200% 늦은, 대략 200% 평균 프로젝트 뛰기를 예산에 말하기 위하여 계속되고, 본래 기능의 단지 2/3를 포함한다.
실패는에 있는 규범 그것 기업이다. 그러나 왜? 그리고 더 중요하게, 우리는 어떻게 그것을 고치는가?
문제를 해부하는 방법이 이어야 하고, "운명을 정한 실패의 진단에 창조한다 해결책을." 저를 신뢰하고십시오, 거기 이다!
정상 7 문제와 그들의 해결책
늦은 예산에 프로젝트 최고 7가지의 이유를 보자. 다음 나는 당신에게 트렌치에게서 똑바로 가지고 간 몇몇 입증된 해결책을 보여줄 것이다.
1. 충분하지 않은 시간 아닙니다
컴퓨터 시스템의 복합성의 오해 디자인한ㄴ다는 것을 이거나 다른 약간 이유는 필요한 자료를 모이기에, 많은 시간 조금 시간 정진된다. 이것이 과정에 있는 첫걸음의 한개이기 때문에, 충분한 시간이 정보 수집에 주어지지 않을 때, 그 외 모든 것은 겪는다.
마찬가지로, 충분한 시간은 좋은 디자인 창조에 드물게 할당되지 않는다. 발달은 계획 단계는 흥분을 제안하지 않는지도 모르는 동안, 만약에 더 많은 것 아닙니다, 중요한 동등하게 이다. 설계 단계에서 계획의 부족은 발달 단계 도중 진행하는 변화로 거의 반드시 이끌어 낸다. 이것이 일어날 때, 예산 달러와 인시는 멀리 먹게 된다.
해결책: 그것에게 시간을 더 주십시오. 이 생명 단계는 만기가 된 고려되어야 한다. 필요에 따라서 당신의 계획을 조정하거든, 과정 매끄럽게하는것의 나머지가 매우 간ㄴ다는 것을 당신은 찾아낼 것이다. 그렇습니다, 당신은 당신의 경쟁의 앞에 시장에 내놓기 위하여 그것을 만들어야 한다. 그러나 당신이 시장에 내놓기 위하여 그것을 만들고 당신의 제품이 벌레로 채워지는 경우에, 당신은 무엇에 얻는가? 반환과 불평의 더미, 그리고 악명.
2. 커뮤니케이션의 선을 여십시오
clichÃÆ'à † ’Âà ‚© 같은 소리가 난다, 그러나 커뮤니케이션은 어떤 프로젝트든지의 성공에 절대적으로 생명 이다. 개발 팀과 사용자 사이 커뮤니케이션, 와 개발 팀 안쪽에 커뮤니케이션은 또한 명백해야 한다. 모두는 당신을 이해하는가? 그들은 예상되는 무슨이 그(것)들의 또는 당신 추측했는가 알고 있는가 정확하게 아는가? 그들은 서로 잘 교통하는가? 사용자와? 다른 부로?
해결책: 통신 고장을 지금 확인하십시오. 이들은 도로의 아래 혼란 그리고 합병증으로서만 이끌어 낼 수 있다. 모두가 이해한ㄴ다고 결코 추정하지 말라. 제 시간에 맞춰 그리고 예산의 밑에 제품을 생성하기 위하여 예정되는 환경을 창조하는 다만 조금 여분의 시간이 걸리십시오.
3. 생산 서버에 있는 새로운 프로그램 시험
생산 서버에서 시험은 궁극적으로 생산 환경을 혼란시킬 수 있는 테스트 없이 "즉시" 방출로 이끌어 낼 수 있는 안보 위반으로 이끌어 낸다.
해결책: 새로운 프로그램 시험을 위한 안전과 품질 관리 고려사항을 위해 설치된 특정한 의정서가 이어야 한다.
4. 부적당한 테스트
테스트가 개발 주기의 끝에 거의 반드시 밀린ㄴ다는 것을 경험과 학문은 보여준다. 발달이 보통 나쁘기 때문에, 검사자는 시간을 다 떨어진다. 결과? 계획과 예산에 달리기. 부적당한 제품의 방출을 언급하지 않기 위하여.
해결책: 문제 #1를 기억하는가? 전과 같이! 그렇습니다, 당신은 당신의 경쟁의 앞에 시장에 내놓기 위하여 그것을 만들어야 한다. 그러나 당신이 시장에 내놓기 위하여 그것을 만들고 당신의 제품이 벌레로 채워지는 경우에, 당신은 무엇에 얻는가? 반환과 불평의 더미, 그리고 악명. 내내 시험은 결국 과정 및 당신 많은 시간에 저장할 것이다.
5. 단단한 예산을 너무 누르기
당신은 에서 시작할 계획 예산을 위한 비현실적인 목표가 있을 때, 혼돈은 세트 에 안으로 바운스된다. 부는 늦어진다, 자원은 도착하기 위하여 느리, - 예산 강제 때문에 - 도로가 프로젝트에 의하여, 다시 한번, 도망친다.
해결책: 정확한 예산을 창조하십시오. 더구나, 자원의 잘 upfront 계획을 개발하는 개략 방법.
6. 프로젝트의 진도 결코 또는 드물게 검사
프로젝트가 따라 가는 때, 의외는 일어난다. 각종 사람들은 이 도전을 고치는 방법에 관해서는 그들의 아이디어를 실행하고 - 발사 일이 올 때 - 당신은 당신의 즉시 관심을 필요로 하는 도전의 전체 명부로 놀랜다.
해결책: 프로젝트를 통하여 "검문소"를 정의하십시오. 비록 그들이 작은 지연을 일으키는 원인이 되더라도, 길을 따라 조정될 필요가 있는 그 것에 주의를 주십시오. 그(것)들을, 나중에 보다는 오히려 지금 고치는 것은, 더 적은 시간 작업 바지를 가지고 갈 것이다.
7. 기존하는 기준을 검토하지 않기
가장 또는 당신의 프로젝트 전부는 늦게 그리고 예산에 달리는가? 당신은 동일한 기준을 그 자리에 수 없이 유지하는가? 그 일은 어떻게 당신을 위해 인가? 당신이 하고 있는 무슨을 당신이 하는 것을 계속하는 경우에, 당신은 당신이 얻는 무슨에 얻는 것을 계속할 것이다. 그것을 직면하자? 것은 변화하고, 당신이 걸음을 지키고 싶은 경우에, 당신은, 너무 변화해야 한다.
해결책: 각 프로젝트에 사용된 기준을 검토하는 시간을 걸리십시오. 무슨이의, 및 그것을 하는 잘 다음 시간 방법, 무슨이 작동한 운영하는 명부를 지키십시오.
작동하는 위하여 결코 려고 하고 있지 않는 처럼 당신 그것이 프로젝트 예산 및 보기에 늦을, 다음에, 이 명부를 다시 검토하십시오. 필요한 조정을 하거든, 당신은 다름에 솔직히 깜짝 놀라게 할 것이다!
저자에 관하여
Frank Schmidt는 코치하고 프로젝트 관리 방법론 행정관을 전문화해 조미하는 프로젝트 단정 전문가이다. 그는 회사, 소프트웨어 개발자 및 인적 자원 인원의 광범위를 효과적으로 긴급한 프로젝트의 마감 시간을 만나기 위하여 사용했다. Frank는 당신의 다음에 그것을 상담하게 유효하다 프로젝트. 추가 세부사항을 위해 그의 위치를 오늘 방문하십시오: http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
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