Nieuwe jaar planning kritische succesfactoren
New Year's is een goed moment voor strategische planning of re-planning van uw bedrijf. Maar denk niet dat dat de enige keer. Als je de behoefte voelt om opnieuw te overwegen uw strategisch plan - met alle middelen - go ahead. Ongeacht de tijd van het jaar is, heeft u waarschijnlijk een werkgroep ingesteld richting voor de rest van het jaar, met inbegrip van duidelijke doelstellingen. Uw eerste iteratie van plan om ze te bereiken moeten worden ingevoerd. Dit nu (in welke tijd het is - als u na te denken) lijkt een ideale tijd om de boel na te denken, nietwaar? In onze sped-up van de 21e eeuw wereld, zijn plannen aan verandering onderhevig net zo snel - of misschien zelfs voor - ze zijn geschreven. Als u nog niet hebben gedaan, nu is een uitstekende tijd voor de herziening jaar van uw bedrijf-end resultaten en plannen voor het komende jaar. Als u al uw jaarlijkse plan gemaakt, kunt u kijken in een nieuwe light.A typisch aanpak van de planning blijkt vermenigvuldigen kwantitatieve resultaten van vorig jaar door een aanvaardbare groeifactor. Industrie normen variëren, vaak van 5% tot 25%. Voeg toe aan dat aantal geplande verbeteringen aan het product lijn plus oplossingen voor belangrijke problemen waar u geweest bent betekenis aan te pakken, en dat is uw plan.Those van u die geweest na mijn artikelen weet dat ik pleiten voor een andere benadering van dit proces: Stap 1) Leer alles wat je kan op basis van resultaten van vorig jaar - iets wat velen van ons vergeten te doen. Bijvoorbeeld, maken 1998 het jaar waarin u reageren op de wetenschap dat het duurt zes maanden tot uw vakgebied vertegenwoordigers trein, niet de zes weken die u gebruikt om te wijzen. Stap 2) Stel doelstellingen die prikkelen u en uw team en krijg je uit bed 's morgens; Stap 3) Zoek uit hoe de doelstellingen in stap 2.A bereik goed rond strategie, die zal een platform bieden voor een continue groei moet invloed deze kritische factoren: omzet en winst productontwikkeling klanttevredenheid kwaliteit intellectueel kapitaal productiviteit strategische relaties nieuwe klant groei werknemersbehoud. Voor elke factor volgen de drie stappen analysis.Step 1. Wat kunt u leren van de ervaring van vorig jaar in elk gebied? Wat heb je recht - wat werkte - wat moet u doen meer van? Wat deed je fout - wat niet werkt - Wat moet onmiddellijk worden gestopt? Ook vragen wat ontbreekt in dit gebied. Met andere woorden, wat je toevoegen - of weg te nemen - dat maakt een groot verschil in effectiviteit van uw organisatie. Willekeurige voorbeelden van wat zou kunnen missen zijn: een organisatorische kennis manager, periodieke concurrerende analyse, een rapport van het marktaandeel, een werknemer opleiding plan.Step 2. Welke resultaten bent u verplicht te produceren in elk gebied? Denk eraan dat deze resultaten worden vet en dynamisch. Zij moeten inspireren iedereen verantwoordelijk is voor het maken van hen gebeuren om te doen wat nodig is om de klus te klaren. Deze doelstellingen of maatregelen werken het beste wanneer zij objectieve en meetbare. Ze moeten haalbaar zijn, hoe moeilijk dat kan zijn. Enkele voorbeelden van gedurfde resultaten: een 50 procent stijging van de verkoop, boven aan de lijst in het vooruitzicht mind-aandeel; 100 procent klant terugkopen, drie nieuwe producten die in juni; klant problemen opgelost in de helft van de huidige tijd, een carrièrepad in de plaats voor iedere werknemer, nul turnover.Step 3. Hoe ga je deze doelen te bereiken? Je uitvoeringsplan heeft een aantal componenten: Wie is verantwoordelijk voor elke factor? Welke uitvoerende macht? Welke managers? Welke afdeling? Sommige factoren kaart direct op een functionele afdeling, zoals inkomsten marketing / sales. Dat zijn de hand liggend. Minder voor de hand liggende zijn factoren zoals intellectueel kapitaal of klanttevredenheid - zij vallen niet onder een duidelijke domein. Toch een persoon op te halen van de bal. Langs met hun teams, wie neemt de verantwoording voor specifieke streefcijfers en doelstellingen zal ingaan op de resterende questions.What strategieën en tactieken hebben een goede kans om de resultaten te produceren? Vergeet niet, als u hebt ingesteld vet doelstellingen, u waarschijnlijk nog niet weet hoe te bereiken. Dat maakt ze vet in de eerste plaats. U bent het uitvinden van de antwoorden, waardoor ze up.The aanpak van sommige doelstellingen zullen eenvoudig, andere meer complex. Hoewel er geen garanties op succes, moet elke doelgroep een herkenbaar pad met een goede kans op het krijgen van uw bedrijf naar de plaats waar u het wilt zijn. Dit pad zal vast een of meer initiatieven worden gelegd op een tijdlijn. Het pad zal ook mijlpalen - controleposten aan de aanhoudende succes van de initiative.What structurele en procedurele veranderingen maatregel zal u ten opzichte van deze factor te maken? Enkele voorbeelden toevoegt twee verkopers, het creëren van een kwaliteit tsaar, de oprichting van nieuwe rapportagelijnen, waardoor papier memo's, het maken van een grote investering van kapitaal, het verwerven van een onderdeel verkoper, of met een maandelijks nieuwe business contingent. Elke structurele en procedurele verandering zal bevallen van haar eigen initiatieven, die moeten ook de tijd lined.Does dit initiatief nog verdere personele consequenties? Heeft u behoefte aan verhoging van aantal werkzame personen, het creëren van nieuwe baan beschrijvingen of voeg specifieke managers? Wanneer een factor kaarten direct op een afdeling - zoals de inkomsten of klantenservice - wat is de jaarlijkse personeelsplan? Als er een personeelsbestand te vergroten, zorg ervoor dat de financiële overwegingen zijn teruggekoppeld samen in de budget.Taken, alle factoren, doelstellingen, verantwoordelijke partijen, initiatieven, structurele veranderingen, tijdschema's, maatregelen en mijlpalen moeten leiden tot een strategisch plan voor de year.Can je leven zonder het aanpakken van al deze factoren? Natuurlijk kunt u - maar zul je bloeien, en voor hoe lang? Sales te verhogen, maar verwaarlozing kwaliteit - wat gebeurt er met de klanttevredenheid? Verbetering van de kwaliteit van het product, maar verwaarlozing werknemersbehoud? Wat zal er gebeuren om de kwaliteit volgend jaar? En wat gebeurt er met de verkoop? Focus op winst, maar niet van nieuwe klanten of strategische relaties - volgend jaar verkopen (en winsten) dalen, en zo aan. Verbetering Elke factor draagt synergetisch om de overlevingskansen van uw bedrijf en prosperity.Last kwestie: Kun je alles tegelijk te doen? U heeft waarschijnlijk niet over de middelen voor. Maar de oplossing kan niet worden voorbijgegaan aan een van uw kritische factoren - we hebben gekeken naar de resultaten van die aanpak. Maak in plaats daarvan een andere doorbraak. Maak een doorbraak in de planning die uw bedrijf verplicht tot een bepaald niveau van vooruitgang voor elk van de factoren. Een die zorgt ervoor dat ze alle ontvangen een zekere mate van aandacht, zodat elke Er zit schot in, hoewel misschien niet allemaal in dezelfde mate. Om hergebruik van een goed versleten zin, als je niet vooruitgang te boeken op elk gebied, bent u verliest terrein .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Copyright 2004 Groei Quantum Coaching. Alle rechten voorbehouden Bijzondere eisen voor Reprint: we vragen alleen dat u bevatten de naam van Paul's en resource vak en houden alle hyperlinks als levend links.ABOUT DE AUTEUR: Paul Lemberg's klanten noemen hem "de onredelijke business coach 'omdat hij dringt erop aan ze te helpen realiseren en maatregelen te nemen toe buiten hun comfort zone te maken meer geld dan ze mogelijk eerder gedacht. Om business coaching, tips, tools en strategieën als deze, bezoek http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
