새 년간 중요한 성공 요인 기획
새해 전략 기획 또는 재사용을위한 좋은 시간이 귀하의 사업을 계획했다. 하지만 그게 유일한 시간 생각하지 않습니다. 만약 당신이 필요가 다시 느껴 모든 수단 - 계속 - 귀하의 전략적 계획을 고려하십시오. 뭐든 시간 그게 올해는 아마 올해의 나머지 부분에 대한 분명한 목표를 포함하고 방향을 설정했다. 귀하의 첫 번째 - 반복 계획은 그 자리에 있어야 도달했다. 이것은 이제 (무슨 시간입니다 - 만약 당신이있습니다 그것에 대해) 생각하는 모든 것은 재고할 시간 이상 같은 것 같지 않아? 우리가 빨라졌 최대 21 세기 세계의 계획은 변경될 수있습니다 있음을 변경 마자 - 또는 심지어 전에 - 그들이 기록됩니다. 만약 당신이 이미 지금이 회사의 올해 우수 리뷰에 시간을 최종 결과와 내년도 계획을위한 일을하지 않았습니다. 만약 당신이 이미 연간 계획을 만들었습니다, 당신은 그것을 새로운 light.A의 전형적인 모습을 할 수있습니다 계획 접근 방식을 수용 성장 인자에 의해 작년의 정량 결과를 곱한 나왔다. 산업 표준, 5 % 종종 25 %에 이르기까지 다양합니다. 그 번호로 귀하의 제품 라인 강화 계획에 추가 플러스 주소려고했는데 주요 문제에 대한 해결책을 그리고 당신이 당신의 plan.Those 누가 내 다음과 같은 기사를 봤는데 이런 과정을 다른 방법 : 1 단계) 자세히 알고하든 옹호 수 작년의 결과에서 - 우리의 많은 할 것을 잊지 마라. 예를 들어, 지식 그 6 개월 동안, 당신은 할당을 사용하지 6 주간의 현장 담당자가 기차를하는 데 걸리는 당신을 행동 년도 1998하십시오. 단계 2) 목표 설정이 당신과 당신의 팀에 자극하고 침대에서 매일 아침에 나가; 단계 3) 그림에서 어떻게 지속적인 성장을위한 플랫폼을 제공할 것입니다 잘 반올림 전략 2.A 단계에서 목표에 도달 이러한 중요한 요인 : 매출과 이익을 제품 개발에 고객 만족의 품질 지적 자본의 생산성을 전략적 관계를 새로운 고객의 성장에 미치는 영향 직원 유지한다. 을 위해 각 요소 3 analysis.Step 1 단계를 따르십시오. 각 지역에서 지난해의 경험으로부터 배울 수있는 무엇? 뭘 좋아합니까 - 어떤 효과 - 무엇을 더해야 했어? 뭘 잘못 했나요 - 작동하지 무슨 짓을했는지 - 무엇을 즉시 중단되어야하는가? 또한, 무엇을이 지역에서 실종 부탁드립니다. 즉, 어떻게 추가할 수있습니다 - 또는 제거 - 귀하의 조직의 효율성에서 큰 차이를 만들 것입니다. 랜덤 예제 무엇이 없어진 것 중 : 조직의 지식 관리, 정기적인 경쟁 분석, 시장 점유율 보고서에서 직원 교육 plan.Step 2. 결과는 각 지역에서 생산에 최선을 다하고 무엇입니까? 기억, 이러한 결과는 굵게 표시되어야 동적. 그들은 모두 그들이 원하는 일을 마칠 때까진 무슨 짓이든 할 일이 책임을 만들기위한 영감을해야합니다. 이러한 목표를하거나 조치를 최선을 때 작동 목적과 같지는. 그들은 달성해야합니다,하지만 그게 어려울 수도있습니다. 굵게 결과의 몇 가지 예 : 매출 50 % 증가, 전망이 마음 점유율, 100 % 고객에 목록의 상단에 repurchases;이 3 개의 새로운 제품을 6 월에 출하, 고객의 문제 절반은 현재 시간을 해결, 각 직원, 0 turnover.Step 3 장소에서 경력 경로입니다. 어떻게 이러한 목표를 달성 할 거니? 당신의 구현 계획이 구성 요소의 숫자 : 각 요소에 대한 책임이있다? 어떤 경영자? 어떤 관리자는? 무슨 부서에서? 몇 가지 요인을 직접적으로 기능 부서에지도와 같은 수익 마케팅 / 영업. 저 쉬운 사람들이다. 덜 분명한 지적 자본 또는 고객 만족도와 같은 요인 - 그들은 하나의 도메인에 속하는 명확하지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 한 사람이 공을 데리러있다. 