特徵：這是必要的領導？ （第二部分）
在第一部分中的這兩個部分的文章，我談到了重要的領導人物。畢竟，最好的領導涉及人民粘接的領導人在深，人，情感的方式。那個 被動的方式來看待特點是，不會發生粘結如果人們感到困惑或蔑視你的性格。但也有積極的方式來看待特點：您可以使用您的問題 性質的實際推動的結果。你最好的性格特徵可以轉化成果乘數。以下是how.By的方式，結果我說的不一定是組織成果。許多 領導人用我自己的生命過程中以外的組織，與青少年或其配偶，例如，而不是僅僅作為一種“領導”的進程。你是誰，作為一個領導者應該是相互交織在一起 你是誰，作為一個人。如果你的領導是不是你的生活，你都減少的領導以及你life.To首先，選擇任何一個你的性格特徵中確定的第一部分。我們將集中於如何 利用這一特性，以獲得增加的結果，但你確定這些results.For例如，性狀“隨時準備原諒”可以是一個結果驅動，因為它使您能夠清除空氣同人民群眾需要 幫助您獲得的結果。畢竟，如果你總是願意原諒的侮辱和輕蔑認為，要避免指責轉移和手指指向-這兩個障礙，組織results.Epictetus （公元55 ？ 135 ） ，另一 斯多亞學派的哲學家說， “心胸狹窄的人經常責備對方為自己的不幸。 ？這些誰致力於生活智慧的理解是，衝動責備某人或某事是 愚蠢。 ？我們越是審查我們的態度和對自己的工作，那麼我們很容易被沖走暴風雨情緒反應中，我們力求簡單的解釋unbidden的事件。 “雖然一個人的 關係取決於領導的結果，最有效的結果，生產關係，這些關係時產生最終沒有任何結果，當人們作出反應不只是你 作為一個領導者，而只是和深刻作為一個人being.Get你的價值觀和你的性格權和其他領導，是一個問題的細節。畢竟，自由不僅是你在什麼情況，這也是在 你讓happen.Furthermore ，有性格特質你是採取行動的是一個解決辦法，你的觀眾的needs.Put字符/解決方案進入湯成果的挑戰，然後只需觀察廚師了。 換言之，在這種情況下要求的結果，行為的性質性狀要強調-在這種情況下，正隨時準備原諒-和觀察results.Of當然，這一特質，你的努力將不會 工作，除非有硬的感覺在空氣中，但發現有人出這樣的感覺不應該是困難的-如果你是領導以及。如果你的領導能力的挑戰不會導致一些人的感覺 負擔過重，你不挑戰他們enough.Take行動，一群人或某一個人。您可能會說這樣， “我知道我們有硬的感覺，和是否有責任必須交給了造成 他們，你可以看看我。但是，作為第一步，將進入新的成果，讓我們開始新的石板。 “當把重點放在這個特定的性質特徵，重要的是要避免建立條件。說， 例如， “如果我做到這一點，我希望你這樣做”貶值的特性。字符不應該存在的條件，在你和你，無論外界影響，如其他人的意見。否則， 他們不會持久的性格特徵，但多變的sensibilities.When我們正在處理的性質和結果，我們不能指望以武力的結果。讓他們長大了，自然的互動。這就像 把種子晶體成飽和溶液。由於妥善解決和正確的緊張局勢，你就會得到一個有機的爆發晶體。這就是為什麼我要強調，你應該了解和掌握的權力 正在成為observer.Focus關於把性狀變為行動作為解決方案的需要您的事業的領導人，以增加results.Remember的特性總是願意原諒只是許多你 可以工作。不管你是發展中國家的特性，使用過程中我剛才所描述的表現為results.In從長遠來看，最重要的事情有關領導是不是我們實現，但我們誰成為我們的 取得的成就。把重點放在我們的性格，這不僅是為了本身的性質，而且對各種性質產生結果，將使這成為珍惜我們lives.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe作者 23日的書籍，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席菲爾森領導小組，公司？和 超過20年一直在幫助領導人獲得全球頂級公司大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑要轉向行動納入結果， ”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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