New rokov plánovanie kritické faktory úspechu
Nový rok je ten správny čas pre strategické plánovanie a re-plánovanie vášho podnikania. Ale nemyslím, že je to len čas. Ak máte pocit, že je potrebné, aby opätovne zvážili svoje-strategický plán - všetkými spôsobmi - pokračovať. Bez ohľadu na čas roka je to, máte pravdepodobne nastaviť pracovný smer pre zvyšok roka, vrátane jasných-cut ciele. Vaša prvá iteráciu-plán na ich dosiahnutie by mali byť na svojom mieste. Toto teraz (bez ohľadu na čas, že je - ak ste o tom premýšľam), sa javí ako ideálny čas prehodnotiť celú vec, nie? V našom ponáhľal-up 21. storočia, svet, plánuje sa môžu zmeniť hneď, ako - alebo možno aj skôr - sú písané. Máte-li tak ešte neurobili, teraz je skvelý čas na revíziu vašej spoločnosti v roku-konečné výsledky a plán na budúci rok. Ak ste už vytvorili ročného plánu, môžete sa pozrieť na to v novom light.A typickej prístup k plánovaniu naznačuje násobok minuloročnej kvantitatívne výsledky prijateľné rastového faktora. Priemyselných štandardov líšia, často z 5% na 25%. Pridať do tohto počtu plánovaných vylepšení pre váš produkt linku plus riešení kľúčových problémov, ktoré ste navštívili zmysel riešiť, a to je vaša plan.Those z vás, ktorí už po mojej články viem, že som zástancom odlišný prístup k tomuto procesu: Krok 1) Zistite, čo vás môže z vlaňajších výsledkov - niečo, čo mnohí z nás zabudli urobiť. Napríklad, aby v roku 1998 sa konať s vedomím, že to trvá šesť mesiacov, aby vlak svojom odbore, opakovanie, nie šesť týždňov ste použili prideliť. Krok 2) stanoviť ciele, ktoré vzrušujú vás a váš tím a dostať sa z postele každé ráno, Krok 3) Zistite, ako dosiahnuť ciele v kroku 2.A dobre zaoblené stratégiu, ktorá bude slúžiť ako platforma pre trvalý rast by mali vplyv tieto kritické faktory: príjmy a zisk vývoj produktu spokojnosti zákazníkov kvalitné intelektuálneho kapitálu produktivity strategické vzťahy nového zákazníka rast schopnosť udržať si zamestnanca. Pre každého faktora nasledovať tri kroky analysis.Step 1. Čo sa môžete dozvedieť z minuloročných skúseností v každej oblasti? Čo si to urobil správne - čo fungovalo - čo by ste mali urobiť viac? Čo ste urobil zle - to, čo nefungovalo - Čo by malo byť okamžite ukončiť? Tiež pýtať, čo chýba z tejto oblasti. Inými slovami, to, čo ste mohli pridať - alebo odstrániť - čo bude veľký rozdiel vo vašej organizácii efektívnosť. Náhodné príklady o tom, čo by mohlo chýbať: organizačné znalosti manažéra, pravidelné analýzy hospodárskej súťaže správu o podiele na trhu, vzdelávanie zamestnancov plan.Step 2. Akých výsledkov ste odhodlaná vyrábať v každej oblasti? Pamätajte, že tieto výsledky by mali byť odvážny a dynamický. Mali by inšpirovať každého zodpovedného za výrobu je štát urobiť čokoľvek, aby si pri práci. Tieto ciele a opatrenia fungujú najlepšie, ak sú objektívne a merateľné. Musia byť dosiahnuteľné, ale že by mohlo byť ťažké. Niektoré príklady odvážnych výsledkov: 50 percent nárast predaja, hornej časti zoznamu v vyhliadky mysli-share, 100 percent zákazníkov spätný odkup, tri nové výrobky odoslané do júna; problémy zákazníkov riešiť v polovici aktuálny čas, profesijnú dráhu na mieste pre každého zamestnanca, nula turnover.Step 3. Ako sa chystáte na dosiahnutie týchto cieľov? Tvoj implementačný plán má niekoľko častí: Kto je zodpovedný za každého faktora? Ktoré výkonný? Ktoré manažéri? Čo oddelenia? Niektoré faktory, mapy priamo na funkčné oddelenie, ako je príjem na marketing / predaj. To sú tie jednoduché. Menej zrejmé sú faktormi, ako intelektuálny kapitál a spokojnosti zákazníkov - nebudú spadať pod jednu doménu jasné. Avšak, jedna osoba má zdvihnúť loptu. Pozdĺž s ich tímy, kto prijíma zodpovednosť za konkrétne zámery a ciele bude zodpovedať zostávajúce questions.What stratégie a taktiky majú dobrú šancu produkovať výsledky? Pamätajte si, že ak ste nastavili odvážne ciele, pravdepodobne ešte nevedia, ako ich dosiahnuť. To je to, čo robí je tučne v prvej rade. Ste vynájsť odpovede, čo je uskutočňovať.Miestna prístup k nejaké ciele bude jednoduché, iné viac zložitá. Aj keď neexistujú žiadne záruky úspechu, by mal mať každý cieľ identifikovať cestu s dobrou pravdepodobnosť, ako sa vaša spoločnosť, kde chcete, aby bol. , Že cesta bude definovať jednu alebo viac iniciatívy ktorý má byť uvedený na časovej osi. Cesta bude obsahovať aj míľniky - kontrolné stanovište pre meranie pokračujúci úspech initiative.What štrukturálne a procedurálne zmeny budete vykonávať vzťahujúce sa k tomuto faktoru? Niektoré príklady pridávame dvaja predajcovia, vytvárať kvalitné car, vytváranie nových správ línie, odstránenie papierové poznámky, takže veľké kapitálové investície, získanie súčasť predajcu, alebo s mesačným nových obchodných kvót. Každý štrukturálne a procedurálne zmeny budú porodiť svoje vlastné iniciatívy, ktoré budú musieť byť časovo-lined.Does tejto iniciatívy žiadne personálne dôsledky? Máte potrebu zvýšenia počtu zamestnancov, vytváranie nových pracovných miest opisy alebo pridať konkrétne manažérov? Kde faktor mapy priamo na oddelení - napríklad príjmy alebo zákaznícky servis - to, čo je ročný personálne plán? Ak dôjde k zvýšeniu počtu zamestnancov, uistite sa, že finančné úvahy boli uložené späť do budget.Taken dohromady všetky faktory, ciele, zodpovedné strany, spolky, štrukturálne zmeny, časovej osi, opatrenia a míľniky pridať až strategický plán pre year.Can žijete bez zameraných na všetky tieto faktory? Samozrejme môžete - ale budete prosperovať, a na ako dlho? Zvýšenie predaja, ale zanedbávame kvality - čo sa stane, k spokojnosti zákazníkov? Zlepšenie kvality produktov, ale zanedbávanie schopnosť udržať si zamestnanca? Čo sa stane s kvalitné budúci rok? A potom, čo sa stane s predajom? Zamerajte sa na zisk, ale nie nových zákazníkov alebo strategické vzťahy - v budúcom roku predaja (a zisk), pokles, a tak na. Každý faktor je zlepšenie synergicky prispieva k vašej spoločnosti prežitie a prosperity.Last otázku: Môžeš robiť všetko naraz? Pravdepodobne nemáte dostatok prostriedkov na to. Ale riešenie môže Nemožno nespomenúť niektorý z vašich kritických faktorov - práve sme sa pozrel na výsledok tohto prístupu. Namiesto toho vytvorte ďalší prelom. Vytvoriť prielom v plánovaní, ktoré vaša spoločnosť zaväzuje k určitej úrovne postup pre každý z faktorov. Takú, ktorá zabezpečí, že všetci dostávajú do istej miery pozornosti tak, že každý sa pohybuje vpred, aj keď možno nie všetky v rovnakej miere. O opätovné použitie dobre nosia-veta, ak nie ste dosiahnutie pokroku v každej oblasti, ste stráca pôdu pod nohami .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Copyright 2004 Quantum rastu koučování. All Rights Reserved Osobitné požiadavky na dotlač: žiadame len to, že ste Paul obsahovať meno a zdrojov poľa, a uchovávať všetky odkazy ako živá links.ABOUT Autor: Paul Lemberg klientom mu hovoriť "neprimerané obchodné tréner", pretože on trvá na tom, že sledujú ciele a prijať opatrenia, ak mimo ich komfort, aby viac peňazí, ako pôvodne predpokladal. Ak chcete získať obchodné koučovanie, tipy, nástroje a stratégie, ako sú tieto, navštívte http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
