O trajeto crítico para a gerência de projeto extrema
O gerente de projeto extremo (EPM) permanece em um nível elevado, e compreende o retrato grande, ao mesmo tempo podendo chamar os tiros como um comandante militar. Entretanto, há determinadas coisas, que podem afetar a programação geral, e o EPM deve estar ciente delas em um nível relativamente agudo. Particularmente, eu estou consultando à técnica de revisão da avaliação de método (CPM) e de projeto de trajeto crítico (PERT). O EPM usará estas análises em uma maneira ligeiramente diferente permanecer em um determinado nível.
Anda o trajeto
Eu tenho memórias fracas da audição sobre CPM e PERT quando eu era um miúdo, muitos anos há. Assim que tais idéias velhas estão fazendo no tópico de EPM? Eu poderia dizer que estes são os métodos muito importantes que cada gerente de projeto deve saber.
Mas então como eu seria diferente? E como um gerente de projeto, você sabe provavelmente o poço do CMP e do PERT anyhow. Direita? Bem, eu fá-la-ei worth ela para você. Verdadeiramente em uma forma de EPM, nós bateremos no CPM e no PERT, em uma maneira cursory e ligeiramente diferente, onde você possa a usar apenas bastante lhe dar algum tipo de um punho em manter um olho em programar.
O CPM deixa o ver a seqüência de eventos de todas as tarefas, e o tempo requerido. Mostra-o também o revestimento o mais adiantado, o começo o mais adiantado, o revestimento o mais atrasado, e as estimativas as mais atrasadas do começo, assim que pode ver a folga em cada uma destas tarefas. Você necessita saber a folga, porque se você estiver vendo uma seqüência de eventos, a seguir você está vendo também as dependências de cada uma destas tarefas.
Daqui, se você estiver ciente da folga, então você pode começar uma idéia melhor do adherence programar seu projeto está apreciando. Como um EPM, está aqui uma maneira que eu encontrei para fazer este simples: Quando você faz o CPM, não use sub-tasks. Tente e fure às tarefas sumárias. Entretanto, ao contrário da estrutura da avaria do trabalho (WBS), onde nós usamos um método similar, você pode ter que usar alguns de seus sub-tasks, dependendo do tempo à conclusão dessa tarefa. Para o exemplo, se um sub-task fizer exame de um tempo longo terminar, e tem muitas dependências, usam-no no CPM.
Olhe no lado brilhante
Sim, mesmo os gerentes de projeto são optimistic, especial EPM. Embora, trabalhando com PERT, você tenha que ser ambos, optimistic e pessimistic. É aqui o que eu significo. Como o CPM e o WBS, o PERT envolve também quebrar para baixo do projeto em tarefas. Você então deve dividir as tarefas em três categorias da programação, na estimativa a mais optimistic do revestimento, e na estimativa a mais pessimistic do revestimento, e muito provável.
Deixa a palavra que a tarefa de pôr a pintura do stealth sobre sua máquina do tempo é ir mais provável fazer exame de três semanas. Você deve também então considerar o que é o mais longo que fará exame, e o que é a quantidade de tempo a mais curta ele fará exame para aplicar essa pintura. Para o exemplo, as cinco semanas e as duas semanas, respectivamente.
Está aqui a vantagem deste método em EPM. Você pode manipular seus timelines eficazmente. Se você sentir que a programação original está funcionando um bocado finamente, e a previsão total do projeto for demasiado optimistic, então você pode dar à estimativa pessimistic um pouco mais peso. Para o exemplo, neste caso, você pode atribuir o timeline de seis semanas ao trabalho da pintura. Então, na análise final do PERT, você verá os resultados enviesados a uma previsão mais longa.
É aqui como um EPM pode usar a informação da análise do PERT. Porque as partes interessadas do projeto são mais edgy sobre as tarefas técnicas que funcionam a programação excedente (e direita assim), devido a mais possibilidades das complicações, um projeto que overshooting sua programação devido a um trabalho da pintura será muito mais menos doloroso às partes interessadas. Isto permitirá que você dê muito menos explanações, e usa seu tempo entregar sàbiamente o projeto no tempo. Naturalmente, como um gerente de projeto profissional, você sabe que se seu projeto estiver realmente no problema, não use esta técnica esconder da realidade.
Como eu mencionei, você sabe provavelmente o CPM e o PERT bem. Entretanto, se você não , eu incentivo-o procurá-la para fora e usá-la em seus projetos. Há muitos livros e papéis brancos escritos nela. Se você for um gerente de projeto tradicional, você pode usar estes métodos dizer-lhe também outros fatores importantes em suas tarefas. Para o exemplo, se você observar as estimativas do PERT para estar desligada por umas margens mais grandes, então você deve fazer exame de um olhar mais próximo na tarefa, porque está indicando um risco mais grande, então uma tarefa que tenha uma propagação menor.
Mantenha em um nível elevado, e confíe em suas ligações da equipe, delegando a análise mais específica a elas. E recorde sempre, se você for um EPM, usam então toda esta informação manter sempre o objetivo final do cliente, como sua exigência mais fundamental.
SOBRE O AUTOR
Shaun H. Ajani é o autor dos livros "gerência de projeto extrema". Foi publicado em muitos compartimentos nacionais e internacionais. Shaun trabalhou com aviação, ELE, de varejo, hora, finanças, instrução, e indústrias do treinamento, nas companhias como Motorola, lojas do dólar, presentes da nação, fábrica do código, Washington mútuo, cascata de Boise, e sears. Shaun Ajani consulta como um gerente de projeto certificado em Chicago em Spherion.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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