चरित्र: यह नेतृत्व में जरूरी है? (दो भाग)
यह दो भाग के लेख के पहले भाग में, मैं नेतृत्व में चरित्र के महत्व के बारे में बात की थी. सब के बाद, सबसे अच्छा नेतृत्व गहरा, मानव, भावनात्मक तरीके में नेता के साथ लोगों के संबंध शामिल है. चरित्र को देखने के निष्क्रिय तरीका यह है कि संबंधों में अगर लोगों को भ्रमित कर रहे हैं नहीं होगा या आपके चरित्र के बारे में तिरस्कार. लेकिन वहाँ भी चरित्र को देखने के एक सक्रिय तरीका है: आप के पहलुओं का उपयोग कर सकते आपके चरित्र वास्तव में परिणामों को बढ़ावा देने के लिए. तुम्हारा सबसे अच्छा चरित्र लक्षण परिणाम मल्टीप्लायरों दिया जा सकता है. यहाँ how.By है जिस तरह से, परिणाम मैं बात कर रहा हूँ के बारे में आवश्यक रूप से संगठनात्मक परिणाम नहीं है. अनेक नेताओं ने अपने संगठन के बाहर उनके जीवन में मेरी प्रक्रियाओं का इस्तेमाल किया है, किशोर या अपने जीवन साथी के साथ साथ, उदाहरण के लिए, और नहीं बस एक "नेतृत्व" प्रक्रिया के रूप में. कौन तुम एक नेता के रूप में कर रहे हैं intertwined के साथ किया जाना चाहिए तुम एक व्यक्ति के रूप में जो कर रहे हैं. यदि आपके नेतृत्व अपने जीवन नहीं है, तुम दोनों को अपने नेतृत्व और अपनी life.To कम से शुरू, चरित्र लक्षण तुम एक भाग में पहचान के किसी एक का चयन करें. हम तरीके पर ध्यान दिया जाएगा का उपयोग करें कि विशेषता परिणामों में बढ़ पाने के लिए, लेकिन आप उन results.For उदाहरण परिभाषित, लक्षण 'हमेशा के लिए माफ कर तैयार "एक परिणाम चालक सकता है, क्योंकि यह तुम लोगों को आप जरूरत से साफ हवा के लिए सक्षम कर सकते हैं मदद से आप परिणाम प्राप्त. सब के बाद, यदि आप हमेशा slights माफ कर दो और कथित slights के लिए तैयार हो, स्थानांतरण और दोष ओर इशारा करते हुए उंगली से बचने - संगठनात्मक (ई.? 55 135) results.Epictetus दूसरा, दोनों बाधाओं उदासीन है दार्शनिक ने कहा, "छोटे लोग आदतन अपने दुर्भाग्य के लिए एक दूसरे को तिरस्कार दिमाग.? जो ज्ञान के एक जीवन को समर्पित समझते हैं कि किसी आवेग या कुछ दोष हैं मूर्खता. ? हम अपने व्यवहार की जांच करने और खुद पर काम ज्यादा, कम हम उपयुक्त हैं तूफानी भावनात्मक प्रतिक्रियाओं जिसमें हम बेबुलाया घटनाओं के लिए आसान स्पष्टीकरण लेने से बह जाना. "हालांकि किसी के नेतृत्व में रिश्तों परिणामों पर predicated हैं, सबसे प्रभावी परिणाम उत्पादक रिश्तों उठता है जब इन रिश्तों को अंततः कुछ नहीं करने के परिणाम, के साथ है, जब लोग आप का जवाब नहीं है बस एक नेता के रूप में, लेकिन केवल और गहराई से एक मानव being.Get अपने मूल्यों और अपने चरित्र को सही और नेतृत्व के बाकी विवरण की बात है के रूप में. सब के बाद, आजादी अभी तुम क्या करना होता है, यह भी है में नहीं है तुम happen.Furthermore क्या जाने, चरित्र विशेषता आप अपने दर्शकों के needs.Put चरित्र / एक परिणाम के सूप-चुनौती में समाधान का समाधान होने पर अभिनय कर रहे हैं और फिर बस क्या रसोइए ने निरीक्षण किया है. दूसरे शब्दों में, एक परिणाम के लिए बुला स्थिति में, अभिनय चरित्र विशेषता आप पर ज़ोर देना चाहते हैं - इस मामले में, हमेशा के लिए माफ कर तैयार किया जा रहा है - और results.Of पाठ्यक्रम का पालन, इस विशेषता के साथ, आपके प्रयास करेंगे