Cosa fare quando il progetto si è in ritardo, il budget, e sembra? S mai di andare a lavorare
Ecco una statistica inquietante. In base a quattro società di ricerca di primo piano, solo circa il 20% di tutti i progetti IT sono rifiniti in modo tempestivo. Da "tempestiva", i ricercatori intendono senza perdita di qualità o di essere più bilancio. Vanno a dire il progetto di media passa circa il 200 per cento in ritardo, circa il 200 per cento rispetto al bilancio, e contiene solo 2 / 3 del functionality.Failure originale è la norma nel settore IT. Ma perché? E, soprattutto, come possiamo risolvere il problema? Ci deve essere un modo per sezionare il problema, e creare una soluzione per la diagnosi di "fallimento del condannato". Fidati di me, che ci sia! Top 7 problemi e le loro SolutionsLet's take a Guarda le prime 7 motivi progetti IT sono in ritardo o fuori budget. Allora io vi mostrerò alcune soluzioni collaudate prese direttamente dal trenches.1. Not Enough TimeWhether si tratta di un fraintendimento della complessità del computer design di sistema o qualche altro motivo, molte volte poco tempo è dedicata alla raccolta dei dati necessari. Perché questo è uno dei primi passi del processo, quando il tempo adeguato non è dato alla raccolta dei dati, tutto il resto suffers.Likewise, il tempo è abbastanza raramente assegnato a creare un buon progetto. Mentre la fase di pianificazione non può offrire l'emozione che lo sviluppo non è altrettanto, se non più, importante. Mancanza di in debita considerazione. Regolare il vostro programma, se necessario, e troverete il resto del processo va molto più liscia. Sì, devi fare al mercato prima della concorrenza. Ma se si fanno al mercato e la vostra prodotto è pieno di bug, cosa si ottiene? Un mucchio di dichiarazioni e denunce, e un reputation.2 male. Aprire il Linee di CommunicationIt suona come una clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ©, ma la comunicazione è assolutamente vitale per il successo di qualsiasi progetto. La comunicazione tra il team di sviluppo e gli utenti, e anche la comunicazione all'interno del team di sviluppo deve essere chiaro. Fa capire a tutti voi? Sanno esattamente che cosa si aspetta da loro o hai assunto lo sanno? Do a comunicare bene con loro? Con gli utenti? Con gli altri reparti? SOLUZIONE: Identificare problemi di comunicazione oggi. Questi possono soltanto confusione e complicazioni lungo la strada. Mai dare per scontato che ognuno capisca. Prendere solo un po 'di tempo in più per creare un ambiente che è destinata a produrre un prodotto sul momento e in budget.3. Provando un nuovo programma per la produzione ServerTesting nel server di produzione porta ad una violazione della sicurezza, che può portare a "immediata" liberazione senza prove che alla fine possono compromettere la produzione environment.SOLUTION: Ci dovrebbe essere il programma di installazione specifico protocollo per la sicurezza e considerazioni controllo di qualità per nuovo programma tests.4. TestingExperience inadeguata e gli studi mostrano che il test è quasi sempre spinto alla fine del ciclo di sviluppo. Dal momento che lo sviluppo di solito è male, il tester fuori tempo massimo. Il risultato? Esegue lo scadenzario e il budget. Per non parlare del rilascio di un inadeguato product.SOLUTION: Ricordo problema # 1? Idem! Sì, devi fare al mercato prima della concorrenza. Ma se si fanno al mercato e il prodotto è pieno di bug, cosa si ottiene? Un mucchio di dichiarazioni e denunce, e un cattivo reputazione. Prova tutto il percorso attraverso il processo, e si risparmia un sacco di tempo nel end.5. Premendo il bilancio Too TightWhen hai obiettivi irrealistici per il bilancio di un progetto per cominciare, il caos è destinato a costituire a. Dipartimenti restare indietro, le risorse sono lenti ad arrivare, e - a causa dei vincoli di bilancio - il progetto, ancora una volta, corre al largo della road.SOLUTION: Creazione di un bilancio preciso. Inoltre, muta il modo di sviluppare una migliore upfront pianificazione del resources.6. Mai / Raramente Verifica sullo stato di avanzamento del ProjectAs che il progetto va avanti, l'imprevisto accade. Diverse persone realizzare le loro idee su come risolvere questi problemi e - al momento di lancio giorno arriva - sei sorpreso con un intero elenco di sfide che richiedono la tua immediata attention.SOLUTION: Definire "punti di controllo" in tutto il progetto. Prestare attenzione a quelle cose che devono essere adeguati lungo il percorso, anche se causare ritardi minori. Fissa ora, piuttosto che più tardi, avrà meno tempo overall.7. Non rivedere esistenti StandardsDo tutti o quasi tutti i vostri progetti di esecuzione del bilancio in ritardo e oltre? Tenete le stesse norme nel tempo dopo tempo? Come che lavorano per te? Se si continua a fare quello che stai facendo, ti continuo a ricevere ciò che si ottiene. Let's face it? le cose cambiano, e se si vuole tenere il passo, si deve di bilancio, e sembra che non è mai di andare a lavorare, rivedere questo elenco di nuovo. Apportare gli adeguamenti necessari, e ti verrà decisamente sorpreso dalla differenza! A proposito di Schmidt AuthorFrank è un progetto stagionato Prevedibilità Specialista specializzata in Executive Coaching e Metodologie di Project Management. Ha lavorato con una vasta gamma di imprese, sviluppatori di software, e personale delle risorse umane per rispondere efficacemente alle termini di progetti urgenti. Frank è disponibile a consultare sul vostro prossimo progetto. Visitare il suo sito oggi per ulteriori dettagli: http://www.GeniusOne.com; FrankSchmidt@GeniusOne.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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