नई महत्वपूर्ण सफलता कारकों की योजना बना साल
नए साल की रणनीतिक योजना है या फिर के लिए एक अच्छा समय है आपके व्यापार की योजना बना. लेकिन लगता नहीं कि केवल समय है. यदि आप पुनः की आवश्यकता महसूस अपनी रणनीतिक योजना पर विचार - सभी का अर्थ है - आगे जाने से. जो भी समय वर्ष है, तो आप संभवतः वर्ष के बाकी के लिए काम कर दिशा सेट है, तो स्पष्ट उद्देश्यों को भी शामिल है. आपकी पहली चलना योजना तक पहुंचने के लिए उन्हें स्थान में होना चाहिए. यह अब (समय जो कुछ भी है - अगर आप कर रहे हैं इसके बारे में सोच) एक आदर्श समय पर पूरी बात पर पुनर्विचार की तरह लगता है, है ना? हमारे उड़ गए-21 वीं सदी में दुनिया को, योजना के अधीन में रहे हैं बस के रूप में जल्दी ही परिवर्तन - के रूप में या शायद पहले - वे लिखा रहे हैं. तुम अगर तो पहले से ही है नहीं किया है, अब एक अच्छा समय के लिए आपकी कंपनी की समीक्षा वर्ष के अंत परिणाम और आगामी वर्ष के लिए योजना है. यदि आप पहले से ही अपने वार्षिक योजना बना लिया है, तो आप एक नया light.A ठेठ में यह देखना चाहता हूँ सकता है योजना के दृष्टिकोण एक स्वीकार्य वृद्धि कारक द्वारा पिछले साल के मात्रात्मक परिणाम बढ़ पता चलता है. उद्योग मानकों अक्सर 5% से 25% के लिए अलग अलग. कि आपके उत्पाद लाइन में वृद्धि को निर्धारित संख्या में जोड़ें पता अधिक महत्वपूर्ण समस्याओं का अर्थ है आप को पता है, समाधान और है कि तुम अपने plan.Those है जो मेरे लेख निम्न गया है कि मैं इस प्रक्रिया के लिए एक अलग दृष्टिकोण: कदम 1) जानें वकील जो कुछ भी तुम पिछले साल के परिणाम से कर सकते हैं - हम में से बहुत कुछ करना भूल जाते हैं. उदाहरण के लिए, वर्ष के ज्ञान है कि वह छह महीने लग जाते हैं अपने क्षेत्र प्रतिनिधि ट्रेन नहीं, छह सप्ताह आप आवंटित करते थे पर तुम अधिनियम 1998 है. कदम 2) लक्ष्य निर्धारित करें जो आपको और आपकी टीम ने उत्तेजित और तुम बिस्तर से हर सुबह बाहर निकलना होगा; कदम 3) बाहर चित्रा कैसे कदम 2.A में लक्ष्य तक पहुंचने के लिए अच्छी तरह गोल रणनीति है जो सतत विकास के लिए एक मंच प्रदान करेगा इन महत्वपूर्ण कारक हैं: राजस्व और लाभ उत्पाद विकास ग्राहकों की संतुष्टि गुणवत्ता बौद्धिक पूंजी की उत्पादकता सामरिक संबंधों को नए ग्राहकों वृद्धि कर्मचारी प्रतिधारण प्रभाव होना चाहिए. के लिए प्रत्येक कारक तीन कदम 1 analysis.Step का पालन करें. आप प्रत्येक क्षेत्र में पिछले साल के अनुभव से क्या सीख सकते हैं? क्या तुमने ठीक है - क्या काम किया - क्या तुम और क्या करना चाहिए? क्या तुमने गलत क्या - क्या नहीं किया काम - क्या तत्काल रोका जाना चाहिए? इसके अलावा, क्या इस क्षेत्र से लापता है पूछो. दूसरे शब्दों में, आप क्या जोड़ - सकता है या समाप्त - जो कि आपके संगठन के प्रभाव में एक बड़ा फर्क पड़ेगा. यादृच्छिक उदाहरण क्या याद आ रही हो सकता है की: एक संगठनात्मक ज्ञान प्रबंधक, आवधिक प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, बाजार में हिस्सेदारी की एक रिपोर्ट, एक कर्मचारी प्रशिक्षण 2 plan.Step. क्या परिणाम आप प्रत्येक क्षेत्र में उत्पादन किया हो? याद रखें, इन परिणामों के साहसिक और गतिशील होना चाहिए. वे हर किसी को प्रेरित करना चाहिए बनाने के लिए उन्हें जो यह काम मिल जाता हो के लिए ज़िम्मेदार है. इन लक्ष्यों को या सबसे अच्छा उपाय है जब वे काम कर रहे हैं उद्देश्य और quantifiable. वे प्राप्त होगा, लेकिन मुश्किल है कि हो सकता है. साहसिक परिणामों के कुछ उदाहरण: बिक्री में 50 प्रतिशत वृद्धि हुई; संभावना मन शेयरों; 100 प्रतिशत में ग्राहकों की सूची के शीर्ष पर repurchases; तीन नए जून तक भेज दिया उत्पादों, ग्राहकों की समस्याओं के समाधान वर्तमान समय आधा, प्रत्येक कर्मचारी, शून्य 3 turnover.Step के लिए जगह में एक कैरियर रास्ता. आप इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के कैसे जा रहे हैं? आपका योजना के कार्यान्वयन के घटकों की संख्या: कौन प्रत्येक कारक के लिए जवाबदेह है है? कौन सा कार्यकारी? प्रबंधक कौन? क्या विभाग? कुछ कारक एक कार्यात्मक विभाग पर सीधे नक्शे, राजस्व की तरह से विपणन / बिक्री. उन लोगों को आसान कर रहे हैं. कम स्पष्ट बौद्धिक पूंजी या ग्राहक