English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Η κρίσιμη πορεία για την ακραία διαχείριση του προγράμματος

Aviation RSS Feed





Ο ακραίος διευθυντής προγράμματος (EPM) μένει σε υψηλό επίπεδο, και καταλαβαίνει τη μεγάλη εικόνα, όντας σε θέση συγχρόνως να καλέσει τους πυροβολισμούς όπως έναν στρατιωτικό διοικητή. Εντούτοις, υπάρχουν ορισμένα πράγματα, τα οποία μπορούν να έχουν επιπτώσεις στο γενικό πρόγραμμα, και το EPM πρέπει να γνωρίζει τα σε σχετικά οξύ επίπεδο. Ιδιαίτερα, αναφέρομαι στη μέθοδο κρίσιμων πορειών (CPM) και την τεχνική αναθεώρησης αξιολόγησης προγράμματος (ΑΥΘΑΔΗ). Το EPM θα χρησιμοποιήσει αυτές τις αναλύσεις με έναν ελαφρώς διαφορετικό τρόπο να μείνει σε ορισμένο επίπεδο.

Περπατήστε την πορεία

Έχω τις εξασθενημένες μνήμες της ακρόασης για CPM και ΑΥΘΑΔΗΣ όταν ήμουν ένα κατσίκι, πριν από πολλά χρόνια. Έτσι τι τέτοιες παλαιές ιδέες κάνουν στο θέμα EPM; Θα μπορούσα να πω ότι αυτές είναι πολύ σημαντικές μέθοδοι που κάθε διευθυντής προγράμματος πρέπει να ξέρει.

Αλλά έπειτα πώς θα ήμουν καθόλου διαφορετικός; Και ως διευθυντή προγράμματος, ξέρετε πιθανώς CMP και ΑΥΘΑΔΗΣ καλά οπωσδήποτε. Δικαίωμα; Καλά, θα τον κάνω αξίας του για σας. Σε μια αληθινά μόδα EPM, θα χτυπήσουμε σε CPM και ΑΥΘΑΔΗΣ, με έναν βιαστικό και ελαφρώς διαφορετικό τρόπο, όπου μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε αρκετά ακριβώς να σας δώσετε κάποιων μια λαβή στην παρακολούθηση το σχεδιασμό.

CPM σας να δείτε την ακολουθία γεγονότων όλων των στόχων, και το χρόνο που απαιτείται αφήνει. Παρουσιάζει επίσης το πιό πρόωρο τέρμα, την πιό πρόωρη έναρξη, το πιό πρόσφατο τέρμα, και τελευταίες εκτιμήσεις έναρξης, έτσι μπορείτε να δείτε τη βραδύτητα σε κάθε ένας από αυτούς τους στόχους. Πρέπει να ξέρετε τη βραδύτητα, επειδή εάν βλέπετε μια ακολουθία γεγονότων, κατόπιν βλέπετε επίσης τις εξαρτήσεις κάθε ένας από αυτούς τους στόχους.

Ως εκ τούτου, εάν γνωρίζετε το νωθρό, κατόπιν μπορείτε να πάρετε μια καλύτερη ιδέα της εμμονής να σχεδιάσετε το πρόγραμμά σας απολαμβάνετε. Σαν EPM, είναι εδώ ένας τρόπος που βρήκα για να κατασταθεί αυτό απλό: Όταν κάνετε το CPM, μην χρησιμοποιήστε τις δευτερεύουσες υποχρεώσεις. Προσπαθήστε και κολλήστε στους συνοπτικούς στόχους. Εντούτοις, αντίθετα από τη δομή διακοπής εργασίας (WBS), όπου χρησιμοποιούμε μια παρόμοια μέθοδο, μπορεί να πρέπει να χρησιμοποιήσετε μερικές από τις δευτερεύουσες υποχρεώσεις σας, ανάλογα με το χρόνο στην ολοκλήρωση εκείνου του στόχου. Παραδείγματος χάριν, εάν μια δευτερεύουσα υποχρέωση παίρνει έναν μακροχρόνιο χρόνο να ολοκληρώσει, και έχει πολλές εξαρτήσεις, την χρησιμοποιήστε στο CPM.



Κοιτάξτε στη φωτεινή πλευρά

Ναι, ακόμη και οι διευθυντηες προγράμματος είναι αισιόδοξοι, ειδικά EPM. Αν και, εργαζόμενος με ΑΥΘΑΔΗ, πρέπει να είστε και οι δύο, αισιόδοξος και απαισιόδοξος. Εδώ είναι τι σημαίνω. Όπως CPM και WBS, ΑΥΘΑΔΗ επίσης περιλαμβάνει το χωρισμό του προγράμματος σε στόχους. Πρέπει έπειτα να διαιρέσετε τους στόχους σε τρεις κατηγορίες προγράμματος, ο πιό αισιόδοξος τελειώστε την εκτίμηση, και ο πιό απαισιόδοξος τελειώστε την εκτίμηση, και πιθανότατα.

