English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Karakter: is het nodig in leiderschap? (part two)

Business RSS Feed





In het eerste deel van dit artikel deel twee, sprak ik over het belang van karakter in leiderschap. Immers, de beste leiding gaat de mensen binding met de leider in een diepe, menselijke, emotionele manieren. De passieve manier van kijken naar karakter is dat de hechting niet zal gebeuren als de mensen zijn verward over of minachting je karakter. Maar er is ook een actieve manier van kijken naar karakter: U kunt gebruik maken van aspecten van uw karakter om daadwerkelijk resultaten te bevorderen. Uw beste karaktereigenschappen kunnen worden gedraaid resultaten-multiplicatoren. Hier is how.By de weg, de resultaten die ik heb het over niet noodzakelijkerwijs hoeven te worden organisatorische resultaten. Veel leiders hebben gebruikt mijn processen in hun leven buiten hun organisaties, met tieners of met hun echtgenoten, bijvoorbeeld, en niet louter als een "leadership" proces. Wie je bent als een leider moet worden met elkaar verweven wie je bent als persoon. Als uw leiderschap is niet je leven, vermindert u zowel uw leiderschap en uw life.To beginnen, selecteert u een van de karaktertrekken die u in deel een. Wij zullen ons richten op manieren om gebruik die eigenschap te krijgen stijging van het resultaat, maar je definiëren die resultaten.Voor bijvoorbeeld de eigenschap "altijd bereid om te vergeven 'kan een bestuurder de resultaten, omdat het stelt u in staat om de lucht duidelijk met de mensen die je nodig hebt om helpen resultaten te krijgen. Immers, als je altijd klaar bent om te vergeven en veronachtzaamt waargenomen veronachtzaamt, vermijd je de schuld verschuift en de vinger wijzen - zowel organisatorische belemmeringen voor results.Epictetus (AD 55? 135), een stoïcijnse filosoof, zei, "Small-minded mensen gewoonlijk verwijten elkaar voor hun eigen ongeluk.? Degenen die zijn gewijd aan een leven van wijsheid begrijpen dat de impuls die iemand of iets de schuld is dwaasheid. ? Hoe meer we onze houding te onderzoeken en te werken aan onszelf, hoe minder we geneigd zijn te rijden met de stormachtige emotionele reacties waarin wij zoeken gemakkelijk verklaringen voor ongenode evenementen worden geveegd. "Hoewel je relaties in leiderschap zijn gebaseerd op de resultaten, de meest effectieve resultaten producerende relaties ontstaan wanneer deze relaties uiteindelijk hebben niets te maken met de resultaten, als mensen reageren op je niet alleen als een leider, maar eenvoudig en diep als een mens being.Get uw waarden en je karakter naar rechts en de rest van leiderschap is een kwestie van details. Immers, vrijheid is niet alleen in wat je gebeuren, het is ook in wat je laat happen.Furthermore hebben de karaktertrek u handelt over een oplossing voor needs.Put van uw publiek het teken / oplossing in de soep van een resultaatgerichte uitdaging en dan gewoon observeren wat koks up. Met andere woorden, in een situatie waarin wordt opgeroepen tot de resultaten, over het karaktertrek die u wilt benadrukken - in dit geval, altijd klaar is om te vergeven - en observeer de results.Of natuurlijk met deze eigenschap, uw inspanning niet werken, tenzij er harde gevoelens in de lucht, maar het vinden van iemand vertonen zulke gevoelens moet niet moeilijk zijn - als je goed leidt. Als uw leiderschap uitdagingen niet leiden tot sommige mensen het gevoel overbelast, ben je niet uitdagend ze enough.Take actie met een groep mensen of een individu. Je zou kunnen zeggen iets als: 'Ik weet dat we hard feelings heb gehad, en als er schuld te worden uitgedeeld voor het veroorzaken van hen kunt u kijken naar mij. Maar, zoals de eerste stap in te gaan na de nieuwe resultaten, laten we beginnen met een nieuwe lei. "Wanneer zich te concentreren op deze specifieke karaktertrek, is het belangrijk om te voorkomen dat het vaststellen van voorwaarden. Zeggende bijvoorbeeld: "Als ik dit te doen, verwacht ik je om dat te doen" afschrijft de eigenschap. Karakter moet bestaan zonder voorwaarden, in u en voor u, onafhankelijk van invloeden van buitenaf, zoals adviezen van andere mensen. Anders, zouden zij niet duurzaam karaktertrekken, maar veranderlijk sensibilities.When we te maken met karakter en resultaten, kunnen we niet verwachten dat kracht van de resultaten. Laat ze groeien van nature uit de interactie. Het lijkt zetten een zaad kristallen in een oververzadigde oplossing. Gezien de goede oplossing en de juiste spanning, krijgt u een organische uitbarsting van kristallen. Dat is waarom ik benadrukken dat je moet begrijpen en het verwerven van de macht worden een observer.Focus van uitvoering van de eigenschap in actie als een oplossing voor de behoeften van uw zaak leiders om results.Remember te verhogen, de eigenschap van het altijd bereid om te vergeven is slechts een van de vele die u kan werken. Geen kwestie die trek je het ontwikkelen, gebruiken het proces dat ik heb zojuist beschreven te manifesteren results.In het voor de lange termijn, het belangrijkste aspect van leiderschap is niet wat we bereiken, maar wie we geworden in onze verwezenlijkingen. Een focus op ons karakter, niet alleen omwille van het karakter zelf, maar ook voor de soorten van de resultaten leidt tot personage, zal dat steeds een schat van onze lives.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning is verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu