New let plánování kritické faktory úspěchu
Nový rok je ten správný čas pro strategické plánování a re-plánování vašeho podnikání. Ale nemyslím, že je to jen čas. Máte-li pocit, že je třeba, aby znovu zvážili své-strategický plán - všemi způsoby - pokračovat. Bez ohledu na čas roku je to, máte pravděpodobně nastavit pracovní směr pro zbytek roku, včetně jasných-cut cíle. Vaše první iteraci-plán k jejich dosažení by měly být na svém místě. Toto nyní (bez ohledu na čas, že je - pokud jste o tom přemýšlím), se zdá jako ideální čas přehodnotit celou věc, ne? V našem spěchal-up 21. století, svět, plánuje se mohou změnit hned, jak - nebo možná i dříve - jsou psány. Máte-li tak dosud neučinily, nyní je skvělý čas na revizi vaší společnosti v roce-konečné výsledky a plán na příští rok. Pokud jste již vytvořili ročního plánu, můžete se podívat na to v novém light.A typické přístup k plánování naznačuje násobek loňské kvantitativní výsledky přijatelné růstového faktoru. Průmyslových standardů liší, často z 5% na 25%. Přidat do tohoto počtu plánovaných vylepšení pro váš produkt linku plus řešení klíčových problémů, které jste navštívili smysl řešit, a to je vaše plan.Those z vás, kteří už po mé články vím, že jsem zastáncem odlišný přístup k tomuto procesu: Krok 1) Zjistěte, co vás může z loňských výsledků - něco, co mnozí z nás zapomněl udělat. Například, aby v roce 1998 se jednat s vědomím, že to trvá šest měsíců, aby vlak svém oboru, opakování, ne šest týdnů jste použili přidělit. Krok 2) stanovit cíle, které vzrušují vás a váš tým a dostat se z postele každé ráno, Krok 3) Zjistěte, jak dosáhnout cílů v kroku 2.A dobře zaoblené strategii, která bude sloužit jako platforma pro trvalý růst by měly vliv tyto kritické faktory: příjmy a zisk vývoj produktu spokojenosti zákazníků kvalitní intelektuálního kapitálu produktivity strategické vztahy nového zákazníka růst schopnost udržet si zaměstnance. Pro každého faktoru následovat tři kroky analysis.Step 1. Co se můžete dozvědět z loňských zkušeností v každé oblasti? Co jsi to udělal správně - co fungovalo - co byste měli udělat více? Co jste udělal špatně - to, co nefungovalo - Co by mělo být ihned ukončena? Také ptát, co chybí z této oblasti. Jinými slovy, to, co jste mohl přidat - nebo odstranění - což bude velký rozdíl ve vaší organizaci účinnost. Náhodné příklady o tom, co by mohlo chybět: organizační znalosti manažera, pravidelné analýzy hospodářské soutěže zprávu o podílu na trhu, vzdělávání zaměstnanců plan.Step 2. Jakých výsledků jste odhodlána vyrábět v každé oblasti? Pamatujte, že tyto výsledky by měly být odvážný a dynamický. Měly by inspirovat každého odpovědného za výrobu je stát udělat cokoliv, aby si při práci. Tyto cíle a opatření fungují nejlépe, pokud jsou objektivní a měřitelné. Musí být dosažitelné, ale že by mohlo být obtížné. Některé příklady odvážných výsledků: 50 procent nárůst prodeje, horní části seznamu v vyhlídky mysli-share, 100 procent zákazníků zpětný odkup, tři nové produkty odeslány do června; problémy zákazníků řešit v polovině aktuální čas, profesní dráhu na místě pro každého zaměstnance, nula turnover.Step 3. Jak se chystáte k dosažení těchto cílů? Tvůj implementační plán má několik částí: Kdo je odpovědný za každého faktoru? Které výkonný? Které manažeři? Co oddělení? Některé faktory, mapy přímo na funkční oddělení, jako je příjem na marketing / prodej. To jsou ty jednoduché. Méně zřejmé jsou faktory, jako intelektuální kapitál a spokojenosti zákazníků - nebudou spadat pod