Нова година планиране критичните фактори за успех
Нова година е добър момент за стратегическо планиране или повторно планиране на вашия бизнес. Но не мисля, че това е единственият път. Ако смятате, че трябва да преразгледа своя стратегически план - с всички възможни средства - давай. Каквото и време на години и да е, вероятно сте определени работна насока до края на годината, включително ясни цели. Вашата първа итерация план за достигане тях трябва да бъдат запълнени. Това сега (каквото е часът - ако сте мисля за него) изглежда като идеалното време да преосмисли всичко, нали? В СПЕД-до 21-ви век ни свят, плановете могат да се променят само най-скоро - или може би дори и преди - те са написани. Ако не са го направили, сега е отлично време за преглед в края на годината фирмата ви резултатите и план за следващата година. Ако вече сте създали годишния план, може да искате да погледнете го в нова light.A типични подход за планиране предполага умножаване количественото миналата година резултатите от приемлива фактор за растежа. Промишленост стандартите са различни, често от 5% до 25%. Добави към този брой планирани подобрения на продукта си линия плюс решения на ключовите проблеми, с които съм бил смисъла да се разгледат, и това е plan.Those си от вас, които сте били следните моя статия знаете, че аз се застъпи за различен подход към този процес: Стъпка 1) Научете какво може от резултатите, получени миналата година - нещо, което много от нас забравите да направите. Можете да направите например 1998 година ще действа със съзнанието, че отнема шест месеца да се обучават вашата област повторения, а не шест седмици, който използват за разпределение. Стъпка 2) Определете цели, които ще вълнуват вас и вашия екип и ще получите от леглото всяка сутрин; Стъпка 3) да разбера как да ги изпълнят в Стъпка 2.А добре закръглени стратегия, която ще осигури платформа за постоянен растеж следва въздействието на тези важни фактора: приходите и печалбата на качеството на продукта развитие удовлетвореността на клиентите на интелектуална производителността капитал стратегически отношения нови задържане на клиентите служител растеж. За всеки фактор, следват три стъпка analysis.Step 1. Какво може да се поучи от опита през миналата година във всяка област? Какво направи прав - това, което работи - какво трябва да направите повече от? Какво си направил грешно - това, което не е работа - Какво трябва да се спре незабавно? Също така, попитайте какво липсва от тази област. С други думи, това, което може да ви добави - или премахне - което ще направи голяма разлика в ефективността на вашата организация. Случайни примери на това, което може да липсва: един организационни знания мениджър, периодични конкурентен анализ, доклад на пазарния дял, служител plan.Step обучение 2. Какви резултати сте ангажирани с производство във всяка област? Не забравяйте, че тези резултати трябва да бъдат смели и динамичен. Те трябва да вдъхнови всички, отговорни за вземането им се случи да направя всичко, за да отида на работа. Тези цели или мерки, работят най-добре, когато те са обективни и количествено измерими. Те трябва да бъдат постигнати, но трудно, че може да бъде. Някои примери за смели резултати: 50% увеличение на продажбите; горната част на списъка в перспективата мислене акции; 100 процента клиент обратно изкупуване; три нови продукта, изпратени до юни; клиент проблеми решен наполовина, точното време, една кариера в място за всеки служител, нула turnover.Step 3. Как смяташ да се постигнат тези цели? Вашият план за изпълнение има няколко компонента: Кой е отговорен за всеки фактор? Кои изпълнителни? Кои мениджъри? Какво отдел? Някои фактори карта директно върху функционален отдел, като приходите Маркетинг / продажби. Това са лесни такива. По-малко очевидно, са фактори, като интелектуален капитал или удовлетвореност на клиента - те не попадат в една ясно домейн. Въпреки това, едно лице трябва да вдигне топката. Заедно с техните екипи, който приема отговорността за специфични цели и за цели ще отговори на останалите стратегии и тактики questions.What имат добри шансове да произведе резултати? Не забравяйте, че ако сте задали смели цели, най-вероятно все още не знаят как да ги достигне. Това е, което ги прави смели на първо място. Вие сте измислили отговори, което ги прави up.The подход към някои цели ще бъдат прости, други по- комплекс. Въпреки че няма гаранции за успех, всяка цел трябва да бъде идентифициран път с добра вероятност за получаване на Вашата фирма, където искате да бъде. Този път ще определят едно или повече инициативи да бъде поставено на времето. Пътеката ще включва също и основните етапи - пунктове за измерване на успеха на текущите initiative.What структурни и процедурни промени ще ви направи по отношение на този фактор? Някои примери добавя две продавачи, създаване на качествени цар, установяване на нови линии отчетност, премахване на хартия бележки, което прави един голям инвестиционен капитал, придобиването на компонент оператор, или като месечна нова квота бизнес. Всяка структурни и процедурни промени ще роди собствените си инициативи, които също трябва да бъдат времево lined.Does тази инициатива някакви последици персонал? Имате ли нужда да се увеличи числеността на персонала, създаване на нови работни описания или да добавите специални мениджъри? Когато един фактор карта директно на отдел - като приход или за обслужване на клиенти - това, което е годишен план за персонала? Ако има увеличаване на персонала, се уверете, че финансовата съображения се хранят обратно в budget.Taken заедно, всички фактори, цели, отговорни лица, инициативи, структурни промени, срокове, мерки и етапи добавите до стратегически план за year.Can живеете, без да намери решение по всички тези фактори? Разбира се, че може - но ще ви просперират, и за колко време? Увеличаване на продажбите, но пренебрегва качеството - какво ще се случи с удовлетворението на клиента? Подобряване на качеството на продукта, но задържане на небрежност на служителите? Какво ще стане с качеството следващата година? И тогава какво ще стане с продажбите? Фокус върху печалбата, но не и на нови клиенти или стратегически отношения - през следващата година продажбите (и печалбите) намалява, и по този начин нататък. подобряване Всеки фактор на синхрон допринася за способността за оцеляване на фирмата ви и издава prosperity.Last: Можете ли да направите всичко наведнъж? Може би не разполагат с необходимите ресурси за това. Но решението може да Не пренебрегвайте никоя от вашите критични фактора - ние сме просто погледнете резултатите от този подход. Вместо това, да създаде друг пробив. Създаване на значителен напредък по планиране, което задължава фирмата ви до известна степен на израстване на всеки от факторите. Един, който гарантира, всички те получават някакво ниво на внимание, така че всеки се движи напред, въпреки че може би не всички в еднаква степен. За повторно използване на добре носи фраза, ако не сте постигане на напредък във всяка област, губят земята .--- ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © Copyright 2004 Quantum растеж Coaching. Всички права запазени специални изисквания за Препечатайте: моля само, че включва името на Павел и кутия ресурс, и съхранява всички хипервръзки като живи links.ABOUT автора: Пол клиенти Lemberg нарече го "неразумната бизнес треньор", защото той настоява те преследват цели и да предприеме действия, доколкото извън техния комфорт зона, за да направят повече пари, отколкото по-рано, че е възможно. За да получите бизнес треньор, съвети, инструменти и стратегии, като тези, посетете http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
