どのようなプロジェクトは遅れているときには、予算以上に見えるようにするか仕事に行くことを
ここに恐ろしい統計です。 4つの著名な研究を企業には、すべてのITプロジェクトの20 ％によるとをタイムリーに完成されています。 "で、 "時宜を得た研究者の質の低下や意味をなしている 予算。彼らは、平均約200 ％それ以降のプロジェクトを実行して行くと言う、ほぼ200 ％の予算は、わずか2月3日、元functionality.Failureが含まれては、 IT業界では当たり前です。しかし、なぜか？ そして、さらに重要なのは、どのようにそれを修正する方法は、問題を分析するための方法が必要、との診断"運命の障害への解決策を作成してください。 "私を信用し、 ！トップ7の問題点とそのSolutionsLetをするのです 遅れているITプロジェクトや予算上のトップ7の理由を見てください。それから私は、いくつかの実証済みのソリューションは、 trenches.1ストレートから撮影が表示されます。ないTimeWhetherはコンピュータの複雑な誤解の十分な システムの設計やその他の理由は、何度も少し時間が必要なデータ収集に専念しています。これは、このいずれかのプロセスの最初の手順は、十分な時間を与えられたデータの収集ではないのです。 何suffers.Likewise 、十分な時間はほとんどの良いデザインを作成するに配分されています。一方、計画段階の興奮を開発、それも同様で、多くはないが、重要な提供されていない可能性があります。不足の は、設計段階での計画はほとんど常に現在進行中の変化には、開発段階でリードしています。この場合、ドルの予算を食べている人に発生する時間away.SOLUTION ：より多くの時間をよこしなさい。この重要なステップが必要 十分に考慮する。必要に応じて、そのプロセスをよりなめらかになるの残りを見つけることができますとしてのスケジュールを調整してください。はい、あなたはそれを市場の競争を前にしている。しかし、市場とする場合は、お客様の 製品のバグで、何を得るかいっぱいですか？返し、苦情の山、そして悪いreputation.2 。行CommunicationItの開きclichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀土、  © 、しかし通信のように聞こえる 確実にすべてのプロジェクトの成功に不可欠である。開発チームとユーザー間のコミュニケーション、また、開発チーム内のコミュニケーションの結晶をクリアする必要があります。誰もが理解するか でしょ？まったく自分の予想のは知っていると考えているか知っていますか？彼らはお互いに通信するか？ユーザーとの？他部門では？解決方法：現在の通信故障を確認します。これらのことができます 唯一の混乱や道路の下の合併症を引き起こす。決して誰もが理解すると仮定します。その時には、製品を生産し、 budget.3の下で運命にされている環境を作るにはもう少し時間を下さい。 テストサーバーでは、生産、生産ServerTestingで新しいプログラムのセキュリティのテストは、最終的には生産を中断させることなく、即座に"解放"をもたらすことが違反につながる environment.SOLUTION ：特定のプロトコルの設定、セキュリティと品質管理のための新しいプログラムtests.4を考慮する必要があります。不十分なTestingExperienceとの研究でのテストはほとんど常にプッシュされます詳細 開発サイクルの終わりにします。通常悪いので、開発されると、テストの時間を実行してください。その結果は？以上の上映スケジュールと予算を。不十分なproduct.SOLUTIONはないのリリースを言及する： 問題＃ 1覚えていますか？同上！はい、あなたはそれを市場の競争を前にしている。しかし、市場とする場合は、お客様の製品のバグでいっぱいにしてください、何を得るのですか？返し、苦情の山、そして悪い 評判。そのプロセスを通じて、すべての方法をテストすると、 end.5の時間を大幅に節約されます。予算もTightWhenあなたとを起動するためのプロジェクトの予算があるのは非現実的な目標を押すと、混乱インチセットにバインドされ 部門の後ろに、リソース到着する、と-遅れているため、予算の制約-プロジェクト、再び秋にroad.SOLUTIONで実行する：正確な予算を作成します。また、先行開発するより良い方法の概要 のresources.6計画。決して/滅多にProjectAsは、プロジェクトの進捗状況を確認するに沿って行くと、予想外に発生する。さまざまな人々がどのように、これらの課題を解決するためにそのアイデアを実施する-を立ち上げ 日が来る-あなたているのは、プロジェクト全体に"チェックポイント"の定義を即座にattention.SOLUTION ：必要な課題の全リストを驚かせた。調整が必要なのは、それらのものに注意を払う 方法と、軽微な場合でも、遅延の原因となります。今、それらを修正するだけでは、短い時間overall.7かかります。 StandardsDoていない既存の大部分またはすべてのプロジェクトの遅延や予算の見直しを実行するか？を維持か 時間後位の時間でも同じ基準ですか？どのようにするために働くのか？もし自分が何をしていることを、あなたが何を得る流れてくるだけだよ。それに直面するようにしますか？物事を変更すると、ペースを維持する場合には、それがある 変更すると、 too.SOLUTION ：各プロジェクトのために使用される基準を確認してください。何を、何を、どのように改善していない次のtime.The次回以降のお客様のITプロジェクトは、それ以上に仕事を実行しているリストを のように仕事に行くことはないの予算、および、このリストをもう一度見直している。し、必要な調整をする場合の違いは実に驚くことでしょう！ AuthorFrankシュミットについて経験豊かなプロジェクトとは 予測可能性スペシャリストエグゼクティブコーチングとプロジェクトマネジメント方法論の専門店。彼は会社の広い範囲で仕事をしている、ソフトウェア開発者、および人的資源人材を効果的に満たすために 緊急プロジェクトの締め切り。率直にあなたの次のITプロジェクトの相談にご利用いただけます。彼のサイトを訪問、今日追加の詳細について： http://www.GeniusOne.com ; FrankSchmidt@GeniusOne.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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