Νέας περιόδου προγραμματισμού κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας
Νέο Έτος είναι μια καλή στιγμή για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τον ανασχεδιασμό της επιχείρησής σας. Αλλά δεν νομίζω ότι είναι η μόνη φορά. Εάν αισθάνεστε την ανάγκη να εξετάσει εκ νέου στρατηγικού σχεδίου σας - με όλα τα μέσα - να προχωρήσει. Όποια ώρα έτους είναι, έχετε ρυθμίσει πιθανώς εργασίας κατεύθυνση για το υπόλοιπο του έτους, συμπεριλαμβανομένων των συγκεκριμένους στόχους. Πρώτο σχέδιο σας επανάληψης για την επίτευξή τους θα πρέπει να είναι στη θέση τους. Αυτό τώρα (όποια ώρα είναι - εάν είστε το σκέφτομαι) φαίνεται σαν μια ιδανική στιγμή για να επανεξετάσουμε το όλο θέμα, έτσι δεν είναι; Σε sped-up 21ου αιώνα κόσμο, τα σχέδιά μας είναι να αλλάξουν λίγο το συντομότερο - ή ίσως ακόμη και πριν - είναι γραπτή. Εάν δεν το έχουν ήδη πράξει, τώρα είναι μια εξαιρετική στιγμή για να επανεξετάσει χρόνια της εταιρείας σας-τα τελικά αποτελέσματα και το σχέδιο για το επόμενο έτος. Αν έχετε ήδη δημιουργήσει ετήσιο πρόγραμμα σας, μπορείτε να θελήσετε να το δει κανείς σε ένα νέο light.A τυπικό προσέγγιση του προγραμματισμού προκύπτει πολλαπλασιάζοντας ποσοτικά αποτελέσματα του προηγούμενου έτους από ένα αποδεκτό παράγοντα ανάπτυξης. Βιομηχανία πρότυπα ποικίλλουν, συχνά από 5% έως 25%. Προσθέστε σε αυτό το νούμερο προγραμματισμένες βελτιώσεις στην γραμμή του προϊόντος σας καθώς και λύσεις σε καίρια προβλήματα που έχετε έχει νόημα να αντιμετωπίσουν, και αυτό είναι plan.Those σας, εσείς που έχετε ήδη από τα άρθρα μου ξέρω ότι υποστηρίζω μια διαφορετική προσέγγιση σε αυτή τη διαδικασία: Βήμα 1) Μάθετε ό, τι να από τα αποτελέσματα του προηγούμενου έτους - κάτι που πολλοί από εμάς ξεχνάμε να κάνουμε. Για παράδειγμα, κάνει το έτος 1998 θα δοθεί συνέχεια στις γνώσεις που χρειάζονται έξι μήνες για να τρένο υφάσματα τομέα σας, δεν τα έξι εβδομάδων που χρησιμοποιούνται για την κατανομή. Βήμα 2) Καθορισμός στόχων που θα ενθουσιάσει εσάς και την ομάδα σας και να σας πάρει από το κρεβάτι κάθε πρωί? Βήμα 3) σχήμα το πώς να επιτύχουν τους στόχους του 2.A Βήμα καλά στρογγυλεμένες στρατηγική η οποία θα παρέχει μια πλατφόρμα για συνεχή ανάπτυξη πρέπει να έχει επίπτωση αυτών των κρίσιμων παραγόντων: τα έσοδα και τα κέρδη προϊόν ανάπτυξη ικανοποίηση των πελατών της ποιότητας της πνευματικής παραγωγικότητας κεφαλαίου στρατηγικές σχέσεις νέα αύξηση των πελατών διατήρηση των εργαζομένων. Για κάθε παράγοντα ακολουθήστε τις τρεις analysis.Step βήμα 1. Τι μπορείτε να μάθετε από την εμπειρία του προηγούμενου έτους σε κάθε περιοχή; Τι έκανες δικαίωμα - τι λειτούργησε - τι πρέπει να κάνουν περισσότερα του; Τι έκανες λάθος - δεν είναι αυτό που λειτούργησε - Τι θα πρέπει να διακοπεί αμέσως; Επίσης, ρωτήστε τι λείπει από αυτό τον τομέα. Με άλλα λόγια, τι θα μπορούσατε να προσθέσετε - ή την εξάλειψη της - η οποία θα κάνει μια