jednu doménu jasné. Nicméně, jedna osoba má zvednout míč. Podél s jejich týmy, kdo přijímá odpovědnost za konkrétní záměry a cíle bude odpovídat zbývající questions.What strategie a taktiky mají dobrou šanci produkovat výsledky? Pamatujte si, že pokud jste nastavili odvážné cíle, pravděpodobně ještě nevědí, jak jich dosáhnout. To je to, co dělá je tučně v první řadě. Jste vynalézat odpovědi, což je účastnit.Místní přístup k nějaké cíle bude jednoduché, jiné více složitá. I když neexistují žádné záruky úspěchu, by měl mít každý cíl identifikovat cestu s dobrou pravděpodobnost, jak se vaše společnost, kde chcete, aby byl. , Že cesta bude definovat jednu nebo více iniciativy který má být uveden na časové ose. Cesta bude obsahovat také milníky - kontrolní stanoviště pro měření pokračující úspěch initiative.What strukturální a procedurální změny budete provádět vztahující se k tomuto faktoru? Některé příklady přidáváme dva prodejci, vytvářet kvalitní car, vytváření nových zpráv linie, odstranění papírové poznámky, takže velké kapitálové investice, získání součást prodejce, nebo s měsíčním nových obchodních kvót. Každý strukturální a procedurální změny budou porodit své vlastní iniciativy, které budou muset být časově-lined.Does této iniciativy žádné personální důsledky? Máte potřebu zvýšení počtu zaměstnanců, vytváření nových pracovních míst popisy nebo přidat konkrétní manažery? Kde faktor mapy přímo na oddělení - například příjmy nebo zákaznický servis - to, co je roční personální plán? Dojde-li ke zvýšení počtu zaměstnanců, ujistěte se, že finanční úvahy byly uloženy zpět do budget.Taken dohromady všechny faktory, cíle, odpovědné strany, spolky, strukturální změny, časové osy, opatření a milníky přidat až strategický plán pro year.Can žijete bez zaměřených na všechny tyto faktory? Samozřejmě můžete - ale budete prosperovat, a na jak dlouho? Zvýšení prodeje, ale zanedbáváme kvality - co se stane, ke spokojenosti zákazníků? Zlepšení kvality produktů, ale zanedbávání schopnost udržet si zaměstnance? Co se stane s kvalitní příští rok? A potom, co se stane s prodejem? Zaměřte se na zisk, ale ne nové zákazníky nebo strategické vztahy - v příštím roce prodeje (a zisk), pokles, a tak na. Každý faktor je zlepšení synergicky přispívá k vaší společnosti přežití a prosperity.Last otázku: Můžeš dělat všechno najednou? Pravděpodobně nemáte dostatek prostředků na to. Ale řešení může Nelze opomenout některý z vašich kritických faktorů - právě jsme se podíval na výsledek tohoto přístupu. Místo toho vytvořte další průlom. Vytvořit průlom v plánování, které vaše společnost zavazuje k určité úrovně postup pro každý z faktorů. Takovou, která zajistí, že všichni dostávají do jisté míry pozornosti tak, že každý se pohybuje vpřed, i když možná ne všechny ve stejné míře. K opětovnému použití dobře nosí-věta, pokud nejste dosažení pokroku v každé oblasti, jste ztrácí půdu pod nohama .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Copyright 2004 Quantum růstu koučování. All Rights Reserved Zvláštní požadavky pro dotisk: žádáme jen to, že jste Paul obsahovat jméno a zdrojů pole, a uchovávat veškeré odkazy jako živá links.ABOUT Autor: Paul Lemberg klientům mu říkat "nepřiměřené obchodní trenér", protože on trvá na tom, že sledují cíle a přijmout opatření, pokud mimo jejich komfort, aby více peněz, než původně předpokládal. Chcete-li získat obchodní koučování, tipy, nástroje a strategie, jako jsou tyto, navštivte http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