संतुष्टि जैसे कारक हैं - वे एक स्पष्ट डोमेन पर पड़ना नहीं है. फिर भी, एक व्यक्ति को गेंद को ले गया है. साथ अपनी टीमों के साथ, जो कोई विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए जवाबदेही स्वीकार शेष questions.What रणनीतियों और रणनीति का जवाब देगा एक अच्छा परिणाम मौका है? याद रखें, यदि आप स्थापित है साहसिक उद्देश्यों, आप शायद अभी तक नहीं पता है उन तक पहुँचने कैसे करना है. यही उन्हें पहली जगह में बोल्ड बना देता है. तुम उत्तर की खोज कर रहे हैं, उन्हें कुछ लक्ष्यों को up.The की कोशिश कर रहे हो आसान होगा, दूसरों को और अधिक जटिल. जबकि वहाँ सफलता की गारंटी नहीं कर रहे हैं, एक लक्ष्य के लिए आपकी कंपनी हो रही है जहां आप इसे देखना चाहते हैं की अच्छी संभावना के साथ एक पहचान रास्ता होना चाहिए. कि रास्ते में एक या अधिक पहल को परिभाषित करेगा के लिए किसी समय रेखा पर डाला जाए. रास्ता भी मील के पत्थर - चौकियों को शामिल करने के initiative.What संरचनात्मक और परिवर्तन की प्रक्रिया चल रही सफलता के उपाय आप इस पहलू के सापेक्ष करना होगा? कुछ उदाहरण दो salespeople जोड़ रहे हैं, एक गुणवत्ता जार बनाने, नए रिपोर्टिंग लाइनों की स्थापना, कागज memos को नष्ट करने का एक बड़ा पूंजी निवेश करने, एक घटक विक्रेता, या एक नया व्यापार मासिक कोटा प्राप्त करने वाले. एक संरचनात्मक और प्रक्रिया बदलने की अपनी पहल है, जो भी समय की आवश्यकता को जन्म दे इस पहल lined.Does किसी भी कर्मचारी निहितार्थ है? क्या आप वृद्धि headcount, नई नौकरी बनाने की आवश्यकता विवरण को जोड़ने या विशिष्ट प्रबंधकों? जहां सीधे एक विभाग पर एक कारक नक्शे - जैसे राजस्व या ग्राहक सेवा के रूप में - क्या वार्षिक स्टाफ की योजना है? यदि वहाँ एक स्टाफ की वृद्धि हुई है, यकीन है कि वित्तीय करना विचार वापस budget.Taken में एक साथ तंग आ चुके हैं, सभी कारकों, लक्ष्य, जवाबदेह दल, पहल, संरचनात्मक परिवर्तन, timelines, उपायों और मील के पत्थर year.Can के लिए एक रणनीतिक योजना को जोड़ें आप इन कारकों में से सभी को संबोधित बिना रहता है? बेशक आप कर सकते हैं - लेकिन तुम समृद्ध, और कब तक? बिक्री बढ़ाएँ, लेकिन उपेक्षा गुणवत्ता - क्या ग्राहकों की संतुष्टि के लिए क्या होगा? उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार पर उपेक्षा कर्मचारी प्रतिधारण? क्या अगले साल गुणवत्ता को कुछ नहीं होगा? और फिर बिक्री के लिए क्या होगा? मुनाफा पर फोकस नहीं बल्कि नए ग्राहकों या सामरिक रिश्तों की बिक्री - अगले साल होने और (मुनाफा) पतन, और नहीं. हर पहलू में सुधार synergistically आपकी कंपनी survivability और prosperity.Last मुद्दे का योगदान देता है: आप एक बार में सब कुछ कर सकते हो? तुम्हें शायद उस के लिए संसाधनों की ज़रूरत नहीं है. लेकिन इस समस्या का समाधान कर सकते हैं नहीं अपने महत्वपूर्ण कारकों में से किसी भी उपेक्षा - हम बस दृष्टिकोण के परिणाम को देखा है. इसके बजाय, एक और सफलता बनाएँ. योजना है जो किसी स्तर के लिए आपकी कंपनी करता है में एक सफलता बनाएँ कारकों में से प्रत्येक के लिए उन्नति. एक सुनिश्चित करता है कि वे सब ध्यान में से कुछ का स्तर इतना प्राप्त है कि प्रत्येक आगे बढ़ रहा है, हालांकि शायद नहीं सभी उसी की डिग्री है. एक तरह से थका वाक्यांश पुनः प्रयोग, अगर तुम नहीं हर क्षेत्र में प्रगति कर रहा है, तुम जमीन खो रहे हैं .--- ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक कॉपीराइट © 2004 क्वांटम विकास कोचिंग. सर्वाधिकार सुरक्षित पुनर्मुद्रण के लिए विशेष आवश्यकताएँ: हम सिर्फ अनुरोध है कि आप पॉल नाम और संसाधन बॉक्स, और सभी hyperlinks के रूप में links.ABOUT लेखक: पॉल Lemberg ग्राहकों ने उन्हें 'अनुचित व्यापार कोच फोन रख शामिल रहते हैं "क्योंकि वे जोर देकर कहते हैं कि वे लक्ष्य का पीछा और कामों तक ले अपनी सुविधा क्षेत्र के बाहर और अधिक पैसे बनाने के लिए संभव से वे पहले सोचा था. व्यापार कोचिंग, टिप्स, उपकरणों और इन रणनीतियों की तरह, यात्रा http://www.paullemberg.com/execoach.html मिलता है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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