μεγάλη διαφορά στην αποτελεσματικότητα του οργανισμού σας. Τυχαία παραδείγματα του τι θα μπορούσε να λείπει: ένα οργανωτικό διαχειριστής της γνώσης, την περιοδική ανάλυση του ανταγωνισμού, μια έκθεση του μεριδίου αγοράς, ένα plan.Step κατάρτιση των εργαζομένων 2. Ποια είναι τα αποτελέσματα θα δεσμευθεί να παράγει σε κάθε τομέα; Να θυμάστε, τα αποτελέσματα αυτά θα πρέπει να είναι τολμηρή και δυναμική. Θα πρέπει να εμπνέει όλους υπεύθυνη για τη λήψη τους συμβεί να κάνει ό, τι χρειάζεται για να ολοκληρώσω το έργο μου. Οι στόχοι αυτοί ή τα μέτρα λειτουργούν καλύτερα όταν είναι αντικειμενικά και μετρήσιμα. Πρέπει να είναι εφικτό, όσο δύσκολο και αν θα μπορούσε να είναι. Μερικά παραδείγματα έντονους αποτελεσμάτων: κατά 50 τοις εκατό αύξηση των πωλήσεων? Κορυφή της λίστας κατά νου προοπτική-μερίδιο? 100 τοις εκατό των πελατών επαναγοράσει? τρία νέα προϊόντα που έχουν αποσταλεί μέχρι τον Ιούνιο? επιλυθούν τα προβλήματα των πελατών στο μισό την τρέχουσα ώρα, ένα μονοπάτι σταδιοδρομίας σε θέση για κάθε εργαζόμενο, μηδέν turnover.Step 3. Πώς θα την επίτευξη αυτών των στόχων; Σου σχέδιο υλοποίησης έχει διάφορες συνιστώσες: Ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε παράγοντα; Ποια εκτελεστικό; Οποία οι διευθυντές; Ποια υπηρεσία; Μερικοί παράγοντες χάρτη απευθείας σε ένα λειτουργικό τμήμα, όπως και τα έσοδα να μάρκετινγκ / πωλήσεων. Αυτά είναι τα εύκολα. Λιγότερο προφανείς είναι οι παράγοντες, όπως είναι το διανοητικό κεφάλαιο ή την ικανοποίηση του πελάτη - δεν εμπίπτουν σε μια σαφή τομέα. Παρ 'όλα αυτά, ένα άτομο πρέπει να πάρει την μπάλα. Κατά μήκος με τις ομάδες τους, όποιος δέχεται την ευθύνη για συγκεκριμένα τους στόχους που θα απαντήσει τις υπόλοιπες questions.What στρατηγικές και τακτικές που έχουν μια καλή ευκαιρία να παράγει τα αποτελέσματα; Να θυμάστε, αν έχετε ρυθμίσει bold στόχων, ίσως δεν γνωρίζουμε ακόμη πώς να τους επιτύχει. Αυτό είναι που κάνει τους έντονους χαρακτήρες στην πρώτη θέση. Είστε εφεύρει τις απαντήσεις, που τους καθιστά πραγματοποιηθεί.Το προσέγγιση σε ορισμένα στόχοι θα είναι απλές, άλλοι πιο περίπλοκη. Αν και δεν υπάρχουν εγγυήσεις επιτυχίας, κάθε στόχος θα πρέπει να έχει ένα αναγνωρίσιμο μονοπάτι με μια καλή πιθανότητα να πάρει την επιχείρησή σας στο σημείο όπου θέλετε να είναι. Αυτή η διαδρομή θα ορίσει μία ή περισσότερες πρωτοβουλίες να βάλετε σε μια λωρίδα χρόνου. Η διαδρομή θα περιλαμβάνει επίσης ορόσημα - σημεία ελέγχου για τη μέτρηση της συνεχιζόμενης επιτυχίας του initiative.What διαρθρωτικές και διαδικαστικές αλλαγές που θα κάνετε σε σχέση με αυτόν τον παράγοντα; Παραδείγματα Οι προσθέτοντας δύο πωλητές, δημιουργώντας ένα τσάρος της ποιότητας, για την ίδρυση νέων γραμμών υποβολής εκθέσεων, την εξάλειψη των σημειωμάτων χαρτί, κάνοντας μια μεγάλη επένδυση κεφαλαίου, η απόκτηση ενός πωλητή στοιχείου, ή με νέα μηνιαία ποσόστωση των επιχειρήσεων. Κάθε διαρθρωτικές και διαδικαστικές αλλαγές θα γεννήσει τις πρωτοβουλίες του, η οποία πρέπει επίσης να είναι χρονικά lined.Does την πρωτοβουλία αυτή έχει επιπτώσεις σε προσωπικό; Μήπως χρειάζεται να αυξήσουν τον αριθμό απασχολούμενων, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας περιγραφές ή να προσθέσει ειδικά διαχειριστές; Όταν ένας παράγοντας χαρτών απευθείας σε έναν νομό - όπως τα έσοδα ή εξυπηρέτησης πελατών - ποιο είναι το ετήσιο πρόγραμμα στελέχωσης; Εάν υπάρχει μια αύξηση του προσωπικού, βεβαιωθείτε ότι το οικονομικό Οι εκτιμήσεις τροφοδοτούνται πίσω στην budget.Taken μαζί, όλοι οι παράγοντες, τους στόχους, υπόλογη μέρη, πρωτοβουλίες, διαρθρωτικές αλλαγές, χρονοδιαγράμματα, τα μέτρα και ορόσημα προσθέσετε έως και ένα στρατηγικό σχέδιο για την year.Can ζείτε δεν αντιμετώπιση όλων αυτών των παραγόντων; Φυσικά μπορείτε - αλλά θα σας ευημερήσει, και για πόσο χρονικό διάστημα; Αύξηση πωλήσεων, αλλά η ποιότητα παραμέληση - τι θα συμβεί με την ικανοποίηση των πελατών; Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, αλλά παραμέληση διατήρηση των εργαζομένων; Τι θα συμβεί με την ποιότητα του χρόνου; Και τότε τι θα συμβεί με τις πωλήσεις; Έμφαση στα κέρδη αλλά δεν νέους πελάτες ή στρατηγικές σχέσεις - το επόμενο έτος πωλήσεων (και των κερδών) παρακμή, και έτσι σε λειτουργία. Βελτίωση Κάθε παράγοντας συμβάλλει σε συνέργεια για την ικανότητα επιβίωσης της εταιρείας σας και prosperity.Last θέμα: Μπορείτε να τα κάνουμε όλα μαζί; Πιθανώς δεν διαθέτουν τους πόρους για αυτό. Αλλά η λύση μπορεί να να μην παραμελήσει κανένα από κρίσιμους παράγοντες για σας - έχουμε μόλις εξέτασαν τα αποτελέσματα της εν λόγω προσέγγισης. Αντ 'αυτού, να δημιουργήσετε μια άλλη σημαντική ανακάλυψη. Δημιουργήστε μια καινοτομία στο σχεδιασμό, που δεσμεύει την εταιρεία σας σε κάποιο επίπεδο προόδου για κάθε ένα από τους παράγοντες. Ένας που διασφαλίζει ότι όλοι λαμβάνουν κάποιο επίπεδο της προσοχής έτσι ώστε κάθε κινείται προς τα εμπρός, αν και ίσως δεν είναι όλες στον ίδιο βαθμό. Την επαναχρησιμοποίηση καλά μεταχειρισμένα φράση, αν δεν είστε την επίτευξη προόδου σε κάθε τομέα, που χάνουν έδαφος .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004 Quantum Ανάπτυξης Coaching. Όλα τα δικαιώματα κατοχυρωμένα Ειδικές απαιτήσεις για Επανεκτύπωση: ζητάμε μόνο που έχετε να περιλαμβάνει το όνομα του Παύλου και στη θέση των πόρων, και διατηρεί όλες τις υπερ-συνδέσεις που ζουν links.ABOUT ο δημιουργός: Paul Lemberg πελάτες της κλήση του "το παράλογο προπονητής των επιχειρήσεων", επειδή αυτός επιμένει επιδιώκουν στόχους και να αναλάβει δράση τώρα εκτός της ζώνης άνεση τους να κάνουν περισσότερα χρήματα από ό, τι εθεωρείτο μέχρι σήμερα δυνατό. Για να πάρετε επιχειρηματική καθοδήγηση, συμβουλές, εργαλεία και στρατηγικές όπως αυτές, http://www.paullemberg.com/execoach.html επίσκεψη.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
