Критический путь для весьма руководства проектом
Весьма менеджер проекта (EPM) остается на высоком уровне, и понимается большое изображение, в то же самое время могущ вызвать съемки как воинский командир. Однако, будут некоторые вещи, которые могут повлиять на вообще план-график, и EPM должно быть осведомленно их на относительно акутовом уровне. Определенно, я refer to метод просмотрения (cpm) и оценкаа проекта метода критического пути (pert). EPM будет использовать эти анализы в небольш по-разному дороге остаться на некотором уровне.
Гуляет курс
Я имею faint памяти слышать о cpm и pert когда я был малышем, много лет тому назад. Так такие старые идеи делают в теме EPM? Я смог сказать что эти будут очень важные методы каждый менеджер проекта должен знать.
Но после этого как я был бы вс другие? И как менеджер проекта, вы вероятно знаете добро cmp и pert anyhow. Право? Наилучшим образом, я сделаю его worth он для вас. В поистине способе EPM, мы ударим на cpm и pert, в курсорной и небольш по-разному дороге, где вы можете использовать их just enough для того чтобы дать вам некоторый вид ручки в держать глаз на планировать.
Cpm препятствует вам увидеть последовательность случаев всех задач, и необходим времени. Он также показывает самую предыдущую отделку, наиболееа ранний срок начала, самую последнюю отделку, и предварительные подчеты наиболееа поздний срок начала, поэтому вас может увидеть слабину в каждой из этих задач. Вы знать слабину, потому что если вы видите последовательность случаев, то вы также видите зависимости каждой из этих задач.
Следовательно, если вы осведомленны слабины, то вы можете получить более лучшую идею придерживания запланировать ваш проект наслаждаетесь. Как EPM, здесь дорога, котор я нашел для того чтобы сделать это просто: Когда вы делаете cpm, не используйте sub-tasks. Попытайтесь и вставьтесь к общим задачам. Однако, не похоже на структуре нервного расстройства работы (WBS), где мы используем подобный метод, вы можете использовать некоторые из ваших sub-tasks, в зависимости от времени к завершению той задачи. Например, если sub-task принимает длиннее время завершить, и имеет много зависимостей, используйте его в cpm.
Посмотрите на яркой стороне
Да, даже менеджеры проекта оптимистически, специально EPM's. Хотя, работающ с pert, вы должны быть обоими, оптимистическо и пессимистическо. Здесь будет я намереваюсь. Как cpm и WBS, pert также включает break down проекта в задачи. Вы после этого должны разделить задачи в 3 категории план-графика, самого оптимистического предварительный подчет отделки, и самый пессимистический предварительный подчет отделки, и most likely.
Препятствует мнению, котор задача одевать в краску stealth ваша машина времени most likely идти принять 3 недели. Вы должны также после этого рассматривать самыми длинними, котор оно примет, и будет скоро количеством времени оно примет для того чтобы приложить ту краску. Например, 5 неделей и 2 недели, соответственно.
Здесь преимущество этого метода в EPM. Вы можете манипулировать ваши timelines эффективно. Если вы чувствуете что первоначально план-график бежит бит тонко, и прогноз всего полный проект был слишком оптимистическ, то вы можете дать пессимистическому предварительному подчету немного больше веса. Например, in this case, вы можете задать timeline 6 неделей к работе краски. После этого, в окончательном анализе pert, вы увидите результаты уклоненные к более длиннему прогнозу.
Здесь будет как EPM может использовать информацию от анализа pert. По мере того как stakeholders проекта edgyee о технически задачах излишек план-график (и право так), должный к больше шансов усложнений, проект промахивая свой план-график должный к работе краски будет много более менее тягостен к stakeholders. Это позволит вас дать много меньше объяснения, и использует ваше время велемудро поставить проект на времени. Of course, как профессиональный менеджер проекта, вы знаете что если ваш проект находится реально в тревоге, то не используйте этот метод для того чтобы спрятать от реальности.
Как я упомянул, вы вероятно знаете cpm и pert наилучшим образом. Однако, если вы не делаете, то я ободряю вас изыскивать его вне и использовать его в ваших проектах. Будут много книги и Белых книг написанных на ем. Если вы будете традиционным менеджером проекта, то вы можете использовать эти методы для того чтобы сказать вам другие важныйа фактор в ваших задачах также. Например, если вы замечаете предварительные подчеты pert для того чтобы быть большими допустимыми пределами, то вы взглянуть более близкий на задаче, по мере того как они показывают большой риск, тогда задаче которая имеет более малое распространение.
Держите на высоком уровне, и доверяйте вашим руководствам команды, путем делегировать более специфически анализ к им. И всегда вспоминайте, если вы будете EPM, то используйте всю эту информацию всегда для того чтобы держать предельную цель клиента, как ваше самое основное требование.
О АВТОРЕ
Shaun H Ажани будет автором книг "весьма руководства проектом". Он был опубликован в много национальных и международных кассет. Shaun работало с авиацией, ИМ, рознично, часом, финансами, образованием, и индустриями тренировки, в компаниях как Motorola, магазины доллара, подарки нации, фабрика Кодего, washington взаимный, каскад Boise, и опаляет. Shaun Ajani советует с по мере того как аттестованный менеджер проекта в chicago на Spherion.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
