極度なプロジェクト管理のためのクリティカルパス
極度なプロジェクトマネージャー(EPM) はハイレベルにとどまり、大きい映像を、同時に軍の司令官のような打撃を呼べる理解する。但し、一般的なスケジュールに影響を与えることができるEPM は比較的激しいレベルでそれらを認識していなければならないある事があり。特に、私はクリティカルパス法(CPM) および事業評価の検討技術(PERT) を参照している。EPM はあるレベルにとどまるわずかに別の方法でこれらの分析を使用する。
道は歩く
私は私が子供だったときに前にCPM 及びPERT 、多くの年についての聴取のかすかな記憶を有する。そうそのような古い考えは何をEPM のトピックでしているか。私はこれらがあらゆる知るプロジェクトマネージャーがべきである非常に重要な方法であると言うことができる。
しかし一方では私はいかに異なっているか。そしてプロジェクトマネージャーとして、おそらくCMP 及びPERT の井戸を何としても知っている。権利か。よく、私はあなたのためのそれの価値を持ってそれを作る。偽りなくEPM の方法では、私達はCPM そしてPERT で、ある種の予定かを監視のハンドルを与えるのにそれをちょうど必要なだけ使用できるおおざっぱな、わずかに別の方法で当る。
CPM はあなた及び必要な時間がすべての仕事の出来事の順序を見るようにする。それはまた最も早い終わり、最も早い開始、最も最近の終わり、および最も最近の開始の見積もり、従ってあなたをこれらの仕事のそれぞれの緩みを見ることができる示す。またこれらの仕事のそれぞれの依存を見れば出来事の順序を見ればので緩みを知る必要がある。
それ故に、緩みに気づいていれば、あなたのプロジェクトを予定する楽しんでいるそれから付着のよりよい考えを得ることができる。EPM として、ここにこの簡単作ると私が見つけた方法はある: CPM を作るとき、サブタスクを使用してはいけない。サマリータスクに試み、付けなさい。但し、作業明細構造(WBS 私達が同じような方法を使用するところで) とは違って、その仕事の完了に時間によってあなたのサブタスクのいくつかを、使用しなければならないことができる。例えばサブタスクが完了するのに長い時間をかければ多くの依存を、使用するCPM でそれを持ち。
明るい側面で見なさい
はい、プロジェクトマネージャーは楽観的、特にEPM である。、PERT を使って、両方でなければならないが楽観的く及び悲観的い。ここに私が意味するものがある。CPM 及びWBS のように、PERT はまた仕事にプロジェクトの破壊を含む。3 つのスケジュールの部門、最も楽観的な終わりの見積もり、および最も悲観的な終わりの見積もりに及び多分それから仕事を分けなければならない。
あなたの時間機械に隠しだてのペンキを置くことの仕事によってが3 週を取ることを本当らしい行くことである発言を許可する。最も短い時間はであるそのペンキを加えるために何またそれから最も長いはもの考慮しなければなり取る、それ取る。例えば、5 週および2 週、それぞれ。
ここにEPM のこの方法の利点はある。あなたのタイムラインを効果的に処理できる。元のスケジュールはビットを薄く動かしていることに感じ、全面的なプロジェクトの予測がそれから少しより多くの重量非観的推定値に与えるにはが余りにも楽観的、できる。例えば、この場合、ペンキの仕事に6 週のタイムラインを割り当てることができる。そして、最終的なPERT の分析で、より長い予測に逸れた結果を見る。
ここにEPM がPERT の分析からの情報をいかにが使用できるかある。はずれているプロジェクトの係争物受寄者が複雑化のより多くのチャンスのために終わるスケジュールを(及び正しくそう) 、動かす技術的な仕事についてより刃の鋭いプロジェクトのでペンキの仕事のためのスケジュールは係争物受寄者にたくさんより少なく苦痛である。これはより少ない説明をたくさん与えることを可能にし思慮深く時間のプロジェクトを伝えるあなたの時間を使用する。当然、専門のプロジェクトマネージャーとして、あなたのプロジェクトが悩みに実際にあれば、現実から隠れるのにこの技術を使用してはいけないことを知っている。
私が述べたように、おそらくCPM 及びPERT をよく知っている。但し、私はそれを捜し求め、あなたのプロジェクトで使用するために励ます。それで書かれている多くの本および白書がある。従来のプロジェクトマネージャーなら、またあなたの仕事の他の重要な要因を告げるのにこれらの方法を使用できる。例えばより大きい差益によって行うためにPERT の見積もりに気づけばより大きい危険を示していると同時にそしてあなた仕事、そしてより小さい広がりがある仕事を吟味しなければならない。
ハイレベルで保ち、それらへ特定の分析に委託することによってあなたのチーム鉛を、信頼しなさい。そしてEPM 、常にあなたの最も基本的な条件として顧客の最終目的を、保つのに使用する常にこの情報すべてを覚えなさい。
著者について
Shaun H. Ajani は本"極度なプロジェクト管理" の著者である。彼は多くの国民及び国際的な雑誌で出版された。Shaun はMotorola 、ドルの店、国家のギフト、コード工場、Boise の滝相互使い、ワシントン州のような会社の航空、それ、時間小売り、財政、教育、および訓練の企業を、焼く。Shaun Ajani はSpherion でようにシカゴの証明されたプロジェクトマネージャー相談する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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