新年的規劃成功的關鍵因素
新年是一個很好的戰略規劃或重新規劃您的業務。但不要認為這是唯一一次。如果您覺得有必要重新考慮您的戰略計劃-採取一切手段-繼續進行。無論時間 今年是，您可能設置了一個工作的方向，為剩下的一年，包括明確的目標。您的第一個迭代計劃來達成他們要到位。這現在（這是什麼時候-如果你是 考慮這個問題）似乎是一種理想的時間重新考慮這件事，不是嗎？在我們加快了的21世紀的世界，計劃如有變化，就盡快-或者甚至前-它們被寫入。如果你 還沒有這樣做，現在是一個很好的時間來審查公司的年終業績，並計劃來年。如果您已經創建了年度計劃，您可能想看看在一個新的light.A典型 方法規劃建議乘以去年的定量結果由一個可以接受的生長因子。行業標準不一，常常從5％至25％。添加到這個數字計劃增強您的產品線 加解決的關鍵問題給您去過的意義來解決，這就是你plan.Those你們誰一直遵循我的文章都知道，我主張一種不同的方式對這一進程：第1步）無論你學習 可從去年的業績-這是我們很多人忘記做。例如，將使1998年的一年裡採取行動的知識，可以在6個月的實地培訓銷售代表，而不是6個星期你用於分配。步 2）確立指標，將激發您和您的團隊，讓你從床上每天早晨，第3步）圖如何達到目標，步驟2.A條以及全面的策略，提供一個平台，為持續增長 應該影響這些關鍵因素：收入和利潤的產品開發客戶滿意的質量智力資本生產率的戰略夥伴關係的新客戶增長留住員工。為了 每個因素遵循三個步驟analysis.Step 1。你能借鑒去年的經驗，在每個領域？你做了什麼權利-什麼工作-你該怎麼辦更多的？你做了什麼錯-沒有什麼工作 -什麼應該立即停止？另外，請問是缺少這方面的。換句話說，你能添加-或消除-這將帶來很大的不同，在您的組織的有效性。隨機的例子 什麼可能被遺漏了：一個組織的知識管理，定期競爭力的分析，報告的市場份額，員工培訓plan.Step 2。你什麼結果作出承諾，每個領域？ 記住，這些結果應大膽和充滿活力。他們應該鼓舞所有人負責使它們發生在盡一切力量來完成這項工作。這些目標或措施方面的工作時，最好 客觀和可量化的。他們必須實現的，但是可能很難。一些例子大膽的結果：1增長百分之五十的銷售;頂部列表前景心理佔有率;百分之百的客戶 回購;三款新產品出貨6月，客戶的問題解決了一半的當前時間，職業道路實行了每個員工，零turnover.Step 3。你將如何實現這些目標？你的 實施計劃有若干部分組成：誰對每個因素？其中執行？哪個經理？什麼部門？有些因素直接映射到一個職能部門，如收入， 營銷/銷售。這些是很容易的。不太明顯的因素，如智力資本或客戶滿意度-他們不屬於一個明確的領域。然而，一個人拿起球。沿著 與自己的團隊，誰接受問責制的具體指標和目標將回答其餘questions.What戰略和戰術有很好的機會，產生的結果？記住，如果你已經設定 大膽的目標，你可能還不知道如何達到這些目標。這就是使他們大膽的首位。您是發明的答案，使他們up.The辦法的一些目標將是簡單的，其他人更 複雜。雖然不能保證成功，各項指標須有一個很好的路徑概率得到您的公司，你希望它是。這條道路將定義一個或更多的措施 被放在一個時間表。該路徑還將包括里程碑-檢查站，以衡量不斷取得成功的initiative.What結構和程序的變化將您相對於這個因素呢？一些例子 是增加了兩個銷售人員，建立一個質量沙皇，建立新的報告路線，消除紙備忘錄，使投入大量的資金，收購了組件供應商，或有新的業務每月的配額。 每個結構和程序的變化將生出自己的倡議，這還需要時間lined.Does這一倡議有任何人手的影響？你是否需要增加人數，創造新的就業 描述或添加特定的經理？凡因素直接映射到一個部門-如收入或客戶服務-什麼是編制年度計劃？如果有增加人手，確保財政 考慮因素是反饋到budget.Taken在一起，所有的因素，目標，責任各方，倡議，結構性變化，時限，措施和里程碑加起來就是一個戰略計劃year.Can 你生活在沒有解決所有的這些因素？當然你也可以-但你繁榮，持續多久？增加銷售，而忽略了質量-會發生什麼讓客戶滿意？提高產品質量， 忽視留住員工？會發生什麼質量明年？然後會發生什麼銷售？專注於利潤，而不是新的客戶或戰略關係-明年的銷售收入（以及利潤）下降，等 對。每個因素的協同作用有助於改善公司的生存能力和prosperity.Last問題：你能不能馬上做的一切？你也許沒有足夠的資源這樣做的。但是，該解決方案可以 不能忽視任何你的關鍵因素-我們剛剛看了這種做法的結果。相反，創造新的突破。創建一個突破規劃，公司承諾在一定水平 進步的每個因素。一，確保他們都得到一定程度的關注，使每一個正在向前推進，雖然也許不是所有的同等程度。重用了陳腐的短語，如果你不 取得進展的每個領域，你是失去市場.--- ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©版權所有2004量子生長教練。版權所有特殊要求再版：我們只要求你 包括保羅的名稱和資源中，並保持所有超活links.ABOUT撰文：保羅倫貝爾的客戶稱他為“不合理的企業教練”，因為他堅持認為，他們追求的目標，並採取行動遠 舒適區以外的，使更多的錢比以前認為可能的。要獲得業務指導，技巧，工具和戰略這樣的，訪問http://www.paullemberg.com/execoach.html。
文章來源: Messaggiamo.Com
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