अति परियोजना के प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण मार्ग
चरम परियोजना प्रबंधक (EPM) एक उच्च स्तर पर रहता है, और बड़ी तस्वीर समझता है, वही एक सैन्य कमांडर की तरह शॉट्स कॉल कर जा रहा है समय. हालांकि, वहाँ कुछ चीजें हैं, जो प्रभावित कर सकता है सामान्य समय, और EPM एक अपेक्षाकृत तीव्र स्तर पर उन के बारे में पता होना चाहिए. विशेष रूप से, मैं महत्वपूर्ण पथ पद्धति (सीपीएम) और परियोजना मूल्यांकन की समीक्षा तकनीक (पीईआरटी) की बात कर रहा हूँ. EPM इन का उपयोग करेगा एक अलग तरह की एक निश्चित स्तर पर रहने में विश्लेषण. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] पथ चलो [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मैं CPM और पीईआरटी के बारे में सुनने के बेहोश यादें हैं मैं जब गया था बच्चे, पहले कई साल. तो क्या इस तरह पुराने हो EPM विषय में विचार कर रही? मैं बहुत ही महत्वपूर्ण है कि इन विधियों कि हर परियोजना प्रबंधक पता होना चाहिए रहे हैं कहते हैं. [सकता बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेकिन फिर मैं कोई अलग कैसे हो सकता है? और एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, आप शायद जानते हैं सीएमपी और पीईआरटी अच्छी तरह से किसी भी तरह. है ना? खैर, मैं इस लायक यह तुम्हारे लिए कर देगा. वास्तव में एक EPM फैशन में, हम सीपीएम और पीईआरटी पर एक सरसरी तौर पर और एक अलग तरह, तुम कहाँ उपयोग कर सकते हैं बस तुम्हें कुछ देना पर्याप्त में मारा जाएगा एक प्रकार का निर्धारण पर नज़र रखने में संभाल के [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] सीपीएम की मदद से आप सभी कार्यों की घटनाओं के दृश्य देखते हैं, और आवश्यकता का समय है. यह भी जल्द से जल्द खत्म, जल्द से जल्द शुरू, नवीनतम समाप्त, और पता चलता है नवीनतम शुरू अनुमान है, तो आप इन कार्यों में से प्रत्येक में सुस्त देख सकते हैं. आप सुस्त जानने की जरूरत है, क्योंकि अगर तुम घटनाओं के दृश्य देख रहे हैं, तो आप भी इनमें से एक की निर्भरता देख रहे हैं कार्य. [*] [* बी.आर. *] बी.आर. इसलिए, यदि आप ढीला के बारे में पता कर रहे हैं, तो आप पालन का एक बेहतर विचार पाने के लिए अपनी परियोजना के समय का आनंद ले सकता है. के रूप में एक EPM, यहाँ एक तरह से मैं इस सरल बनाना: जब आप कर पाया है सीपीएम, उप कार्यों का उपयोग नहीं करते हैं. कोशिश करो और सारांश कार्यों से चिपके रहते हैं. तथापि, कार्य टूट संरचना (WBS) है, जहां हम एक ऐसी पद्धति का इस्तेमाल के विपरीत, आप समय पर अपने उप के कुछ कार्यों निरभर है, का प्रयोग हो सकता है उस कार्य के पूरा हो. उदाहरण के लिए, यदि एक उप कार्य लंबे समय से पूरा करने लगते हैं, और कई निर्भरता है, सीपीएम में उपयोग करें. [* बी.आर. *] [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] [* बी.आर. *] तेज पर देखो साइड [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] हाँ, यहाँ तक कि परियोजना प्रबंधकों आशावादी हैं, विशेष रूप से है EPM. हालांकि, पीईआरटी के साथ काम कर रहे है, तुम दोनों, आशावादी और निराशावादी होना चाहिए. यहाँ है कि मैं क्या मतलब है. सीपीएम और WBS, पीईआरटी की तरह भी शामिल है परियोजना के नीचे तोड़ने में कार्य. तुम तो अनुसूची तीन श्रेणियों में कार्य विभाजन, सबसे आशावादी खत्म अनुमान करना चाहिए, और सबसे निराशावादी खत्म करने का अनुमान है, और सबसे अधिक संभावना है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] चलो का कहना है कि चुपके डालने का कार्य अपना समय मशीन पर रंग सबसे तीन हफ्ते लग जा सकती है. तुम भी तो विचार करना चाहिए जो सबसे लंबे समय तक इसे ले जाएगा, और क्या समय के कम से कम राशि के लिए यह है कि रंग लागू ले जाएगा. उदाहरण के लिए, पांच सप्ताह और दो हफ्ते, क्रमशः. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यहाँ EPM में इस विधि के लाभ है. आप अपने timelines प्रभावी ढंग से छेड़छाड़ कर सकते हैं. यदि आपको लगता है कि मूल समय एक सा चल रहा है पतली है, और समग्र परियोजना का पूर्वानुमान भी आशान्वित थे, तो तुम निराशावादी अनुमान थोड़ा अधिक वजन दे सकते हैं. उदाहरण के लिए, इस मामले में, आप रंग नौकरी के लिए छह सप्ताह का समय रेखा असाइन कर सकते हैं. तो, फाइनल में पीईआरटी विश्लेषण, आप एक समय की भविष्यवाणी के लिए टेढ़ी परिणाम देखते हैं. [जाएगा * बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह है कि एक EPM पीईआरटी विश्लेषण से जानकारी का उपयोग कर सकते हैं. के रूप में इस परियोजना के हितधारकों तकनीकी चल रहे कार्यों के बारे में अधिक तीव्र होते हैं समय पर (और सही तो), जटिलताओं के कारण अधिक संभावना है, इसकी एक रंग नौकरी के कारण समय overshooting परियोजना एक कम हितधारकों को बहुत दर्द हो जाएगा. यह तुम्हें बहुत कम देने के लिए अनुमति देगा स्पष्टीकरण, और अपने समय बुद्धिमानी का उपयोग समय पर परियोजना उद्धार. जाहिर है, एक पेशेवर परियोजना प्रबंधक के रूप में, तुम्हें पता है कि यदि आपके परियोजना मुसीबत में सच है, इस तकनीक का इस्तेमाल करने से छिपा नहीं वास्तविकता. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जैसे कि मैंने उल्लेख किया, तो आप शायद सीपीएम और पीईआरटी अच्छी तरह से पता है. हालांकि, अगर तुम नहीं, मैं तुम्हें यह लेने के लिए बाहर और अपने परियोजनाओं में इस्तेमाल को बढ़ावा देना. वहाँ कई किताबें और सफेद कागज पर लिखा है. यदि आप एक पारंपरिक परियोजना प्रबंधक हैं, तो आप इन तरीकों का प्रयोग कर अपने काम में आपको बता अन्य महत्वपूर्ण कारक के रूप में अच्छी तरह से कर सकते हैं. उदाहरण के लिए, यदि आप पीईआरटी नोटिस को अधिक से अधिक मुनाफा द्वारा बंद होने का अनुमान है, तो आप अवश्य ले काम में एक करीब देखो, क्योंकि यह अधिक से अधिक जोखिम का संकेत है, तो एक काम है कि एक छोटे फैल गया है. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] एक उच्च स्तर पर रखें, आपकी टीम पर भरोसा है और होता है, और अधिक विशिष्ट delegating द्वारा उनके विश्लेषण. और हमेशा याद रखना, अगर आप एक EPM रहे हैं, तो यह सब जानकारी का उपयोग हमेशा ग्राहक का अंतिम लक्ष्य रखने के लिए, अपने सबसे बुनियादी आवश्यकता के रूप में. [*] [* बी.आर. *] लेखक के बारे * बी.आर. [* बी.आर. *] शॉन एच Ajani. है पुस्तकों के लेखक "चरम परियोजना प्रबंधन '. उन्होंने कई राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय पत्रिकाओं में प्रकाशित किया गया है. शॉन उड्डयन के साथ काम किया है, आईटी, खुदरा व्यवसाय, मानव संसाधन, वित्त, शिक्षा, और प्रशिक्षण उद्योगों में मोटोरोला, डॉलर स्टोर, राष्ट्र उपहार, कोड फैक्टरी, वाशिंगटन म्युचुअल, Boise Cascade जैसी कंपनियों, और Sears. शॉन Ajani एक प्रमाणित शिकागो में परियोजना प्रबंधक के रूप में Spherion पर सलाह भी लेता है. [* * बी.आर.]
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