따라서 그들의 팀들과 함께 누구든 특정 목표와 목표에 대한 책임 나머지 questions.What 전략과 전술을 고하게 될 것이 수용할 수있는 좋은 기회 결과를 생산하는가? 기억하세요, 만약 당신이 설정한 대담한 목표를, 당신은 아마도 아직 그들을 도달하는 방법을 모르겠어요. 그게 그들의 첫 번째 장소에서 대담하게 만드는거야. 아시다시피, 어떤 대상에게 접근 up.The 간단하게 만드는 것입니다 답변을 발명하는 사람보다 복잡합니다. 그러나 이미 성공을 보장하는, 각각의 목표를 어디에 당신이 원하는 회사를 얻는 좋은 확률 경로를 식별할 수 있어야합니다. 그 경로가 하나 이상의 이니셔티브를 정의하는 것입니다 타임 라인에 넣어야합니다. 경로 또한이 요소에 상대하게됩니다 initiative.What 구조 및 절차 변경 사항의 지속적인 성공을 측정하는 이정표 - 검문소가 포함됩니까? 몇 가지 예제 , 품질 황제를 만드는, 새로운보고 라인을 구축, 종이 메모를 제거하는 대규모 자본 투자, 부품 공급 업체, 또는 매달 새로운 비즈니스 할당량을 획득하는 데 두 영업 사원이 추가됩니다. 각 구조 및 절차를 변경도 시간이 있어야 자신의 이니셔티브를 낳을 것입니다 -이 이니셔티브 lined.Does 모든 직원 의미 있나? 당신이 직원수, 새로운 일자리를 만들 증가해야합니까 설명을 추가하거나 특정 관리자가? 어디 부서에 어떤 직접적인 연간 인력 계획 요소지도 매출 또는 고객 서비스 - 같은 -? 경우에는 인력 증가, 물론 재정을 만드는 곳입니다 고려 budget.Taken 함께 다시 먹이로하는 모든 요소, 목표, 책임 정당, 이니셔티브, 구조 변경, 일정, 측정 및 이정표 전략적 계획 year.Can에 추가 당신은 이러한 모든 요소를 해결하지 않고 살고 있습니까? 하실 수있습니다 - 물론 있지만, 번영, 그리고 얼마 동안? 하지만, 태만의 품질 매출 향상 - 고객 만족을 위해 무슨 일이? 제품의 품질을 개선하지만, 태만 직원 유지? 뭐 품질은 내년 일어날 것인가? 그리고 무엇을 판매 일어날 것인가? 이익에 초점이 아니라 새로운 고객 또는 전략적 관계 - 내년 매출 (및 이익) 감소, 그래서 켜기. 각 요소의 개선 synergistically 귀사의 survivability 및 prosperity.Last 문제에 기여 : 한 번에 모든 것을 할 수 있나요? 당신은 아마 그 자원이 없어요. 그러나 솔루션을 수있습니다 게을리하지 귀하의 중요한 요소 중 - 우리가 그냥 접근 방식의 결과를 살펴 봤어요. 대신에, 또 다른 돌파구를 만듭니다. 일부 레벨의 회사 커밋 계획에 획기적인 만들기 각 요인의 발전. 하나는 그들 모두 그렇게 각 앞으로 수도 있고 아닐 수도 있지만 모두 동일한 정도로 이동이 관심을 어느 정도받을 수있습니다. 만약 그렇지, 잘 착용 문구를 재사용하려면 각 영역에서 진전, 당신은 지상을 잃고있다 .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 회사 Copyright 2004 퀀텀 성장 코칭. 무단 전재에 대한 모든 권리 소유 특별 요구 사항 : 우리가 부탁하는 당신이 왜냐하면 그들이 목표를 추구하고 지금까지 조치를 취할 주장 "바울의 이름과 리소스를 상자에, 그리고 links.ABOUT 저자 : 폴 Lemberg의 고객 그를"불합리한 비즈니스 코치로 전화를 살고있는 모든 하이퍼 링크를 유지 포함 그들보다 가능성이 이전에 생각했던 자신의 안락 지대 밖으로 더 많은 돈을 벌 수있다. 비즈니스 코칭, 팁, 도구 및 이와 같은 전략을 방문 http://www.paullemberg.com/execoach.html를 얻으려면.
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