Αφήνει να πει το στόχο το χρώμα μυστικότητας στη χρονική μηχανή σας πρόκειται πιθανότατα να πάρει τρεις εβδομάδες. Πρέπει επίσης έπειτα να εξετάσετε ότι ποιος είναι ο μακρύτερος αυτό θα πάρει, και ποιο είναι το πιό σύντομο χρονικό διάστημα θα πάρει για να εφαρμόσει εκείνο το χρώμα. Παραδείγματος χάριν, πέντε εβδομάδες και δύο εβδομάδες, αντίστοιχα.

Εδώ είναι το πλεονέκτημα αυτής της μεθόδου σε EPM. Μπορείτε να χειριστείτε τις υποδείξεις ως προς το χρόνο σας αποτελεσματικά. Εάν θεωρείτε ότι το αρχικό πρόγραμμα τρέχει λίγο λεπτά, και η γενική πρόβλεψη προγράμματος ήταν πάρα πολύ αισιόδοξη, κατόπιν μπορείτε να δώσετε στην απαισιόδοξη εκτίμηση λίγο περισσότερο βάρος. Παραδείγματος χάριν, σε αυτήν την περίπτωση, μπορείτε να ορίσετε την υπόδειξη ως προς το χρόνο έξι εβδομάδων στην εργασία χρωμάτων. Κατόπιν, στην τελική ΑΥΘΑΔΗ ανάλυση, θα δείτε τα αποτελέσματα που διαστρέφονται σε μια πιό μακροχρόνια πρόβλεψη.

Εδώ είναι πώς ένα EPM μπορεί να χρησιμοποιήσει τις πληροφορίες από την ΑΥΘΑΔΗ ανάλυση. Δεδομένου ότι οι συμμέτοχοι προγράμματος είναι πιό νεβρικοί για τους τεχνικούς στόχους που τρέχουν πέρα από το πρόγραμμα (και σωστά έτσι), λόγω σε περισσότερες πιθανότητες των περιπλοκών, ένα πρόγραμμα που υπερανυψώνει το πρόγραμμά του λόγω σε μια εργασία χρωμάτων θα είναι πολύ λιγότερο επίπονο στους συμμετόχους. Αυτό θα επιτρέψει σε σας για να δώσει τις πολύ λιγότερες εξηγήσεις, και να χρησιμοποιήσει το χρόνο σας να παραδώσετε σοφά το πρόγραμμα εγκαίρως. Φυσικά, ως επαγγελματικό διευθυντή προγράμματος, ξέρετε ότι εάν το πρόγραμμά σας είναι πραγματικά στο πρόβλημα, μην χρησιμοποιήστε αυτήν την τεχνική για να κρύψει από την πραγματικότητα.

Όπως ανέφερα, ξέρετε πιθανώς CPM και ΑΥΘΑΔΗΣ καλά. Εντούτοις, εάν όχι, σας ενθαρρύνω για να το επιδιώξω έξω και να το χρησιμοποιήσω στα προγράμματά σας. Υπάρχουν πολλές βιβλία και οι Λευκές Βίβλοι που γράφονται σε το. Εάν είστε παραδοσιακός διευθυντής προγράμματος, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις μεθόδους για να σας πείτε άλλους σημαντικούς παράγοντες στους στόχους σας επίσης. Παραδείγματος χάριν, εάν παρατηρείτε τις ΑΥΘΑΔΕΙΣ εκτιμήσεις για να είστε κλειστός από τα μεγαλύτερα περιθώρια, κατόπιν πρέπει να ρίξετε μια πιό στενή ματιά στο στόχο, δεδομένου ότι δείχνει το μεγαλύτερο κίνδυνο, κατόπιν ένας στόχος που έχει μια μικρότερη διάδοση.

Κρατήστε σε υψηλό επίπεδο, και εμπιστευθείτε τους μολύβδους ομάδων σας, με την εξουσιοδότηση της πιό συγκεκριμένης ανάλυσης σε τους. Και θυμηθείτε πάντα, εάν είστε ένα EPM, κατόπιν χρήση όλες αυτές οι πληροφορίες για να κρατήσετε πάντα τον τελευταίο στόχο του πελάτη, ως πιό θεμελιώδη απαίτησή σας.

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ
Shaun Χ. Ajani είναι ο συντάκτης των βιβλίων "ακραία διαχείριση του προγράμματοσ". Έχει δημοσιευθεί σε πολλά εθνικά και διεθνή περιοδικά. Το Shaun έχει λειτουργήσει με την αεροπορία, την ΤΠ, τη λιανική πώληση, την ωρ., τη χρηματοδότηση, την εκπαίδευση, και τις καταρτιίδες βιομηχανίες, στις επιχειρήσεις όπως Motorola, τα καταστήματα δολαρίων, τα δώρα έθνους, το εργοστάσιο κώδικα, τον καταρράκτη Ουάσιγκτον αμοιβαία, Boise, και τις αγκράφες. Το Shaun Ajani συμβουλεύεται ως επικυρωμένος διευθυντής προγράμματος στο Σικάγο σε Spherion.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Water Car Pro
» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu