新しい年の重要な成功要因計画
新年の戦略的な計画や再利用の良い時は、お客様のビジネスを計画。しかし、それは今の時期だけだとは思わない。場合は、直す必要を感じるすべてのことを意味-先に行く-して、戦略的な計画を検討します。どのような時間の それが今年は、おそらく今年の残りのための、明確な目標を含めて方向を設定している。最初の反復の計画を代わりにする必要がありますに到達する。これは今は（どんな時ですか-もしている それについては）考えて全部を再考する理想的な時間に思えるが、しませんよね？当社の高速化、最大21世紀の世界では、計画の対象には変更はできるだけ早く-あるいは前であっても-彼らは書かれている。場合 すでに、今あなたの会社の1年を確認するには最高のエンドの結果、計画は、来年のために行われていません。既にある場合は、年間計画を作成したら、これは新しいlight.A典型的な外観にすることができます 計画へのアプローチを受け入れ成長因子で、昨年の定量的な結果を掛ける示している。業界標準、5％が多いから25％に異なります。その数は、お客様の製品ラインの機能強化計画に追加する プラスするアドレスを意味してきた重要な問題を解決して、あなたのあなたのplan.Thoseは私の記事を紹介してきた私がこのプロセスには別のアプローチ：ステップ1）学ぶ提唱知っている何でもする ことが、昨年の結果から-何か私たちの多くを行うことを忘れない。たとえば、次の知識は、6ヵ月後の割り当てに使用されないの6週間のあなたのフィールド担当者のトレーニングにかかる上で行動する1998年を確認します。ステップ 2）設定目標は、あなたとあなたのチームに刺激され、ベッドの毎朝、あなたを得る;ステップ3アウト）図については、継続的な成長のためのプラットフォームを提供するほか四捨五入戦略ステップ2.Aのターゲットに到達する これらの重要な要因：売上高や利益、製品開発、顧客満足度の質、知的資本の生産性の戦略的関係を新たな顧客の拡大従業員の定着への影響があります。 〜のために それぞれの要因を3つのステップanalysis.Step一従ってください。各領域で、昨年の経験から何を学ぶことができますか？何が正しいか-どんな仕事-どんなことが多くの操作を行う必要がありますか？何か悪いことか-仕事は何か -何を直ちに中止されるべきか、また何を使ってこのエリアから欠落してください。言い換えれば、何を追加すること-または排除する-これは、組織の有効性には大きな違いになる。ランダムな例 何が失われる可能性があります数：組織的知識管理、定期的な競争力の分析、市場シェアの報告書は、従業員のトレーニングplan.Step 2。結果は、各地域での生産にどのような行為ですか？ 覚えておいて、これらの結果を太字にする必要がありますと、動的です。彼らは、誰もが何でも仕事を得るのにかかるかが起こることの責任を刺激してください。これらの目標や措置最高の時にされる作業 客観的かつ定量化できる。彼らは達成する必要がありますしかし、その可能性があります難しい。大胆な結果のいくつかの例：売上高50％増;展望心を共有する; 100パーセントの顧客には、リストの先頭 買い戻し、3つの新製品を6月までに出荷、顧客の問題の半分は、現在の時間が解決すると、各従業員、ゼロturnover.Step 3の場所でのキャリアパス。どのようにこれらの目標を達成するつもりですか？あなたの 実施計画のコンポーネント番号：誰が、それぞれの要素に責任があるのかはエグゼクティブ？どのマネージャー？どの部門？いくつかの要素を直接職能部門にマップするような収入に マーケティング/販売。これらの簡単なものです。あまり目立たないが、知的資本や顧客満足度のような要因がある-彼らは1つの明確なドメインの下に落下しないでください。にもかかわらず、一人がボールを手にしています。 〜に沿って 自分のチームと誰でも、特定の目標や目的に対する責任の残りのquestions.What戦略と戦術を答えて受け入れる可能性が高い結果を生成するか？覚えている場合を設定して 大胆な目標は、おそらく、まだどのように到達するのか分からない。それが彼らの最初の場所で太字になりますだ。場合は、いくつかの目標にup.Theアプローチをシンプルされる回答を発明している、他の詳細 複雑になります。中には成功の保証はありませんが、各ターゲットには、それになりたいあなたの会社を得るのは良いの確率で特定のパスが必要です。そのパスを1つまたは複数の取り組みを定義する タイムライン上に配置される。パスでも、この要素に相対的になるinitiative.What構造や手続きの変更の継続的な成功を測定するためのマイルストーン-チェックポイントを含めるのだろうか？いくつかの例 は、品質の親玉の作成、新しいレポートの行を確立する、紙のメモの排除、大規模な資本投資を行って、コンポーネントベンダ、または毎月の新規事業枠を取得する2つの営業担当者を追加しています。 それぞれの構造や手続きを変更するにも時間をする必要がある、独自の取り組みに出産予定は、このイニシアチブlined.Doesすべてのスタッフの影響がありますか？あなたの人員、新しい仕事を増やす必要があるか 説明を追加または特定の管理者？どこの部門に直接何年間の人員計画されている要因マップの収益や顧客サービス-のような- ？がある場合は人員の増加は、必ず金融確認され 考慮budget.Takenを一緒にフィードバックされる、すべての要因を、ターゲット、責任政党、イニシアティブ、構造的変化を、タイムラインを測定し、マイルストーンの戦略的計画をyear.Can用に追加する これらすべての要素のアドレス指定なしでは生き？することができますもちろん-ただし、繁栄し、期間はどのくらい？しかし、放置品質の売上高の増加-何顧客満足度に起こるのだろうか？の向上、製品の品質が、 無視する従業員の定着？どのような品質を、来年どうなりますか？そして、何の売上が起こるのだろうか？利益にフォーカスではなく、新規の顧客や戦略的提携-来年の売上高（利益）の減少など 〜の上に。それぞれの要素の改善を相乗的にあなたの会社の存続とprosperity.Last問題に貢献する：一度にすべてのことはできますか？おそらく、そのためのリソースを持っていません。しかし、解決することができます 無視できないすべての重要な要因の-私たちは、このアプローチの結果を見てきた。その代わりに、別の突破口を作成します。は、いくつかのレベルにあなたの会社のコミット計画の突破口を作成します。 各要素のための進歩。 1つは、すべてそのため、各進むものの、そうでないかもしれない、すべてのと同じ程度に動いている注目のいくつかの受信レベルを保証します。しなかった場合は、使い古されたフレーズを再利用する 各分野の進展は、地面を失っている.--- ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、Â著作権© 2004量子成長コーチング。先のすべての権利予約特別要件：私たちだけお願いする場合 彼は目標を追求し、これまで行動をとると主張し、"ポールの名前とリソースのボックスとしてlinks.ABOUT著者：ポールレンベルクのクライアントは、彼は"無理な事業コーチコール住んでいるすべてのハイパーリンクを保つなど よりも可能性は、以前は考えて自分の快適ゾーンの外でより多くのお金を確認します。ビジネスコーチング、ヒント、ツール、およびこのような戦略を参照してくださいhttp://www.paullemberg.com/execoach.htmlを取得してください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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