新年的规划成功的关键因素
新年是一个战略规划，及时或重新规划您的业务。但不要认为这是唯一一次。如果您觉得有必要重新考虑您的战略计划-采取一切手段-继续进行。无论时间 今年是，你可能已经确定了今年余下时间的工作方向，包括明确的目标。您的第一个迭代计划来达成他们要到位。这现在（这是什么时候-如果你是 考虑这个问题）看来，像一个理想的时间重新考虑这件事，不是吗？在我们加快了的21世纪的世界，计划如有变化，就尽快-或者甚至前-它们被写入。如果你 还没有这样做，现在是一个很好的时间来审查公司的年终业绩和未来一年的计划。如果您已经创建了年度计划，您可能想看看它在一个新的light.A典型 方法规划建议乘以一个可以接受的生长因子去年的定量结果。行业标准不一，常常从5％至25％。添加到预定增强您的产品线数目 加上关键的问题给您去过的意义解决的问题，解决方案，这就是你的你plan.Those谁一直遵循我的文章都知道，我主张一种不同的方式对这一进程：第1步）无论你学习 可从去年的业绩-这是我们许多人忘记做。例如，1998年使你的知识，可以在6个月的实地培训销售代表，而不是6个星期你用来分配行为。步 2）确立指标，将激发您和您的团队和你起床了，每天早晨，第3步）图，如何达到目标的步骤2.A条和全面的策略，将提供一个持续增长的平台 应该影响这些关键因素：收入和利润的产品开发客户满意的质量智力资本生产率的战略伙伴关系的新客户增长留住员工。为了 每个因素遵循三个步骤analysis.Step 1。您了解什么可以从去年的每一个方面的经验？你做了什么权利-什么工作-你该怎么办更多的？你做了什么错-没有什么工作 -什么应该立即停止？另外，请问从这一地区失踪。换句话说，你能添加-或消除-这将使您的组织的效率差别很大。随机的例子 什么可能被遗漏了：一个组织的知识管理，定期竞争分析，市场份额报告，雇员培训plan.Step 2。你什么结果作出承诺，每个领域？ 记住，这些结果应大胆和充满活力。他们应激励大家为使它们发生在尽一切力量来完成这项工作的责任。这些目标或措施方面的工作时，最好 客观和可量化的。他们必须实现的，但是可能很难。一些大胆的结果的例子：在销售增长百分之五十，顶部的前景心理占有率;百分之百的客户名单 回购;三款新产品在6月出货，客户的问题解决了一半的当前时间，在为每个员工，零turnover.Step 3位的职业道路。你将如何实现这些目标？你的 实施计划有若干组成部分：谁对每个因素的责任？其中执行？哪个经理？什么部门？有些因素直接映射到一个职能部门，如收入， 营销/销售。这些是很容易的。不明显的是智力资本，或如客户满意度因素-他们不属于一个明确的领域。然而，一个人拿起球。沿着 与自己的团队，谁接受的具体指标和目标责任制回答其余questions.What战略和战术有很好的机会，产生的结果？记住，如果你已经设定 大胆的目标，你可能还不知道如何达到这些目标。这也正是他们首先大胆。您是发明的答案，使他们up.The办法的一些目标将是简单的，其他人更 复杂。虽然有没有成功的保证，每个目标应该有一个让你的公司，你希望它是好的概率可识别道路。这条道路将定义一个或更多的措施 被放在一个时间表。该路径还将包括里程碑-检查站，衡量initiative.What结构和程序的变化继续取得成功的你与这个因素呢？一些例子 是增加了两个销售人员，建立一个质量沙皇，建立新的报告路线，消除纸备忘录，使投入大量的资金，收购了组件供应商，或有新的业务每月的配额。 每个结构和程序的变化将生出自己的倡议，这还需要时间lined.Does这一倡议有任何人手的影响？你是否需要增加人数，创造新的就业 描述或添加特定的经理？凡直接到一个部门-如收入或客户服务-因素图是怎样编制的年度计划？如果有增加人手，确保财政 考虑因素是反馈到budget.Taken回到一起，所有的因素，目标，责任各方，倡议，结构性变化，时限，措施和里程碑加起来为year.Can到战略规划 你生活在没有解决所有这些因素？当然你也可以-但你繁荣，持续多久？增加销售，而忽略了质量-会发生什么让客户满意？提高产品质量， 忽视留住员工？会发生什么质量明年？然后会发生什么销售？利润焦点，但不是新的客户或战略关系-明年的销售收入（以及利润）下降，等 对。每个因素的协同作用有助于改善公司的生存能力和prosperity.Last问题：你能不能马上做的一切？你可能不具备的资源。但是，该解决方案可以 你不能忽视的关键因素，任何-我们只是看着这一方法的结果。相反，创造新的突破。创建规划，贵公司承诺一定程度的突破 进步的因素元。一，确保他们都得到某种程度的关注，让每一个前进的，虽然可能不是所有同等程度。重用了陈腐的短语，如果你不 使在各个领域取得进展，你失去市场.--- ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©版权所有2004量子生长教练。版权所有特殊要求再版：我们只要求你 包括保罗的名称和资源中，并保持所有超活links.ABOUT撰文：保罗伦贝尔的客户称他为“不合理的企业教练”，因为他坚持认为，他们追求的目标，并采取行动远 舒适区以外的，使更多的钱比以前认为可能的。要获得业务指导，技巧，工具和这样的策略，请访问http://www.paullemberg.com/execoach.html。
文章来源: Messaggiamo.Com
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