關鍵路程為極端項目管理
極端項目負責人(EPM) 停留在一個高水平, 和瞭解大圖片, 同時能指揮像一位軍事司令員。但是, 有某些事, 可能影響一般日程表, 並且EPM 必須意識到他們在一個相對地深刻水平。特別, 我提到關鍵路程方法(CPM) 並且方案評估回顧技術(計劃評審技術) 。EPM 將使用這些分析在一個輕微地另外方式停留在某一水平。
走道路
我有微弱的記憶聽說CPM 和計劃評審技術當我是孩子, 許多歲月前。如此這樣老想法做□什麼在EPM 題目? 我能說, 這些是非常每位項目負責人應該知道的重要方法。
但另一方面我怎麼會是任何不同的? 並且作為項目負責人, 您無論如何大概知道CMP 和計劃評審技術井。權利? 很好, 我將做它價值它為您。真實地EPM 時尚, 我們將擊中在CPM 和計劃評審技術, 用一個粗略和一個輕微地另外方式, 您能使用它剛夠給您一些种把柄在照看預定。
CPM 讓您看事件順序所有任務, 和需時。它並且顯示最早期的結束、最早期的開始、最新的結束, 和最新的起動估計, 因此您能看鬆馳在每個這些任務。您需要知道鬆馳, 因為如果您看事件順序, 那麼您也看每個的附庸這些任務。
因此, 如果您意識到鬆馳, 您能然後有緊持的一個更好的想法預定您的項目享用。作為EPM, 這我發現做這簡單的方式: 當您做CPM, 不要使用子任務。嘗試和黏附對概略任務。但是, 不同於工作細分結構(WBS), 我們使用一個相似的方法的地方, 您可以必須使用一些您的子任務, 根據時間對那項任務的完成。例如, 如果子任務需要久時間完成, 並且有許多附庸, 使用它在CPM 。
看在光明面
是, 甚而項目負責人是樂觀的, 特別是EPM 的。雖然, 工作以計劃評審技術, 您必須是兩個, 樂觀和悲觀。這什麼我意味。像CPM 和WBS, 計劃評審技術並且介入劃分項目入任務。您必須然後劃分任務成三個日程表類別、最樂觀的結束估計, 和最悲觀的結束估計, 和很可能。
讓把秘密行動油漆放任務在您的時間機器上是很可能去需要三個星期的言。您必須然後並且考慮什麼是最長的它將採取, 並且什麼是最短的時間它將採取應用那油漆。例如, 五個星期和二個星期, 各自地。
這這個方法好處在EPM 。您能有效地操作您的時間安排。如果您認為原始的日程表跑位元稀薄, 並且整體項目展望是太樂觀的, 您能然後給悲觀的估計每少許更多重量。例如, 在這種情況下, 您能分配六個星期時間安排到油漆工作。然後, 在最後的計劃評審技術分析, 您將看結果被歪曲對更長的展望。
這怎麼EPM 可能使用資訊從計劃評審技術分析。因為項目賭金保管人是鋒利關於技術任務跑結束日程表(和確實如此), 由於更多複雜化的機會, 項目超越它的日程表由於油漆工作將是很多較不痛苦的對賭金保管人。這將允許您給予很多較少解釋, 和花您的時間明智地提供項目準時。當然, 作為一位專業項目負責人, 您知道如果您的項目真正地是在麻煩, 不要使用這個技術掩藏從現實。
如我提及了, 您大概知道CPM 和計劃評審技術很好。但是, 如果您不, 我鼓勵您尋找它和使用它在您的項目。有許多書和白皮書被寫對此。如果您是一位傳統項目負責人, 您能使用這些方法告訴您其它重要因素在您的任務。例如, 如果您注意計劃評審技術估計是由更加巨大的邊際, 那麼您必須採取仔細的審視在任務, 照原樣表明更加巨大的風險, 那麼有更小的傳播的任務。
保持在一個高水平, 和信任您的隊主角, 由委派更加具體的分析對他們。並且總作為您的最根本的要求記住, 如果您是EPM, 然後使用所有這資訊總保留客戶的最終目標, 。
關於作者
Shaun H. Ajani 是書"極端項目管理的" 作者。他被出版了在許多全國和國際雜誌裡。Shaun 運作以航空, 它, 零售, 小時、財務、教育, 和訓練產業, 在公司中像Motorola 、美元商店、國家禮物、代碼工廠、華盛頓相互, Boise 小瀑布, 和枯萎。Shaun Ajani 咨詢如同一位被證明的項目負責人在芝加哥在Spherion 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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