Что делать, если его проект уже поздно, по сравнению с бюджетом, и выглядит она? S никогда не будет работать
Вот страшная статистика. По четыре известных фирм исследований, лишь около 20% всех ИТ-проектов завершены в установленные сроки. Под "своевременное", исследователи означать без потери качества или быть более бюджета. Далее они говорят, что средний проект длится примерно 200 процентов позднее, примерно 200 процентов по сравнению с бюджетом, и содержит только 2 / 3 от первоначального functionality.Failure является нормой в ИТ-отрасли. Но почему? И что еще важнее, как мы можем исправить это? Там должно быть способом вскрыть проблемы, а также создавать решения с диагнозом "обречена провал". Поверьте мне, есть! Top 7 Проблемы и их SolutionsLet возьмем посмотрите на верхнюю 7 причин ИТ-проектов опаздывают или над бюджетом. Тогда я покажу вам несколько проверенных решений, взятая прямо из trenches.1. Not Enough TimeWhether это недоразумение сложности компьютер Система конструкций или какой-либо другой причине, во много раз мало времени отводится на сбор необходимых данных. Потому что это один из первых шагов в этом процессе, когда достаточное время не уделяется сбору данных, Все остальное suffers.Likewise, достаточно времени редко выделено для создания хорошего дизайна. Хотя на этапе планирования не может предложить волнение, что развитие идет, в равной степени, если не более важными проблемами. Отсутствие Планирование на этапе проектирования почти всегда приводит к текущим изменениям на этапе разработки. Когда это произойдет, бюджет США и человеко-часов съел away.SOLUTION: дать ему больше времени. Этот важнейший шаг должен быть уделено должное внимание. Вносить изменения в расписание по мере необходимости, и вы найдете остальном процесс идет гораздо глаже. Да, вам придется сделать это на рынке перед конкуренцией. Но если вы сделаете его на рынок и вашим Продукт заполнены с ошибками, что вы получите? Куча возвращается и жалобами, а плохие reputation.2. Открытые линии CommunicationIt звучит как clichÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", ©, но связь ты? Знают ли они, что именно ожидают от них или у вас предполагается, они знают? Они также общаться друг с другом? Группа пользователей? С другими департаментами? РЕШЕНИЕ: Определить связи аварии сейчас. Они могут только приведет к путанице и осложнений в будущем. Никогда не думайте, что все понимает. Возьмите немного дополнительного времени для создания среды, которая предназначена для производства продукции по времени и по budget.3. Тестирование программы Новое в производстве ServerTesting в производстве серверов приводит к нарушению безопасности, которые могут привести к "немедленного" освобождения без испытаний, которые в конечном итоге может подорвать производство environment.SOLUTION: Там должна быть конкретной установке протокол по безопасности и соображениями контроля качества для новой программы tests.4. Неадекватная TestingExperience и исследования показывают, что испытания почти всегда толкнул в конце цикла разработки. Так как развитие, как правило, плохие, тестеры время истекло. Результат? Бег над графиком и над бюджетом. Не говоря уже о выпуске недостаточно product.SOLUTION: Помните проблема № 1? То же самое! Да, вам придется сделать это на рынке перед конкуренцией. Но если вы сделаете его на рынок, и ваш продукт заполнены с ошибками, что вы получите? Куча возвращается и жалобы, и плохие репутацией. Проверьте все пути в рамках процесса, и вы сэкономите много времени в end.5. Нажатие на бюджет Слишком TightWhen у вас нереальные цели бюджет проекта для начала, хаоса обязан установить дюйма Департаменты отставать, ресурсы медленно прибывать, и - из-за бюджетных ограничений - проект, вновь убегает road.SOLUTION: Создание точных бюджета. Кроме того, намечены пути разработки более авансом Планирование resources.6. Никогда / Редко проверка хода ProjectAs проект идет вперед, неожиданное случается. Различные людям реализовывать свои идеи о том, как исправить эти проблемы и - при запуске придет день - вы удивили весь перечень проблем, которые требуют вашего непосредственного attention.SOLUTION: Определение "контрольно-пропускных пунктов" по всему тексту проекта. Дайте внимание на те вещи, которые должны быть скорректированы По пути, даже если они вызывают незначительными задержками. Фиксируя их сейчас, чем позже, займет меньше времени overall.7. Не рассматривает существующие StandardsDo большинстве или во всех ваших проектов запустить поздно и по сравнению с бюджетом? Вы держите те же самые стандарты в месте время от времени? Как это работает на вас? Если вы продолжаете делать то, что вы делаете, вы продолжаете получать то, что вы получаете. Посмотрим правде в глаза? все меняется, и если вы хотите идти в ногу, вы должны Изменения, too.SOLUTION: Принять пора пересмотреть стандарты, используемые для каждого проекта. Держите работающую список того, что работает, что нет, и как это сделать лучше в следующий полиэтничного следующий раз, когда ИТ-проектов с опозданием, более бюджет, и выглядит она никогда не будет работать, просмотреть этот список еще раз. Внести необходимые коррективы, и вы будете поражены прямым разницу! О AuthorFrank Шмидт является опытным проектом Предсказуемость Специалист специализирующееся в Исполнительном Тренеры и управления проектами, методологии. Он работал с широким кругом компаний, разработчиков программного обеспечения и человеческие ресурсы персонала в целях эффективного решения сроки срочные проекты. Франк доступны для проведения консультаций по следующей ИТ-проектов. Посетите его сайт сегодня для получения дополнительной информации: http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
