De Kritieke Weg voor Extreme Projectleiding
De Extreme Projectleider van (EPM) blijft op een hoog niveau, en begrijpt het grote beeld, tezelfdertijd kunnend de schoten zoals een militaire bevelhebber roepen. Nochtans, zijn er bepaalde dingen, die het algemene programma kunnen beïnvloeden, en EPM moet zich bewust zijn van hen op vrij scherp niveau. In het bijzonder, verwijs ik naar de Methode van de Kritieke Weg (CPM) en (PERT) Techniek van het Overzicht van de Evaluatie van het Project. EPM zal deze analyses op een lichtjes verschillende manier om op een bepaald niveau gebruiken te blijven.
Loop de Weg
Ik heb vaag geheugen van hoorzitting over CPM en PERT toen ik een jong geitje, vele jaren geleden was. Dat wat doen dergelijke oude ideeën in het onderwerp EPM? Ik kon zeggen dat dit zeer belangrijke methodes zijn die elke projectleider van zou moeten weten.
Maar toen hoe ik verschillend zou zijn? En als Projectleider van, kent u waarschijnlijk CMP en PERT goed hoe dan ook. Recht? Goed, zal ik het met een waarde van het voor u maken. Op een echt manier EPM, zullen wij op CPM en PERT, op een vluchtige en lichtjes verschillende manier raken, waar u het kunt gebruiken enkel genoeg om u één of ander soort een handvat te geven in het houden van een oog bij het plannen.
CPM laat u de opeenvolging van gebeurtenissen van alle taken zien, en de vereiste tijd. Het toont de vroegste afwerking, het vroegste begin, ook recentste afwerking, en recentste beginramingen, zodat kunt u de verslapping in elk van deze taken zien. U moet de verslapping kennen, omdat als u een opeenvolging van gebeurtenissen ziet, dan u de gebiedsdelen van elk van deze ook taken ziet.
Vandaar, als u van slap, dan zich bewust bent kunt u een beter idee van de aanhankelijkheid krijgen om uw project te plannen geniet van. Als EPM, hier is een manier die ik heb gevonden om dit eenvoudig te maken: Wanneer u CPM maakt, gebruik geen deeltaken. Probeer en houd me aan summiere taken. Nochtans, in tegenstelling tot de Structuur van de Analyse van het Werk (WBS), waar wij een gelijkaardige methode gebruiken, kunt u sommige van uw deeltaken, afhankelijk van de tijd aan voltooiing van die taak moeten gebruiken. Bijvoorbeeld, als een deeltaak een lange tijd vergt te voltooien, en vele gebiedsdelen heeft, gebruik het in CPM.
Kijk aan de Heldere Kant
Ja, zelfs zijn de Projectleiders van optimistisch, vooral EPM'S. Hoewel, werkend met PERT, u moet zijn allebei, optimistisch en pessimistisch. Hier is wat ik bedoel. Als PERT CPM en WBS, impliceert ook het opsplitsen van het project in taken. U moet dan de taken in drie programmacategorieën verdelen, het meest optimistisch beëindig raming, en het meest pessimistisch beëindig raming, en het waarschijnlijkst.
Laat de taak zeggen om de heimelijkheidsverf op uw tijdmachine te zetten is het waarschijnlijkste gaan drie weken vergen. U moet dan ook overwegen wat het langst het is zal nemen, en wat de kortste hoeveelheid tijd is zal het nemen om die verf toe te passen. Bijvoorbeeld, vijf weken en twee weken, respectievelijk.
Hier is het voordeel van deze methode in EPM. U kunt uw chronologie effectief manipuleren. Als u van mening bent dat het originele programma een beetje dun in werking stelt, en de algemene projectvoorspelling te optimistisch was, dan kunt u de pessimistische raming een weinig meer gewicht geven. Bijvoorbeeld, in dit geval, kunt u de chronologie van zes weken aan de verfbaan toewijzen. Dan, in de definitieve PERT analyse, zult u de resultaten zien die aan een langere voorspelling worden afgeschuind.
Hier is hoe een EPM de informatie van PERT analyse kan gebruiken. Aangezien de projectbewaarders meer gespannen zijn over technische taken die over programma (en terecht zo) lopen, wegens meer kansen van complicaties, zal een project dat zijn programma toe te schrijven aan een verfbaan voorbijschiet aan de bewaarders een minder pijnlijk zijn. Dit zal u toestaan om een minder verklaringen te geven, en uw tijd te gebruiken om het project op tijd wijselijk te leveren. Natuurlijk, als professionele Projectleider van, weet u dat als uw project werkelijk in probleem is, deze techniek niet om van werkelijkheid gebruik te verbergen.
Als vermeldde ik, goed kent u waarschijnlijk CPM en PERT. Nochtans, als u niet, moedig ik u aan om naar het uit te streven en het te gebruiken in uw projecten. Er zijn vele boeken en Witboeken die op het worden geschreven. Als u een traditionele Projectleider van bent, kunt u deze methodes gebruiken om u andere belangrijke factoren in uw taken eveneens te vertellen. Bijvoorbeeld, als u de PERT ramingen om weg door grotere marges opmerkt te zijn, dan moet u een dichtere blik bij de taak nemen, aangezien het op groter risico, dan een taak wijst die een kleinere verspreiding heeft.
Houd op een hoog niveau, en vertrouw op uw teamlood, door de specifiekere analyse aan hen af te vaardigen. En herinner me altijd, als u een EPM, dan gebruik al deze informatie bent om het uiteindelijke doel van de cliënt, als uw meest fundamentele vereiste altijd te houden.
ONGEVEER DE AUTEUR
Shaun H. Ajani is de auteur van boeken "Extreme Projectleiding". Hij is gepubliceerd in vele nationale en internationale tijdschriften. Shaun heeft met luchtvaart, IT, kleinhandel, u, financiën, onderwijs, en de opleidende industrieën, in bedrijven zoals Motorola, de Opslag van de Dollar, de Giften van de Natie, de Fabriek van de Code gewerkt, Cascade Wederzijds Washington, Boise, en Sears. Shaun Ajani raadpleegt als Verklaarde Projectleider van in Chicago in Spherion.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