काम जब तक वहाँ हवा में बुरी भावनाएँ हैं, लेकिन ऐसी भावनाओं का प्रदर्शन कोई मुश्किल नहीं होना चाहिए खोज - अगर आप अच्छी तरह अग्रणी रहे हैं. यदि आपके नेतृत्व चुनौतियों कुछ लोगों को महसूस करने का नेतृत्व नहीं है अधिक बोझ डाल, तो आप उन लोगों को या एक व्यक्ति के एक समूह के साथ enough.Take कार्रवाई को चुनौती नहीं है. तुम कुछ कहो की तरह है और हो सकता है, "मैं जानता हूँ कि हम मुश्किल भावनाओं को लिया है, अगर कोई दोष है पैदा करने के लिए हाथ से बाहर हो उन्हें, तुम मुझे देख सकते हैं. लेकिन, नए परिणामों के बाद जाने में पहला कदम के रूप में, हम एक नई स्लेट के साथ शुरू करते हैं. "जब इस विशेष चरित्र लक्षण पर ध्यान केंद्रित, यह महत्वपूर्ण है को स्थापित करने की स्थिति से बचें. कहा, उदाहरण के लिए, "यदि मैं यह कर, मैं तुम्हें करने के लिए कि" विशेषता depreciates उम्मीद करते हैं. चरित्र शर्तों के बिना आप में मौजूद होना चाहिए और आप के लिए, बाहर के प्रभावों की परवाह किए बिना ऐसे अन्य लोगों की राय के रूप में. अन्यथा, वे स्थायी चरित्र लक्षण नहीं है, लेकिन अस्थायी sensibilities.When हम चरित्र और परिणाम के साथ काम कर रहे हो जाएगा, हम परिणामों बल की उम्मीद नहीं कर सकते हैं. उन्हें स्वाभाविक रूप से संपर्क से बाहर हो जाना. ऐसा लगता है एक supersaturated समाधान में एक बीज डाल क्रिस्टल. यह देखते हुए उचित समाधान और सही तनाव, तुम क्रिस्टल की एक जैविक विस्फोट मिलता है. इसलिए मैं जोर है कि आप समझते हैं और सत्ता हासिल करना चाहिए आप की जा रही कार्रवाई में विशेषता डाल आपके कारण नेताओं की जरूरतों के लिए एक समाधान के रूप में आदेश results.Remember को बढ़ाने के लिए, हमेशा के लिए माफ कर तैयार होने की विशेषता पर एक observer.Focus होना अभी कई में से एक है पर काम कर सकते हैं. कोई बात नहीं जो तुम लक्षण विकसित कर रहे हैं, इस प्रक्रिया मैं अभी प्रकट results.In लंबे समय तक, नेतृत्व के बारे में महत्वपूर्ण बात के लिए हम क्या हासिल लेकिन जो हम में हो रहा है नहीं है वर्णित का उपयोग हमारी उपलब्धियों. अपने चरित्र पर न केवल खुद के चरित्र के लिए बल्कि परिणामों के प्रकार के लिए चरित्र engenders, करना है कि हमारे lives.2005 का खजाना हो जाएगा एक केंद्रित, ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © Filson नेतृत्व समूह, Inc सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख हो न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं और वेब रोपण प्रदान की साइटों पर है लेखक को प्रदान की है, और इसे शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स और जीना वेब साइट के लिंक के साथ प्रकट होता है. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल करें: brent@actionleadership.comThe लेखक 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान नेतृत्व औजार और 101 तरीकों के महान नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? के लिए और 20 से अधिक वर्षों की गई है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद करने के दुस्साहसी परिणाम मिलता है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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