Kritické cesty pre extrémne riadenie projektov
Extreme Project Manager (EPM), zostáva na vysokej úrovni, a chápe, že obraz, zároveň budú môcť volať zábery ako vojenský veliteľ. Avšak, tam sú určité veci, ktoré môžu ovplyvniť všeobecný plán, a EPM musí byť vedomá z nich pomerne akútnej úrovni. Zvlášť, Mám na mysli Critical Path Method (CPM) a Project Evaluation Review Technique (PERT). EPM bude využívať tieto analýzy v mierne odlišný spôsob, ako zostať na určitej úrovni.
Walk Cesta
mám slabé spomienky o CPM sluchu a PERT, keď som bol dieťa, pred mnohými rokmi. Takže aké sú také staré nápadov robí v téme EPM? Mohol by som povedať, že tieto metódy sú veľmi dôležité, aby každý manažér projektu by mal vedieť.
Ale ako by som mohol byť inak? A ako projektový manažér, asi viete CMP a PERT dobre v každom prípade. Jasný? No, dám to za to za vás. EPM skutočne v móde, budeme naraziť na CPM a PERT, pri zbežné a trochu inak, kde je možné použiť len toľko, aby vám niečo druh rukoväte v monitoruje plánovania.
CTZ vám umožní vidieť sled udalostí zo všetkých úloh, a potrebný čas. To tiež dokazuje, najskôr skončiť, začať najskôr, najneskôr skončiť, a Posledný štart odhady, takže môžete vidieť malátny v každom z týchto úloh. , Čo potrebujete vedieť pred odpálením, pretože ak ste videli sled udalostí, potom ste aj videli závislosti každého z týchto úloh.
Preto, ak ste si vedomí, slack, potom môžete získať lepšiu predstavu o dodržanie harmonogramu projektu sa tešia. Ako EPM, tu je tak, ako som našiel, aby sa tento jednoduchý: Keď urobíte CTZ, nepoužívajte pod-úloh. Skúste a držať sa súhrnné úlohy. Avšak na rozdiel od Work Breakdown Structure (WBS), kde používajú podobný spôsob, možno budete musieť použiť niektoré z vašich sub-úlohy, v závislosti na čase, aby dokončenie tejto úlohy. Napríklad, ak sub-úloha trvá dlhšiu dobu, a má veľa závislostí, použite ju v CTZ.
Pozrite sa na Bright side
Áno, dokonca aj projekt Manažéri sú optimistické, a to najmä v EPM. Hoci, práca s PERT, musíte byť obaja, optimistický a pesimistický. Tu je to, čo mám na mysli. Podobne ako CPM a WBS, PERT zahŕňa tiež rozobrať projektu do úloh. Potom musia rozdeliť úlohy do troch kategórií plán, ten najoptimistickejšie odhady povrch, a najviac pesimistický odhad povrch, a najpravdepodobnejší.
Povedzme úlohu uvedenia stealth lak na váš stroj času sa s najväčšou pravdepodobnosťou bude trvať tri týždne. Musíte potom tiež zvážiť, aké je najdlhšie to bude trvať, a aké je najkratší čas bude trvať, než sa, že maľovať. Napríklad, päť týždňov a do dvoch týždňov, resp.
Tu je výhodou tejto metódy v EPM. Môžete manipulovať svoje časovej osi efektívne. Ak máte pocit, že pôvodný plán beží trochu tenký, a celkového projektu predpoveď bola príliš optimistická, potom si môžete dať pesimistický odhad o niečo väčšiu váhu. Napríklad, v tomto prípade je možné priradiť časový šiestich týždňov, aby farby prácu. Potom, v konečnom PERT analýza, uvidíte výsledky vychýlena na dlhšiu prognózy.
Tu je, ako EPM môžete použiť informácie z analýzy PERT. Ako sa projekt týka viac nervózny o technických úloh beží nad rozvrhu (a právom), kvôli väčšiu pravdepodobnosť komplikácií, projekt prekročenie svojich listín v dôsledku farby úlohou bude oveľa menej bolestivé, aby zúčastnené strany. To vám umožní dať oveľa menej vysvetlenie, a použiť svoj čas múdro dodať projekt na čas. Samozrejme, že ako profesionálny manažér projektu, viete, že ak váš projekt je naozaj problém, nepoužívajte túto techniku sa schovávať pred reality.
Ako som už spomenul, asi viete CPM a PERT dobre. Avšak, ak nemáte, odporúčame vám vyhľadávať a využívať ich vo svojich projektoch. Existuje veľa kníh a bielej knihy napísané na to. Ak Ak ste tradičný projektový manažér, môžete použiť tieto metódy povedať iné dôležité faktory vo vašom úloh. Napríklad, ak si všimnete, PERT odhady, ktoré majú byť z väčšej rozpätie, potom musíte mať Bližší pohľad na úlohu, pretože naznačuje väčšie riziko, potom úloha, ktorý má menšie rozpätie.
Udržujte na vysokej úrovni a veriť svojmu tímu vedie, delegovaním konkrétnejšie Analýza k nim. A Vždy pamätajte, že ak ste EPM, potom použiť všetky tieto informácie vždy konečným cieľom klienta, ako si väčšina základnou požiadavkou.
O AUTOROVI
Shaun H . Ajan je autor knihy "Extreme Project Management". On bol uverejnený v mnohých národných i medzinárodných časopisoch. Shaun pracoval v oblasti letectva, IT, maloobchod, HR, financií, školstva, vzdelávania a priemyslu, firmy ako Motorola, Dollar Stores, Nation Darčeky, Code Factory, Washington Mutual, Boise Cascade, a Sears. Shaun Ajan radí, ako Certifikovaný projektový manažér v Chicagu v Spherion.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
