怎麼辦時，您的IT項目已晚，超過了預算，看起來它？，也一直未曾去工作
這裡有一個可怕的統計數據。根據四家知名研究機構中，只有約20％的IT項目完成後及時。所謂“及時”，研究者意思是不損失質量或過分 預算。他們告訴大家，平均項目運行百分之晚大約200個，約百分之二百超過了預算，只有2 / 3的原functionality.Failure是規範在IT行業。但為什麼呢？ 更重要的是，我們如何解決它？必須有方法，剖析問題，並創建一個解決診斷“注定失敗”。相信我，有！首7個問題及其SolutionsLet的採取 看頂部7 IT項目的原因遲到或以上的預算。然後，我將告訴你一些行之有效的解決方案，採取直接從trenches.1。沒有足夠的TimeWhether這是一個誤解電腦的複雜性 系統設計或其他原因，幾乎沒有時間多次致力於收集必要的數據。因為這是第一步驟，在這個過程中，如果沒有足夠的時間給數據收集， 一切suffers.Likewise，很少有足夠的時間分配給創造一個良好的設計。雖然規劃的階段可能不能提供興奮的發展出現，也同樣重要，甚至更加重要。缺乏 規劃設計階段幾乎總是導致正在發生的變化在開發階段。當發生這種情況，預算資金和工時被吃掉away.SOLUTION：給它更多的時間。這一重要步驟，必須 得到適當的考慮。調整你的日程安排是必要的，你會發現剩下的過程就會非常順利。是的，你必須讓市場在你的競爭。但是如果你讓市場和你 產品充滿了錯誤，你怎麼得到？阿樁返回和投訴，並壞reputation.2。打開線的CommunicationIt聽起來像一個clichÃÆ'ƒÀSA公司©，而是通訊 是絕對重要的成功的任何項目。在溝通開發團隊和用戶，也是溝通內部開發團隊必須清楚。大家是否明白 你呢？他們知不知道確切的預期，或你認為他們知道嗎？他們是否與溝通彼此？與用戶？與其他部門？解決方案：確定通信故障了。這些都 只會造成混亂和複雜了道路。不要認為每個人都能理解。僅舉一點額外的時間來創造一種環境，是注定要生產一種產品的時候，budget.3。 測試一種新的節目，在生產ServerTesting在生產服務器導致違反安全性，從而導致“立即”釋放經過測試，可最終擾亂生產 environment.SOLUTION：應該有特定的協議設定的安全和質量控制考慮，新的程序tests.4。不足TestingExperience和研究表明，測試幾乎總是推 到最後的開發週期。由於發展通常是壞的，測試人員運行了一段時間。結果如何呢？運行在時間和超過預算。更何況釋放不足product.SOLUTION： 記住問題＃1？同上！是的，你必須讓市場在你的競爭。但是如果你讓市場和您的產品充滿了錯誤，你怎麼得到？阿樁返回和投訴，並壞 聲譽。測試所有的方式，整個過程，你會節省很多時間在end.5。按預算太TightWhen你有不切實際的目標，一個項目的預算，開始時，混亂是必然設置英寸 部門落後，資源卻是緩慢的，而且-由於預算的限制-該項目，再次運行關閉road.SOLUTION：創建一個準確的預算。此外，大綱如何開發更好的前期 規劃的resources.6。從不/很少檢查進展ProjectAs項目進展一直以來，出現的意外情況。不同的人實現自己的想法，以如何解決這些挑戰和-當啟動 到那一天-你感到驚奇的整個列表挑戰，需要你立即attention.SOLUTION：定義“檢查站”，整個項目。注意這些事情，需要調整 前進的道路上，即使他們造成輕微的延遲。他們現在固定，而不是更晚，將所需的時間overall.7。沒有審查現有的StandardsDo大部分或全部的後期運行您的項目和超過預算？你還留著 同樣的標準進行一次又一次？怎麼會這樣工作嗎？如果你繼續做你在做什麼，你會繼續得到您得到什麼。讓我們面對它？事情的變化，如果你要跟上，你必須 變化，too.SOLUTION：以時間來審查的標準，用於每一個項目。保持運行列表什麼工作，沒有什麼，以及如何做得更好下次time.The下次您的IT項目已晚，超過 預算，看起來是永遠不會工作，重新審查這一清單。進行必要的調整，你會驚訝簡直是在區別！關於該AuthorFrank施密特是一位經驗豐富的項目 可預測性專科專業行政培訓和項目管理方法。他曾與範圍廣泛的公司，軟件開發人員，人力資源管理人員，以有效地滿足 期限的緊急項目。弗蘭克可徵詢你的下一個IT項目。今日訪問他的網站的更多細節：http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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